1、发电有限公司预算内项目调增申请书申请部门：金额单位：万元预算内项目名称年度预算额度申请增加额度已使用额度同意增加额度编制：（预算管理员签名）审核：（预算管理工作组或部门签名盖章）平衡：（归口业务预算责任中心负责人签名盖章）批准：（超额度及不能平衡时,全面预算管理委员会签名盖章）年月日一、预算内项目调增的内外部原因二、费用增加的主要项目、设备备品、材料、人工费项目设备备品材料名称规格型号计量单位数量单价金额一、*项目增加费用合计1、设备备品材料费增加小计(1)*(2)*2、外包费用增加小计（1）外包人工费增加额（2）外包材料费增加额（3）外包管理费增加额（4）外包税金增加额二、*项目增加费用合计
2、各子项目增加费用合计其中：1、设备备品材料费增加合计2、外包费用增加合计三、应吸取的教训和加强管理措施（二）预算内项目费用调减执行流程和说明1、预算内项目费用调减执行流程图2、预算内费用调减执行流程说明（1）目的加强管理，严格控制预算内费用的发生和执行。（2）内容说明此流程说明企业在预算内费用调减执行时的申请、审核、平衡、审批和执行过程，相关的责任部门及相应的权限等。（3）参与部门各业务预算管理责任中心、全面预算管理办公室、全面预算管理委员会。（4）主要活动描述此流程主要由申请、审核、平衡、审批和执行四个动作组成。首先由全面预算管理委员会在业务预算管理责任中心的参与下决定费用调减的原则；其次由
3、业务预算管理工作组提出预算内费用调减申请；最后由业务预算管理责任中心审核,全面预算管理办公室平衡，全面预算管理委员会批准执行。3、预算内费用调减的执行预算内事项调减程序完成后，全面预算管理办公室应以文件的形式下达调整后各预算指标，各责任中心、预算管理工作组必须严格执行，年末采用调减后的预算指标进行考核兑现。(三)预算外项目调整执行流程和说明1、预算外项目调整流程2、预算外事项执行流程说明(1)目的加强预算的刚性，严格控制预算外事项的发生和执行。（2）内容说明此流程说明企业在预算外事项执行时的申请、审核、平衡、审批和执行过程，相关的责任部门及相应的权限等。（3）参与部门预算管理工作组（部门）、业
4、务预算责任中心、全面预算管理办公室、全面预算管理委员会。（4）主要活动描述此流程主要由申请、审核、平衡和批准四个动作组成。预算外事项执行的申请为保证企业目标的实现和企业的持续经营，确因内外部因素的影响，必须执行预算外事项时，应严格按照本制度规定的程序提出申请，并对预算外事项的执行结果负责。预算外事项应由预算管理工作组（部门）负责人提出书面申请，填写预算外事项执行申请书。预算外事项的审核、平衡预算外事项执行申请由业务预算责任中心审核后，交企业全面预算管理办公室进行平衡，审核、平衡内容包括：该预算外事项提出的理由是否充分；该预算外事项提出的资金规模是否合理；该预算外事项所需资金企业本年度能否安排或保证。审核、平衡完毕后，归口业务预算责任中心和全面预算管理办公室负责人要签署审核意见，并出具相应理由。预算外事项的审批预算外事项执行申请经审核、平衡同意后，由全面预算管理委员会签批。如需要报上级公司签批的，报上级公司签批。预算外事项的执行申请一经批准，该事项的责任人、经办人即可按申请书中确定的时间、进度、内容、资金额度等执行。预算外事项的执行情况纳入预算考核范围。3、预算外事项申请书的编制
