1、邻竹轩华为人力资源管理体系框架分享管理知识，与您共成长“华为的成功，从很 大意义上讲就是人力 资源的成功华为核心价值观企业核心价值观长期艰苦奋斗以奋斗者为本用科学合理的价值评价与j 分配系统，激发全体员工i 全力开展价值创造以客户为中心I创造客户价值是守护公司价 值的必由之路我们通过成 就客户，来成就自己客户需求在升级，产业在不断 演进，能不能长期坚持艰苦奋 斗，决定了公司能不能;舌F去。坚持自我批判1 通过自我批判，实现不断j 改进，不断进步，应对企业I 的外部挑战和内部堕台人力资源体系核心问题价值创造价值评价价值分配员工分类分层岗位关键职责设计岗位存在价值分析岗位关键曲设计激励要素分析业绩
2、产出与岗位对接专业贡献评价设计薪酬要素涉及各类岗位薪酬结构薪酬与岗位等级匹配特别激励方式提升高业绩人员工作动力全员奖励与公司业绩挂钩核心员工薪酬竞争力说明为什么创适价值、为谁创造 彳介值、谁创造了价值目标制订，绩效执行及辅导说明价值的分 配对象及如何 分配价值绩效结果应用价值创造企业价值循环链职位员工价值环链华为人力资源管理核心理念华为人力资源管理核心理念价值创造价值分配价值评价机会I期权 工资丨奖金股票丨荣管华为人力资源管理核心理念华为人力资源管理核心理念以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环 倡导和建设以客户为中心，以 奋斗者为本”的高绩效企业文化人力
3、资源管理要导向冲锋，促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承奋斗者是企业的财富.坚持以奋斗者 为本，使奋斗者得到合理的汇报给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍 宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土”之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖板冥要坐十年冷喜马拉雅山的水为什 么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天.以共同平台为，地”,“天” 一地,实现差异化华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象人才组织共同的价值观，是共同发展的 基础；有了共同发展的基本
4、认知, 才可能针对业务特点展开差异化 的管理；共同的平台支撑，是我 们在差异化的业务管理下，守护 共同价值观的保障。华为人力资源发展历程业务价值驱动业务成功支撑业务成功 发挥专业价值 吸引保留人才 提升生产效率1987年1996年2009年2014标志：成立人力资源部标志：BLM与三支柱BLM/VDBD/BSC/DSTE华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划领导力执行市场结果业绩 机会价值观华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划循环改进从战略到人才需求面向对象的集成解决方案效果评估,效果
5、评估八S礪载文化业务战略华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划F11业来务战略对对 组织能力和 才的需求一A本领域的业务战略是什么？ 未来35年的战略目标是什么?要达成业务战略目标,业务面临 哪些关键挑战？当前业务现状与战略目标最主要 的差距有哪些？（业绩差距/机 会差距）业务战略对组织能力、人 才的核心需求是什么？当前组织能力、人才的核 心差距是什么？华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划人才价值差距人才规划差距人才工程差距华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划人才定义差距：什
6、么是人 才?本领域对人才的定义是 否匹配业务战略的需要？人才价值差距：是否清晰 识别本领域各类人才的价 值？从业务战略的实际达成情 况看，本领域的人才规划 （数量/质量/结构/供应） 是否有效支撑了业务战略 的达成?存在哪些差距？为关闭本领域各类人才数 量、质量、结构、供应差 距，我们提供的人才管理 解决方案的实施效果如何? 还存在哪些差距？华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划人才供应趋势分化友商积极人才转型全球应届生供应情况国内应展生：国内目标生源4.1万人，一类计算机/软件目 标生源约8000人 是重点获取对球（目前 只获取2000人左右）全球应屆生供应每年回国留学生中目标学校（
7、QS600）中 STEM专业生源7000人。灵活使用业界顶端人才业界公司越来越注重创新和商业转换, 为了对前沿领域发展保持敏锐限觉， 通过多种模式，广泛使用全球人才。（1）客座教授模式：锁定顶级牛人联 合实验室，快速获取研究成果（谷歌）（2）外派硏究员模式：1-2个教授+1-2个PH D + 1个三星硏究员（三星）面向业界牛人外包项目华为人才观华为人才观r1r 了辽作左 入意义E 1kAF斜册r删L 了华为的刍Sk 1k部价值KS1华为人 . 才观1 一以奋斗者为本尊重个性, 葉体奋斗本目于本目 资的先资餡 力值优务值 人壇标财壇标Fr f冃人所$ 理不恒 i arL匕牙A第一：打开组织边界，
8、炸开人才金字塔尖。第二：跨跃专业边界人才循环流动。第三：突破发展边界，以责任结果为导向华为人才DNA华为人才DNA每位华为员工在公司商业行为中遵守法律规定和道德规 范，是华为能够长久发展的重要保障之一。认同并凰童践行华为价值观的员工是我们的宝贵财富。 开放包容，团结一切可以团结的力量。始终强调在思想上的艰苦奋斗。责任结果导向，聚焦商业成功，在各自专注的领域为 客户创造更大的价值。脚踏实地，在各个领械长期持续保持贡献大于成本。吸引最优秀的人才，这是我们走向未来成功的保证0鼓励工匠精神，在各自领械长期持续专业精深，追求 卓越。开放视野，对未来方向进行探累和研究，应对和管理 不确定性。构建开放、多元的人才结构，不求人才为我所有，但求人才为我所用，凡在公司业务边界内能够贡献突出价值的内外部人员, 都是华为所追求的人才。人才既包括内部人才，也包括外部合作人才。为公司业务创造的价值人才价值（示例）创新人才研发管理者市场管理者XXX人才XXX人才XXX人才从01从1N从1N市场输赢/成本效益极致体验扭转劣势
