1、在质量会议上的讲话范文各位同仁：今天，我们召开质量专题会议，整体流程逐渐清晰，会议效果明显提高。借这个机会，我结合我看到的、接触到的、联想到的一些现状,简单谈谈我对质量和质量管理的一些理解，希望给大家做好质量管理工作一些启发：一、精准定位：厘清管理职责，激活组织效能企业的有效运转，依赖于各层级明确的分工与协作。清晰的角色定位是高效管理的前提，特别是我们公司从个体化到小微企业，再成长为中小企业、规上企业，对中层管理人员的要求在不断提高，各层级人员一定要精准定位，做好自己的本职工作：1 .一线员工：核心执行者。他们是质量标准的直接践行者，是产品与服务最前端的“把关人”。其职责在于严格按照规程操作，
2、确保每一个动作、每一个工序都符合要求。2 .中层管理者：关键管理者与驱动者。这是承上启下、确保战略落地的核心枢纽。作为中层管理者，必须深刻理解并扮演好三个核心角色:一是规则的制定者：要结合公司战略和一线实践，制定、优化并维护清晰、可执行的质量管理流程、制度、规范和标准。确保“有章可循”。二是资源的协调者：能有效调动人力、设备、技术、信息等资源,为质量目标的达成扫清障碍，提供保障。确保“有米可炊”。三是问题的解决者：中层管理者要深入一线，及时发现质量隐患和异常，快速组织分析、协调资源、推动解决，防止问题扩散和重复发生。确保“事不过夜”。3 .高层管理者：战略决策者。负责确立质量战略方向，营造质量
3、文化氛围，提供必要的资源投入，并对重大质量事项进行决策。中层管理者作为质量管理的“腰部力量”，其角色扮演的到位与否，直接决定了质量管理体系的运行效率和最终成效。在座的各位中层管理人员一定要明确自身的角色、理清自己的职责，特别是从一线提拔上来的管理者，一定要从执行者向管理者转型。二、固本强基：推行“三化”建设，构建坚实管理基础面向未来，制造企业，尤其是成长中的企业，必须从粗放走向精细，从经验走向科学。规范化、制度化、标准化、体系化是提升质量管理水平的根本路径。我将其概括为“三化”建设：1 .制度化、规范化：建立“管理”根基制度化的核心在于“写我们所做，做我们所写。我们日常工作中积累了很多行之有效
4、的做法（如质量检查、考核奖惩、返工处理、内部质量管控流程、外协质量协议执行等），但很多时候都是一些口头约定，今天记得、明天记得，但过几天大家就忘了，又要发生扯皮、争吵，又要重新开会，因此要把我们平时的做法写下来，形成制度，固化为正式的制度文件，再按照制度办事。我们的目标就是要构建覆盖质量管理全链条、全要素的制度体系,消除管理随意性，确保各项工作有据可依、有规可守，实现管理的“规范化”。2 .常态化、标准化：固化最佳实践通过一年的摸索，我们形成了很多质量管理方面的动作，下一步要将关键的质量管理动作转化为明确、统一的标准流程，并持续坚持。实践：将质量会议的议程、召开频次、问题跟踪闭环形成标准流程；
5、将原材料检验、过程检验、成品检验的操作步骤、判定标准、记录要求形成标准作业指导书；将员工自检、互检（交检）的要求和程序标准化；将质量考核的指标、周期、方法标准化。目标：让这些标准动作成为工作习惯和自然流程，确保执行的“一致性”和“可持续性”，避免时紧时松。3 .台账化、体系化：驱动数据决策核心：围绕核心质量目标（如产品合格率、直通率、客户投诉率、质量成本等），建立结构化、系统化的数据记录与分析体系。实践：建立覆盖全维度的管理台账：空间维度：每个班组、每位员工的质量绩效。对象维度：每个产品型号、关键零部件的过程与终检质量。时间维度：每日、每周、每月、每季度、每年的质量趋势分析。目标：将零散的数据
6、转化为系统的“台账体系”，使之成为管理决策的“仪表盘”。通过数据洞察问题根源、追踪改进效果、预测质量风险，实现管理的“体系化”和“精准化”。“三化”建设相互支撑、层层递进：制度规范是前提，标准执行是保障，数据台账是驱动。它们的共同作用，最终将推动我们的质量管理实现“四个清晰”：目标清晰：人人知晓质量目标及自身承担的责任。要求清晰：人人明白工作的具体标准和要求。权责清晰：事事有人负责，权责明确无推诿。流程清晰：各项工作流转顺畅，接口明确无断点。质量是制造企业的生命线。搭建质量管理体系不是一朝一夕之功,需要全体管理者，特别是中层管理者的深刻认知、坚定决心和持续投入。从厘清职责做起，从夯实“三化”基础抓起，将质量意识融入血脉，将质量行动落到实处，共同筑牢企业发展的质量基石，驱动我们在制造升级的道路上行稳致远！谢谢大家！
