1、花果园工程项目物资计划管理实施细则第一章总则第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。为确保物资计划编制合理、报送及时，特制订本细则。第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请（采购）计划、审核、上报等。第二章需求计划的收集与编制第三条物设部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物设部负责收集。第四条收集的需求计划包括：分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表、主要物资月度需用量计划表、二、三项材料需求计划。第五条分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表主要
2、物资月度需用量计划表的编制由工程部负责，经部长审核、总工程师审核、项目经理审批后报物设部；二、三项材料需求计划由需求部门或单位填制,部长（负责人）审核、分管领导审批后报物设部。第三章物资采购（申请）计划的编制第六条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。第七条主要物资月度采购（申请）计划表内容应包括:物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。第四章物资采购（申请）计划的报送要求第八条当月20日前编制上报次月物资采购（申请）计划。第九条每季第三个月15日前编制上
3、报次季度物资采购（申请）计划（按主要物资月度采购（申请）计划表格式填报）。第十条每年11月15日前编制上报次年度物资采购（申请）计划（按主要物资月度采购（申请）计划表格式填报）。第十一条石化产品及钢轨计划按中国中铁文件要求分季（年）度填报。第五章物资申请计划的调整第十二条由于设计变更、任务调整等情况需调整物资申请计划时，应在接到施工计划调整或设计变更通知书后，5个工作日内按原申请渠道提出书面调整计划报送物设部，并说明调整原因。第六章执行第十三条物资申请计划数据必须真实有效、计划准确、完整及时。因迟报、漏报、错报原因造成工程停工待料或已造成进料事实、影响工程进度和工程质量，由提报单位承担责任。项目经理部各部门、拌和站、作业队必须严格按照本管理细则执行。对未按要求执行的将按照项目经理部有关管理制度追究责任人责任及处罚。第七章附则第十四条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。
