1、国有银行2025年查摆问题清单在全面贯彻落实中央八项规定精神的关键时期，国有银行人力部以刀刃向内的勇气开展自查自纠，坚持“严”的主基调，以“压舱石”般的定力筑牢纪律防线，以“钉钉子”的韧劲推动问题整改，切实将中央八项规定精神转化为人力资源管理工作的行动指南，为银行稳健发展提供坚实保障。一、理论学习深度与实践转化不足问题表现1 .对中央八项规定精神的学习存在”雨过地皮湿”现象，满足于会议传达、文件学习，缺乏系统性、深层次的研讨交流，未能将理论转化为指导工作的“金钥匙”。2 .在制度建设和政策制定中，未能将中央八项规定要求作为“定盘星”，导致部分制度与纪律要求存在偏差，未能充分发挥“防火墙”作用。
2、整改措施1 .建立“学思践悟”一体化学习机制，通过专题研讨、案例剖析等形式，将中央八项规定精神融入人力资源管理全过程，真正让理论成为破解难题的”指南针，2 .开展制度“体检”行动，对照中央八项规定要求逐项排查，把纪律规矩作为制度建设的“压舱石，确保制度体系的科学性和权威性。二、形式主义与官僚主义作风未根除问题表现1 .工作中存在重留痕、轻实效”的倾向，把”说了当做了，做了当做好了”,培训工作流于形式，绩效考核沦为数字游戏,背离了实事求是的工作作风。2 .深入基层调研存在“蜻蜓点水”现象，对一线员工的急难愁盼问题缺乏解剖麻雀”的耐心，制定政策时未能充分听取基层原汁原味”的声音。整改措施1 .推行
3、实效导向”工作法，以”功成不必在我，功成必定有我”的担当，优化培训和考核体系，让每项工作都经得起实践检验。2 .建立一线工作法”长效机制，把基层作为发现问题的“瞭望哨”,制定政策的试验田”，切实打通服务员工的”最后一公里”。三、选人用人与人才管理廉洁风险突出问题表现1 .干部选拔任用存在重业绩、轻品德”倾向，对候选人的“政治体检”不够全面，未能将廉洁自律作为干部任用的硬杠杠。2 .招聘环节存在“人情干扰风险，信息公开不够透明，面试标准不够统一，可能成为滋生腐败的“温床”。整改措施1 .构建政治素质+廉洁表现+工作实绩”的综合考察体系,把廉洁自律作为干部任用的“压舱石”，坚决防止”带病提拔”。
4、2 .打造“阳光招聘”工程，以公开透明为原则，以制度规范为保障，让招聘全过程在“聚光灯”下运行，确保选人用人风清气正。四、薪酬福利与费用管理存在漏洞问题表现1 .薪酬福利管理存在“打擦边球”现象，津贴补贴发放标准不够清晰，福利采购缺乏严格把关，可能成为利益输送的“暗道”。2 .费用报销审核存在“宽松软”问题，对票据真实性、合规性审查不严，导致违规报销行为时有发生。整改措施1 .开展薪酬福利”清淤行动”，以纪律规矩为“标尺”，规范津贴补贴发放，强化福利采购监管，筑牢廉洁防线。2 .建立费用报销“双审双查”机制，严把票据审核关、流程规范关，让每一笔支出都经得起审计监督，确保资金使用安全高效。五监督
5、执纪问责力度不足问题表现1 .监督工作存在”重事后查处、轻事前预防”的倾向，未能充分发挥监督的“探头”作用，对潜在风险缺乏敏锐感知。2 .执纪问责存在”失之于宽、失之于软”现象，对违规行为的处理避重就轻，未能形成有效震慑。整改措施1.构建“全链条”监督体系，前移监督关口，强化过程管控，让监督成为防范风险的“防火墙“和“预警器”。2坚持“严”字当头，对违规行为实行“零容忍“，以“长牙带电”的纪律震慑，形成不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。六、服务意识与协同效能待提升问题表现1 .服务意识不强，对业务部门和基层网点的需求响应存在“慢半拍”现象，未能当好服务发展的“店小二”。2 .部门间协作存在”
6、中梗阻”问题，信息共享不及时，职责边界不清晰，影响工作整体效能。整改措施1 .树立“客户至上”理念,建立“一站式”服务机制，以马上就办、办就办好”的作风，提升服务质量和效率。2 .打破部门壁垒，强化协同联动，构建“一盘棋”工作格局，让信息多跑路、员工少跑腿，形成工作合力。七队伍建设与作风锤炼不扎实问题表现1 .队伍专业能力参差不齐，部分人员存在“本领恐慌”，难以适应新形势下人力资源管理工作的新要求。2 .日常教育管理存在“宽松软”现象，对员工八小时外”的监督缺乏有效手段，廉洁风险防控存在盲区。整改措施1 .实施”能力提升工程”，通过专业培训、岗位练兵等方式，锻造一支政治过硬、本领高强的人力资源管理“铁军”。2 .织密监督网络，加强日常教育管理，把纪律规矩挺在前面，让廉洁自律成为干部员工的“护身符“和安全带”。
