1、中小企业规范化管理制造部经理岗位说明书职责、权限与考核：类别职责描述对应权限考核指标核心职责1、根据公司的发展战略以及上级的指示制定部门年度发展规划,并保证批准后的规划的实施。2、监督和检查本部门的各项主要工作实施情况：生产计划完成情况；工单结案状况；产品质量状况；生产现场管理；工艺流程制定及优化情况；设备保障状况。及时对部门工作中出现的问题进行处理。3、优化工作流程，提升人员素质，提升部门工作能力。部门年度发展规划监督、检查、处理先进制造技术引进计划完成率/制造效率提升内部挖潜达标率/生产计划及时完成率/产品一次直通率/各工序一次合格率/设备完好率/制造工艺标准化率/工艺流程优化计划完成率/
2、合格上岗率/培训计划完成率/制造成本降低计划完成率一般职责1、各类报表、文件的审核、批准，以及部门员工请假管理。2、日常工作安排，及时传达公司指令。3、按时召开部门内部管理层例会，协调部门内部的问题，指导和协商解决各科室工作中遇到的困难。4、根据公司的绩效考评体系对下属员工进行绩效考核。5、负责和外部门的工作的协调、沟通。6、宣扬公司的企业文化和核心价值观，对员工进行思想教育。审核、批准日常工作安排内部协调和指挥绩效考评公司内沟通、协调员工宣传、教育生产计划及时完成率协作事项1、积极和其它部门合作，解决跨部门的工作问题。2、参与公司的决策。跨部门协调参与决策任职资格：学历/专业电子类大专以上工作经验5年生产管理经验培训资格技能要求熟悉开关电源原理术，有管理E以及制造技E经验健康要求无传染性疾病其它要求外语良好，年龄在2640岁之间工作关系：直接上级生产系统副总经理关联上级其它副总经理、总经理同级（协作、配合）各部门经理直接下属制造、工艺、设备科长协作下属其它部门员工其它/
