1、第一节安全文明施工一.安全控制的基本任务安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。二.安全控制的工作原则（一）防微杜渐，防范为主。（二）严肃认真，铁面无情。（三）日常教育与典型教育相结合。（一）物质投入与精神投入相匹配。第二节安全控制的程序一.施工准备阶段1 .审查总承包单位的安全资质。2 .协助拟定安全生产协议书（业主一承包商，总包一分包卜3 .制定安全管理程序。4 .调查可能导致意外伤害事故的其它原因。5 .审查施工组织设计中的安全技术措施。6检
2、查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态。7 .检查承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等）,进入现场时的安全状态。8 .审查总承包商的安全自检系统。二.施工阶段1 .审查各分包有关安全生产的文件。2 .审查进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统。3 .审查承包商提交的施工方案中的安全技术措施。4 .审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。5 .审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项H程安全检查报告。6 .审核并签署现场有关安全技术签证文件。7 .现场监督与检查，包括日常跟踪检查和对主要结构、关键部分的抽检和检测。8 .如遇到下列情况，可下
3、达“暂停令”：8.1 施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不符合要求时。8.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。8.3 安全措施未经自检而擅自使用时。8.4 擅自变更设计图纸进行施工时。8.5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。8.6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。三.竣工验收阶段1 .督促承包商做好交接前的成品保护工作和现场安全保卫工作。2 .认真总结施工安全管理的经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范措施的制定。第三节安全控制的措施一 .合同措施1 .严格按照施工合同规定，督促各方履行责任，以确保工程现场的安全文明
4、形象。2 .在合同中设定安全文明施工目标，并设定相应的奖罚条款。3 .强调总承包商负责整个现场的安全文明管理，独立分包商或分包商必须服从并配合总承包商的管理。二 .组织措施1 .任命项目主管为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理。任命专业工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违犯情况进行处理。每月形成安全月报，对安全文明施工情况进行评估。2 .督促承包商每月召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。3 .监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。4 .公司安委会定期组织安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提
5、高安全文明施工管理水平。5 .积极组织项目参加深圳市安全文明施工评比，争创优良业绩。获得市安全文明施工样板工地称号。三 .技术措施1 .督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。2 .实行工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。3 .临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜线路敷设严格按照施工规范进行。4 .安全文明施工检查项目：严格按“建筑施工安全检查标准”及深圳市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包插（但不坠毁于）安全管理、文明施工、脚步手架、基坑支护与模板H程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。四 .经济措施现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，诡罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。
