团队建设成果ppt.pptx

本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 团队建设成果 答：春联: 雪里江山美,花间岁月新 (红梅报春 ) 四海皆春春不老,九州同乐乐无穷 (普天同庆 ) 风流人物数当代,大好春光看今朝 (人杰地灵 ) 稻花钢花科技花. 答：这个普天效果领取后，你的人物处于“普 天同庆”状态下，普通打怪可额外获得30%经 验。（此状态最多叠加24小时）每天在黄子 韬NPC可以领取一次哦。 目录 Contents 认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突 过渡页 第一部分 认识团队 6 团队定义 Part 1 团队 是由员工和管理层组成的一个共同体，为 了共同的目的和业绩目标组合在一起，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能 ，协同工作，相互信任并承担责任解决问 题，以期实现共同的目标。 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 团 队 群 体 团队定义 K N O W T H E T E A M 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 及时时 化解矛盾 善于沟通交流 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 平等友善 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 谦谦 虚谨谨 慎 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 乐乐 于接受批评评 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 富有创创 造性 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 团队定义 K N O W T H E T E A M 团队 角色 行政者 推进者 协调者 创新者 完美主义者 信息者 凝聚者 团队定义 K N O W T H E T E A M 团队定义 K N O W T H E T E A M 主动补位 用人之长 尊重差异 角色齐全 容人之短 N S EW 1 2 3 4 5Tactics 01 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 Strategic Goals 02 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 Mission 03 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 Vision 04 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 Simple Analisys 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 Values 05 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 1. 组建期 项目小组启蒙阶段 刚 刚 组 建 ， 逐 步 建 立 团 队 成 员 的 相 互 关 系 、 团 队 成 员 与 团 队 领 导 之 间 的 关 系 ， 以 及 各 项 团 队 标 准 等 。项目团队 行 为 具 有 相 当 大 的 独 立 性 ， 缺 乏 团 队 目 的 、 活 动 的 相 关 信 息 ， 部 分 团 队 成 员 还 有 可 能 表 现 出 不 稳 定 、 忧 虑 的 特 征 。项目成员 在 带 领 团 队 的 过 程 中 ， 要 建 立 起 成 员 间 互 信 的 工 作 关 系 。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 2. 激荡期 各种观念，激烈碰撞 获 取 团 队 发 展 的 信 心 ， 但 是 存 在 人 际 冲 突 、 分 化 的 问 题 。 项目团队 面 对 其 他 成 员 的 观 点 ， 更 想 要 展 现 个 人 见 解 。 对 于 团 队 目 标 、 期 望 、 角 色 以 及 责 任 的 不 满 和 挫 折 感 被 表 露 出 来 。项目成员 指 引 项 目 团 队 度 过 激 荡 转 型 期 ， 教 练 式 领 导 ， 接 受 团 队 成 员 的 差 异 ， 相 互 包 容 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 3. 规范期 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 项目团队 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。 项目成员 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 4. 执行期 团队能量积聚于一体 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。 项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监 督。 项目成员 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 5.休整期 任务完成，团队解散。 有 些 学 者 将 第 五 阶 段 描 述 为 “ 哀 痛 期 ” ， 反 映 了 团 队 成 员 的 一 种 失 落 感 。 项目团队 动 机 水 平 下 降 ， 关 于 团 队 未 来 的 不 确 定 性 开 始 回 升 。 项目成员 为 了 形 成 新 的 发 展 阶 段 ， 有 必 要 介 绍 关 于 新 项 目 的 好 点 子 。 分 离 式 领 导 。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M TEAM INCENTIVES 团队激励 激励概述 团队激励 T E A M I N C E N T I V E S Dummy Dummy 影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， Insert Your Title Here 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 ， 让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 ， 才 能 取 得 好 的 效 果 ， 激 励 机 制 在 团 队 建 设 中 十 分 重 要 。 Insert Your Title Here 目标激励 以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 让 激 励 成 效 显 著 目 标 可 视 化 天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标 让员工每天 都有奔头 发展激励全 力 打 通 所 有 的 晋 升 渠 道 把 事 情 做 在 前 面 者 获 得 晋 升 别 “ 捧 杀 ” 好 “ 士 兵 ” 满足人的事 业心 奖励激励 把 握 好 奖 惩 时 机 该 出 手 时 就 出 手 奖 励 推 陈 出 新 运 用 合 理 的 不 公 平 让 员 工 有 压 力 奖 励 不 当 ， 反 受 其 乱 搭建合适的 薪酬模式 参与激励 让 员 工 参 与 决 策 以 人 名 命 名 某 项 事 物 征 询 意 见 ， 倾 听 对 方 的 心 声 让 激 情 像 “ 病 毒 ” 一 样 传 染 在员工充分 参与中实现 自我满足 激励的方法 团队激励 T E A M I N C E N T I V E S TEAM COMMUNICATION 团队沟通 团队沟通 T E A M C O M M U N I C A T I O N 沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通 ， 关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质 量 ， 也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工 的 工 作 积 极 性 DUMMY TITLE 关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 。 那 么 ， 如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟 通 呢 ？ DUMMY TITLE 沟通的功效 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化 ， 完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途 径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂 。 没 有 沟 通 ， 就 没 有 管 理 上 的 创 新 ， 就 没 有 良 好 的 人 际 关 系 ， 沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态 ， 保 证 团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为 。 团队沟通 T E A M C O M M U N I C A T I O N 沟通的 方法与技巧 团队沟通 T E A M C O M M U N I C A T I O N 口头表扬 培养自 豪感 动员员 工参与 决策 A 鼓励越 级报告 帮员工 制定发 展计划 讲故事 聊天 B TEAM CONFLICT 团队冲突 团队冲突概述 什么是冲突？ 指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不 相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、 争执或攻击事件。 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷 漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的 ，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。 冲突完全有 害吗？ 团冲突通 T E A M C O N F L I C T 资源竞争 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 相互依赖性 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 地位斗争 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 目标冲突 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 责任模糊 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 沟通不畅 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 上 述 图 表 的 综 合 描 述 说 明 。 冲突是如何产生的？ 团冲突通 T E A M C O N F L I C T 冲 突 的 应 对 交涉与谈判 交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过 交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各 自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧 讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选 择一个双方都能接受的解决方案。 团冲突通 T E A M C O N F L I C T 第三方仲裁 当团队之间通过交涉与谈判仍无法解 决问题时，可以邀请局外的第三者或者较 高阶层的主管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。 强 制 即借助或利用组织的力量，或是利用 领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的 力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法 往往只需要花费很少的时间就可以解决长期 积累的矛盾。 团冲突通 T E A M C O N F L I C T 回 避 当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲 突转向合作。 团冲突通 T E A M C O N F L I C T TO IMPROVE EXECUTION TEAM 提升团队执行力 什么是团队执行力 ？ 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意 图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说， 就是把事情做成功的能力。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 执行力不佳？ 管理者没有常抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 执 行 力 构 成 核 心 要 素 ABCD 企 业 要 帮 助 员 工 做 好 角 色 认 知 ， 正 确 的 角 色 认 知 会 激 发 员 工 无 限 的 工 作 热 情 ， 会 为 企 业 带 来 强 劲 的 执 行 力 角色要素 态 度 激 情 信 念 心态要素 工 欲 善 其 事 ， 必 先 利 器 。 没 有 合 适 的 工 具， 空 有 一 腔 热 血 很 难 成 就 事 业 工具要素 创 建 以 流 程 为 基 础 的 结 构 域 执 行 体 系 流程要素 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 企业执行力文化 的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题 ，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠 道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传 达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信 息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员依据工作目标，制 定合理制度与方案 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常 抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管 理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施 ，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等， 进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题 ，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠 道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传 达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信 息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员带头作用 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有 力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接 领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工 作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯 (但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头 作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保 质保量地完成各项工作任务与目标 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 明确工作目标，明确员工分工 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分 工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏 合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺 乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明 确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方 式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立行之有效的 执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这 就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地 培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工 作能力与意愿。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影 响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要， 积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力 的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为 标杆，进而促进和影响其他员工。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立具有适度压力的工作氛围 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适 度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在 适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机 感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行 力。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 积极深化和提升 企业员工责任心 因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心; 通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、 工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而 转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 让员工积极参与 提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等， 既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使 得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而 有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得 员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等， 使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！ 这里输入您的公司/机构名称 汇报人：设计师202X/10/10 培训完成 谢谢观看