公司团队建设ppt.pptx

本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 公司团队建设ppt 2 答：普天同庆的普的意思：如果真正理解就 是普遍的意思，意思是天下普遍一起庆祝。 3 答：上联：看九州方圆，普天同庆 下联：览 中华上下，万事如意 横批：物阜民康 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 过渡页 第一部分 认识团队 6 团队定义 T E A M T O D E F I N E 团队是由员工和管理层组成的一个共同 体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起 ，该共同体合理利用每一个成员的知识和技 能，协同工作，相互信任并承担责任解决问 题，以期实现共同的目标。 TEAM 7 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 团 队 群 体 团队定义 T E A M T O D E F I N E 8 建设六原则 CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES 成功 点击此处输入文本内容 富有创造性 点击此处输入文本内容 乐于接受批评 点击此处输入文本内容 谦虚谨慎 点击此处输入文本内容 平等友善 点击此处输入文本内容 及时化解矛盾 点击此处输入文本内容 善于沟通交流 9 团队角色分为 团队角色 T E A M R O L E S 点击此处输入文本内容 行政者 点击此处输入文本内容 信息者 点击此处输入文本内容 推进者 点击此处输入文本内容 协调者 点击此处输入文本内容 凝聚者 点击此处输入文本内容 创新者 点击此处输入文本内容 完美主义者 10 团队角色 T E A M R O L E S 点击此处输入文本内容 02.用人之长 点击此处输入文本内容 03.尊重差异 点击此处输入文本内容 04.容人之短 点击此处输入文本内容 05.主动补位 点击此处输入文本内容 01.角色齐全 11 团队起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M 1 2 3 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关 系、团队成员与团队领导之间的关系，以 及各项团队标准等。 项目团队 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目 的、活动的相关信息，部分团队成员还有 可能表现出不稳定、忧虑的特征。 项目成员 项目领导 在带领团队的过程中，要建立起成员间互 信的工作关系。 一、组建期 项目小组启蒙阶段 12 团队起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M 1 2 3 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、 分化的问题。 项目团队 面对其他成员的观点，更想要展现个人见 解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的 不满和挫折感被表露出来。 项目成员 项目领导 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导 ， 接受团队成员的差异，相互包容 二、激荡期 各种观念 激烈碰撞 13 团队起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M 1 2 3 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 项目团队 调适自己的行为，以使得团队发展更加自 然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和 谐，动机水平增加。 项目成员 项目领导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。 三、规范期 规 则 、 价 值 、 行 为 、 方 法 、 工 具 均 已 建 立 14 团队起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M 1 2 3 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没 有任何冲突，不需要外部监督。 项目团队 调运作如一个整体，工作顺利、高效完成， 没有任何冲突，不需要外部监督。 项目成员 项目领导 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。 四、执行期 团队能量积聚于 一体 15 团队起步与发展 D E V E L O P M E N T T E A M 1 2 3 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了 团队成员的一种失落感。 项目团队 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。 项目成员 项目领导 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。 五、修整期 任务完成，团队解 散 过渡页 第二部分 团队激励 17 激 励 概 述 影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ， 让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机 制 在 团 队 建 设 中 十 分 重 要 。 团队激励 H O W T O M O T I V A T E ? 18 以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化 天天看到“梦想板” 完美目标 全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵” 把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出 新 运用合理的不公平让员工有压 力 奖励不当，反受其乱 让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染 激励的方法 团队激励 H O W T O M O T I V A T E ? 目标激励 让员工每天都有奔头 发展激励 满足人的事业心 奖励激励 搭建合适的薪酬模式 参与激励 在员工充分参与中实现自我满足 过渡页 第三部分 团队沟通 20 沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通 ， 关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质 量 ， 也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 。 那 么 ， 如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟 通 呢 ？ 团队沟通 C O M M U N I C A T E 21 团队沟通 C O M M U N I C A T E 沟通的功效 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化 ， 完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途 径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂 。 没 有 沟 通 ， 就 没 有 管 理 上 的 创 新 ， 就 没 有 良 好 的 人 际 关 系 ， 沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态 ， 保 证 团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为 。 22 沟通的 方法与技巧 团队沟通 C O M M U N I C A T E 口头表扬 培养自豪感 动员员工参与决策 聊天 鼓励越级报告 帮员工制定发展计划 讲故事 过渡页 第四部分 团队冲突 24 团队冲突概述 指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使 组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组 织的健康发展。 团队冲突 T E A M C O N F L I C T 什么是冲突？ 冲突完全有害吗 ？ 25 团队冲突 T E A M C O N F L I C T 点击此处输入文本内容 沟通不畅 点击此处输入文本内容 地位斗争 点击此处输入文本内容 相互依赖性 点击此处输入文本内容 资源竞争 点击此处输入文本内容 目标冲突 点击此处输入文本内容 责任模糊 冲突是如何产生的？ 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 26 冲 突 的 应 对 交 涉 与 谈 判 交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是 因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的 问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让 他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原 因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的 解决方案。 团队冲突 T E A M C O N F L I C T 27 团队冲突 T E A M C O N F L I C T 第三方仲裁 当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时，可以邀请局外的 第三者或者较高阶层的主管调停处 理，也可以建立联络小组促进冲突 双方的交流。 强 制 即借助或利用组织的力量，或 是利用领导地位的权力，或是利用 来自联合阵线的力量，强制解决冲 突。这种解决冲突的方法往往只需 要花费很少的时间就可以解决长期 积累的矛盾。 28 团队冲突 T E A M C O N F L I C T 回 避 当团队之间的冲突对组织目标的实现影响 不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回 避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双 方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此 自觉由冲突转向合作。 过渡页 第五部分 团队执行力 30 PART FIVE 团队执行力 TEAM EXECUTION 31 什么是团队执行力？ 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意 图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地 说，就是把事情做成功的能力。 提升团队执行力 I M P L E M E N T A T I O N What is team execution? 32 提升团队执行力 I M P L E M E N T A T I O N 执 行 力 不 佳 ？ l 管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 虎 头 蛇 尾 ； l 管 理 者 出 台 管 理 制 度 时 不 严 谨 朝 令 夕 改 ； l 制 度 本 身 不 合 理 缺 少 针 对 性 ， 可 行 性 ； l 执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 困 于 条 款 ， 不 知 变 通 ； l 缺 少 良 好 的 方 法 不 会 把 工 作 分 解 汇 总 ； l 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 没 人 监 督 ， 没 有 方 法 监 督 ； l 这 有 形 式 上 的 培 训 忘 了 改 造 人 的 思 想 和 心 态 ； l 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 没 有 形 成 凝 聚 力 。 33 执 行 力 构 成 核 心 要 素 企 业 要 帮 助 员 工 做 好 角 色 认 知 ， 正 确 的 角 色 认 知 会 激 发 员 工 无 限 的 工 作 热 情 ， 会 为 企 业 带 来 强 劲 的 执 行 力 角色要素 态 度 激 情 信 念 心态要素 工 欲 善 其 事 ， 必 先 利 器 。 没 有 合 适 的 工 具， 空 有 一 腔 热 血 很 难 成 就 事 业 工具要素 创 建 以 流 程 为 基 础 的 结 构 域 执 行 体 系 流程要素 提升团队执行力 I M P L E M E N T A T I O N 1432 34 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 企业执行力文化 的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐 步影响员工，进而提升企业员工执行力。因 为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工 在执行力方面的改变有着重要和长期作用， 起到非常重要的积极作用。 35 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效 解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过 建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷 ，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出 现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协 调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题， 纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利 和有效开展。 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 36 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监 督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施 ，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出 现懒散甚至捣乱现象。 37 管理人员带头作用 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作 强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往 往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷 厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥 管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正 确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作 任务与目标 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 38 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 明确工作目标，明确员工分工 构建合理的工作流程，明确工作目标，明 确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方 法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员 工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让 员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易 让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法 不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 39 建立行之有效的 执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这 就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地 培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工 作能力与意愿。 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 40 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树 立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工 的执行力。根据岗位需要，积极选用执行 力强的人员，使之带领或带动局部执行力 的提升，同时根据实际需要，树立执行力 强的员工作为标杆，进而促进和影响其他 员工。 建立具有适度压力的工作氛围 建立具有适度压力的工作氛围，使得 员工具有适度危机感，进而有助于提高员 工的执行力。因为员工在适度压力的工作 氛围中工作会建立危机意识并形成危机感 ，进而转换为工作动力，有效促使提升员 工的执行力。 41 积极深化和提升 企业员工责任心 因为具有很强执行力的员工往往具有高度 责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使 得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工 作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动 力，促进工作执行力的提升 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 42 提升团队执行力 I H O W T O E N H A N C E T H E E X E C U T I O N T E A 让员工积极参与 提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员 工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与 制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的 空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看