安全管理 质量标准论文.doc

现场管理 质量标准当前煤矿安全生产形势应正确理解和处理安全与质量标准化的关系、建立健全安全质量标准化管理体系、加强现场管理就是搞好安全质量标准化工作的关键,从一矿安全管理方面而言,主要有以下几个方面的经验： 一、现场管理制度的建立与落实工作所谓无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此，现场的管理工作要想长期抓好，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制，制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性，因此现场管理制度是必不可少的。二、落实好现场安全生产责任制安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的现场安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使人人都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性，一矿采用值班队长作为生产连队的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿既是指挥员，又是战斗员对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实。三、抓好现场质量建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在现场生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故，标准化作业对搞好现场管理很有必要，工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。四、加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五、抓好现场隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，就是要对现场采用多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六、提高现场管理素质人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，煤矿必须具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，并且从多方面加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七、积极采用现代安全技术装备采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各类阻车装置等，都能使现场安全管理水平得到提高，加大新采煤方法的推广应用。搞好现场管理，实行质量标准化是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，一矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使一矿的安全生产保持好的形势。但现场管理状况也有一些不完善方面，如“一通三防”方面：“一通三防”工作是煤矿安全工作重中之重，从一矿目前情况看，还有部分少数井下职工过风门时打开不关，对采区内防尘设施破坏，本来“一通三防”工作是一项系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的。井下员工既要肩负起抓好“一通三防”工作的责任，又要对自己和他人的“一通三防”工作进行监督检查。落实“人人都是通风员”的安全理念，必须进一步细化管理责任，彻底消除“一通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管。 专职人员责任意识要进一步增强，明确通风的工作目标，在实际工作中要身先士卒，以身作则，带头落实“一通三防”的各项规章、制度和措施，经常深入各作业现场指导、帮助和监督其他非专业人员的“一通三防”工作，带动和促进各项“一通三防”各项工作的顺利开展。 总之、安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常现场安全管理工作，以质量标准化做为治本措施，用强化矿井质量标准化保证安全，对采、掘、机、运、通五大系统质量标准化现场管理，确保煤矿实现安全生产。