1、医疗机构采购管理专项活动总结报告一、医院高度重视，行动迅速有力活动开始后，院领导高度重视，多次召开会议，由财务科牵头协调各项目采购管理部门开展单位采购项目自查自纠活动，并制定了经济管理年活动实施方案，组织动员部署全院推进经济管理年活动，从思想认识、组织管理、制度建设和执行、内部控制、管理程序、发现问题、问题整改、监督检查、长效管理机制等方面制订具体工作内容，全面落实经济管理年活动。二、明确职责、建立内控制度将政府采购管理作为内部控制管理的重要内容，实现“分事行权、分岗设权、分级授权”目标，严格界定岗位职责，合理确定岗位职责，设定不相容岗位分离，建立岗位间的制衡机制，有效抵御政府采购风险。并组织
2、医院涉及政府采购工作的人员进行培训，强化政府采购的法律观念，进一步加大监管力度。三、加强采购监督和管理，促进廉政建设严格要求各采购部门按照政府采购的规定，依据不同情况分别选择采购方式。建立公开透明的采购运行机制，在政府采购法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全采购制度为重点，加强采购监督和管理，医院财务、纪检监察部门按照各自职责参与采购活动的监督，层层把关，合力形成事先、事中、事后全过程监督机制，从源头上防止违规现象的发生，建立公开、公平、公正的采购机制，维护医院资金使用效益和安全，促进医院廉政建设。四、项目自查情况截止2020年12月底我院自查2018-2020年单位采购项目44项，其中医学工程部采购项目19项（疫情期间紧急采购项目5项），后勤保障部采购项目18项，信息科采购项目7项，经过排查均无发现问题。五、今后工作方向通过此次自查工作，促使我院进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，下一步我院将继续严格遵守政府采购制度以及相关规章制度，以规范为重点，严格按照标准化、规范化、科学化和系统化的要求完成个项目采购工作，针对薄弱环节继续深入开展自查自纠活动。
