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职业发展规划 国网技术学院 我要做些什么？我要做些什么？ 怎样规划我的职业（人生）？怎样规划我的职业（人生）？ 我为什么选择这个我为什么选择这个职业职业？ 三三 二二 一一 1.你为什么选择这份工作，它能够给你带来什么？ 2.如果现在的工作，不给你任何报酬，你会愿意去做吗？ 3.幻想一下你退休时的样子，你希望自己退休后过怎样的 生活？你希望自己在什么岗位上退休？ 4.设想一下3年后的你是什么样子？离自己退休的目标进 了多少？ 5.为了实现退休目标，你今年能做什么？近三个月可以做 什么？今天可以做点什么？ 四十多年前，一个十多岁的穷小子，身体非常瘦弱，却在日记 里立志长大后做美国总统。如何能实现这样宏伟的抱负呢？经 过思索，他拟定了一系列目标。 做美国总统首先要做美国州长要竞选州长必须得到雄厚的 财力后盾的支持要获得财团的支持就一定得融入财团 要融入财团最好娶一位豪门千金要娶一位豪门千金必须成 为名人成为名人的快速方法就是做电影明星做电影明 星前得练好身体，练出阳刚之气。 按照这样的思路，他开始行动。某日，当他看到著名的体操运动 主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子。他开始刻苦而 持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后 ，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，在以后的几年中，他囊 括了各种世界级的健美先生称号。 22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年时间， 利用自身优势，刻意打造坚强丌屈、百折丌挠的硬汉形象。终亍 ，他在演艺界声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家 庭在他们相恋九年后，也终亍接纳了这位黑脸庄稼人。他的 女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。2003年，年逾五十七 岁的他，告老退出影坛，转而从政，成功竞选为美国加州州长。 他的下一个目标就是美国总统。 他就是阿诺德· 施瓦辛格。他的经历告诉我们：认准目标， 科学规划，行动有力，就能成功。 生涯拍卖会 1、46人一组，确定一位拍卖师和一位记录员，他们也 可以参不竞拍。 2、拍卖标的为你一生最想得到的，拍卖师宣布清单，小 组可补充新的标的物。 3、每人发1000万，代表你一生拥有的时间和精力。 4、开始拍卖，起拍价100万，按100万倍数加价，最高价 中标，一人可拍多项。若一次出价1000万元买断，则立即 成交。 5、每人的财富仅可自用，丌得转让 6、填写清单，小组分享拍卖会感悟。 关于职业发展规划 职业发展（生涯）规划最早起源于1908年的美国。有“职业指 导之父”之称的弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）针对大量年 轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构波士 顿地方就业局，首次提出了“职业咨询”的概念。从此，职业 指导开始系统化。到五六十年代，舒伯等人提出“生涯”的概 念，于是生涯规划不再局限于职业指导的层面。 职业发展规划（Career Planning）是指个人与组织相结合，在 对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础 上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡， 结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗 目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 关于职业发展规划 职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计 划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定 和通道设计三个要素构成。 根据定义，职业发展规划首先要对个人特点进行分析， 再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析 结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目 标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划， 并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。 在对自己进行职业生涯规划时，先要确立一个支 点，这个支点就是：我为什么工作。 职业生涯规划有三个层次的支点：生存支点（短 视）、发展支点（长城、富士康、华为）和兴趣 支点（自我实现） 职业发展规划的目的： 第一个目的是找到适合自己的工作（岗位），找工 作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。 第二个目的是为了通过规划求得职业发展 职业发展影响因素 知己：知己： 性格性格 兴趣兴趣 特长特长 智商智商 情商情商 气质气质 价值观价值观 知彼：知彼： 组织环境组织环境 企业文化管理制度企业文化管理制度 领导者素质和价值观领导者素质和价值观 政治环境政治环境 社会环境社会环境 经济环境经济环境 抉择：抉择： 职业抉择职业抉择 路线抉择路线抉择 目标抉择目标抉择 行动措施行动措施 职业发展影响因素的关系可概括为：知己、知彼、抉择 制定职业规划的步骤（方法） 自我评估：自我评估： 职业发展阶段职业发展阶段 职业倾向职业倾向 个性心理特征个性心理特征 评估与调整评估与调整 组织因素分析：组织因素分析： 组织特征组织特征 组织发展战略组织发展战略 人力资源需求人力资源需求 社会因素分析：社会因素分析： 政治环境政治环境 经济环境经济环境 社会环境社会环境 提出实现目标的具体行动提出实现目标的具体行动 设计职业分段目标设计职业分段目标 确定职业生涯路径确定职业生涯路径 职业选择职业选择 生涯机会评估生涯机会评估 目标确定目标确定 性格色彩测试（P80） 计算方法： （1）计算前1-15题分数总和： A的总数( ) B的总数( ) C的总数( ) D的总数( ) （2）计算后16-30题分数总和： A的总数( ) B的总数( ) C的总数( ) D的总数( ) （3）把两部分的数目相加： 红色：前A+后D的总数( ) 蓝色：前B+后C的总数( ) 黄色：前C+后B的总数( ) 绿色：前D+后A的总数( ) 最终得出你的性格色彩结果，类似如例子：红15蓝3黄8绿4 总分中数目最大的字母，是你的核心性格。其他字母代表你 整个性格中的比例。 如果某种颜色大于15，说明你是典型的此类性格， 如果有两种或三种数目非常接近，说明你是较复杂的组合性 格。 五种行为偏好 你更喜欢关注人际关系还是关注工作任务？ 你更喜欢行动快速还是慢速？ 快速 慢速 人际 关系 工作 任务 社交型 权力型 平和型 完美型 综合型 老虎权力型 特征 凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强， 目标一经确立便会全力以赴；目标一经确立便会全力以赴； 有自信，够权威，决断力高，胸怀大志，喜欢评估；有自信，够权威，决断力高，胸怀大志，喜欢评估； 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性；企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性； 要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。 善于控制局面并能果断地作出决定的能力；善于控制局面并能果断地作出决定的能力； 用这一类型工作方式的人成就非凡。用这一类型工作方式的人成就非凡。 在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争 执摩擦；执摩擦； 当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容 易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。 个个 性性 特特 点点 个个 性性 优优 点点 个个 性性 缺缺 点点 行为风格 交谈时进行直接的目光接触交谈时进行直接的目光接触 有目的性且能迅速行动有目的性且能迅速行动 说话快速且具有说服力说话快速且具有说服力 运用直截了当的实际性语言运用直截了当的实际性语言 办公室挂有日历、计划要点办公室挂有日历、计划要点 性格特质 1 1、具备高支配型特质，竞争力强、好胜、具备高支配型特质，竞争力强、好胜 心盛、积极自信，是个有决断力的组织心盛、积极自信，是个有决断力的组织 者；者； 2 2、胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动、胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动 积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标 就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目 标的家伙；标的家伙； 3 3、倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，、倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外， 也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关；也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关； 4 4、最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要、最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要 执行改革的环境中，最容易有出色的表现。执行改革的环境中，最容易有出色的表现。 人物代表 毛泽东、朱熔基；毛泽东、朱熔基； 英国首相撒切尔夫英国首相撒切尔夫 人；人； 宏碁集团的施振荣、宏碁集团的施振荣、 前美国前美国GEGE总裁韦尔总裁韦尔 奇等奇等 孔雀社交型 特征 热情洋溢，好交朋友，口才流畅，表现欲强；热情洋溢，好交朋友，口才流畅，表现欲强； 重视形象，风度翩翩，诚恳热心，富同情心；重视形象，风度翩翩，诚恳热心，富同情心； 擅于人际关系的建立，最适合人际导向的工作。擅于人际关系的建立，最适合人际导向的工作。 人生性活泼，能够使人兴奋，高效工作；人生性活泼，能够使人兴奋，高效工作； 善于建立同盟或搞好关系来实现目标；善于建立同盟或搞好关系来实现目标； 适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 容易过于乐观，往往无法顾及细节；容易过于乐观，往往无法顾及细节； 在执行力度上需要高专业的技术精英来配合；在执行力度上需要高专业的技术精英来配合； 跳跃性的思考模式，对事情的完成执着度。跳跃性的思考模式，对事情的完成执着度。 行为风格 1 1、运用快速的手势运用快速的手势 2 2、面部表情特别丰富面部表情特别丰富 3 3、运用有说服力的语言运用有说服力的语言 4 4、工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西 性格特质 1 1、具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅、具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅 无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广 结善缘、建立知名度。结善缘、建立知名度。 2 2、天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感、天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感 染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有 最好的表现。最好的表现。 3 3、在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，、在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。是最能吹起领导号角的人物。 人物代表 戈戈 尔尔 巴巴 乔乔 夫夫 孙 中 山 孙 中 山 克克 林林 顿顿 里里 根根 猫头鹰完美型 特征 个性特点个性特点 个性优点个性优点 个性缺点个性缺点 1 1、传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，、传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者， 喜欢把细节条例化；喜欢把细节条例化； 2 2、个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，有“吹毛求疵”嫌疑；、个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，有“吹毛求疵”嫌疑； 3 3、清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，、清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理， 只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。 1 1、天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心、天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心 仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法；仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法； 2 2、注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律，分析力强，、注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律，分析力强， 精准度高。精准度高。 1 1、把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠；、把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠； 2 2、在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。、在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 行为风格 很少有面部表情很少有面部表情 动作缓慢动作缓慢 使用精确的语言、注意特殊细节使用精确的语言、注意特殊细节 办公室里挂有图表、统计数字等办公室里挂有图表、统计数字等 性格特质 3 3、行事讲究条理分明、守纪律重承诺，一般是个完美主义者。、行事讲究条理分明、守纪律重承诺，一般是个完美主义者。 1 1、具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，、具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳， 并以之为主导思想；并以之为主导思想； 2 2、性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感；、性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感； 代表 人物代表：包拯（包青天）等人物代表：包拯（包青天）等 国家代表：日本国家代表：日本 考拉平和型 特征 个性特点个性特点 1 1、属于、属于行事稳健行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻 烦，不兴风作浪，温和善良；烦，不兴风作浪，温和善良； 2 2、常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“、常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力路遥知马力” 的最佳典型；的最佳典型； 3 3、很、很稳定稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过 人的耐力，温和善良。人的耐力，温和善良。 个性优点个性优点 个性缺点个性缺点 对其他人的感情很对其他人的感情很敏感敏感； 这使他们在集体环境中这使他们在集体环境中左右逢源左右逢源 不喜欢不喜欢面对与同事意见不和的局面，面对与同事意见不和的局面， 不愿处理争执不愿处理争执 很难很难坚持自己的观点和迅速坚持自己的观点和迅速 做出决定；做出决定； 行为风格 1 1、面部表情和蔼可亲、面部表情和蔼可亲 3 3、说话慢条斯理，声音轻柔、说话慢条斯理，声音轻柔 2 2、用赞同型、鼓励性的语言、用赞同型、鼓励性的语言 4 4、办公室里摆有家人的照片、办公室里摆有家人的照片 性格特质 1 1、具有高度的耐心、具有高度的耐心 2 2、敦厚随和，行事冷静自持、敦厚随和，行事冷静自持 3 3、生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若、生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若 代表 宗教信仰者很多是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮宗教信仰者很多是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮 人物代表：印度的甘地、人物代表：印度的甘地、 蒋经国、宋庆龄等蒋经国、宋庆龄等 变色龙综合型 中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判 家；家； 能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得 他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，懂得凡事看他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，懂得凡事看 情况看场合。情况看场合。 善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则 特征 个性特点个性特点 个性优点个性优点 个性缺点个性缺点 行为风格 1 1、综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，、综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性， 但擅长整合内外资源；但擅长整合内外资源； 2 2、没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。、没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 性格特质 1 1、具有高度的应变能力；、具有高度的应变能力； 3 3、性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整、性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整 其决定甚至信念；其决定甚至信念； 2 2、擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，、擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌， 以中庸之道处世；以中庸之道处世； 4 4、处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走、处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走 偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。 人物代表 还有诸葛亮等还有诸葛亮等 周周 恩恩 来来 美美 国国 前前 国国 务务 卿卿 基基 辛辛 格格 职业锚 职业锚（Career· Anchor） 由美国埃德加· 沙因教授提出，是当一个人不得不 做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那 种职业中至关重要的东西或价值观。 职业锚是人们选择和发展职业时所围绕的中心。 每一个人都有自己的职业锚，影响一个人职业锚的 因素有： 1.天资和能力； 2.工作动机和需要； 3.人生态度和价值观。 类型 加分 项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 类型 TF GM AU SE EC SV CH LS 加分 项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 总分 平均 分 职业锚的分类（P66） TF GM AU SE EC SV CH LS 外围环境因素分析 组织需求 家庭期望 社会因素（政治、经济、科技） 政策法律法规 优秀专家 人才 专业领军 人才 科技领军 人才 国家级 人才 国家级 公司级 省公司级 地市公司级 四级人才四级人才 优秀专家 人才后备 公司人才政策 01 02 04 03 管理人才 经营人才 四类人才四类人才 技术人才 技能人才 1. 经营人才：经营人才：指在公司系统领导岗位上，负责经营决策和综 合管理工作，主要是指公司系统各级领导班子成员。 2. 管理人才：管理人才：负责企业某类业务的管理，在企业生产经营活 动中从事具体业务指导、管理和监督工作的人才，主要从事人 力资源、财务审计、物资管理、规划计划、电力营销、电网检 修、电网运行、工程建设、科技信息、金融保险、国际商务、 行政党群等工作。 3. 技术人才：技术人才：在企业生产过程中从事并负责某类技术岗位工 作的人才，主要从事规划计划、电力营销、电网检修、电网运 行、工程建设、科技信息等工作。 4. 技能人才：技能人才：具有一定的知识和技能，在生产、服务等一线 岗位上工作并做出突出贡献的人才，主要从事电力营销、电网 检修、电网运行、工程建设、科技信息等工作。 员工职业生涯发展等级根据不同职业发展通道设定为9- 10个等级，并针对不同等级确定了由员级到专家级4个层级。 分为专家和高级专家 分为主任级、高级主任级 分为员级的初、中、高级 分为师级的初、中、高级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 等 级 职员职级 专业技术 生产技能 专业 管理 通道 专业 技术 通道 输配 技能 通道 调控 技能 通道 检修 技能 通道 营销 技能 通道 服务 技能 通道 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 资深管理专家 资深技术专家 资深技能专家 管理专家 技术专家 技能专家 高级管理员 高级技术员 高级作业员 管理员 技术员 中级作业员 初级作业员 主任管理师 主任专责师 主任作业师 副主任管理师 副主任专责师 副主任作业师 高级管理师 高级专责师 高级作业师 管理师 专责师 中级作业师 初级管理师 初级专责师 初级作业师 公司总经理 公司副总经理 部门主任/厂局长 部门副主任部门副主任/ /厂副局长厂副局长 部门处长/基层中干正职 部门副处长部门副处长/基层中干副基层中干副 职职 职业发展通道 绩效积分 3分 绩效积分 3分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.5分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2.25分 绩效积分 2分 公司优秀管理人才 公司优秀管理人才 副高级 副高级 中级 中级 初级 18年 18年 15年 12年 9年 6年 3年 12年 12年 10年 8年 6年 4年 2年 1级 1级 1级 2级 2级 3级 3级 硕士 硕士 本科 本科 本科 本科 专科 通 道 等 级 专业管理通道等级基本标准专业管理通道等级基本标准 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 资深管理专家 管理专家 主任管理师 副主任管理师 高级管理师 管理师 初级管理师 高级管理员 管理员 学历水 平 技术技能 工作 时间 工作 经验 认证 等级 业绩表现 （绩效积分） 取得岗位准入资格 需要在达到专家的基础上公司推荐按国网评价标准做出评价 公司岗位绩效工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅 助工资三个单元构成。 公司薪酬福利 1.岗位薪点工资 岗位薪点工资是体现岗位价值和员工绩效积累、能力提升的 工资单元，以岗级（职级）和薪级为基础，用薪点数设置工资标 准，用点值计算发放额度。计算公式为：岗位薪点工资=薪点数× 点值 岗位薪点工资标准对应 26 个岗级、9 个职级，设置 56 个薪 级，每一薪级对应一个薪点数，薪点数按等比系数排列，1 薪为 500 点，56 薪为 6000 点。 点值的计算公式为：点值=（单位年度工资总额×岗位薪点 工资比重）/（员工薪点数×12） 2绩效工资 绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元，主要有 绩效考核奖和专项考核奖两种形式。 绩效考核奖根据各单位绩效考核办法和考核结果，按月、季或 年度发放。 专项考核奖由各单位根据完成专项工作或项目的需要设立，与 员工从事该项工作（项目）的绩效考核结果相挂钩，原则上不 超过绩效工资总量的 10%。 3辅助工资 辅助工资主要包括年功工资、加班工资、表彰奖励、五项福利性补贴、人才津贴和 其他津补贴。 年功工资。是综合考虑员工的工龄因素而设置的工资单元。年功工资实行分段累进的计算 方式，1-5 年为 10 元/工龄年，每 5 年为一工龄段，每工龄段依次增加 8 元，封顶 50 元/工龄年。 加班工资。是指按国家有关规定支付给员工正常工作时间之外加班的工作报酬。 表彰奖励。是指按照公司和各单位表彰奖励相关规定发放的项目。 五项福利性补贴。包括实行货币化改革后企业按月按标准发放的交通补贴或车改补贴、通 讯补贴、住房补贴以及为员工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴。 人才津贴。是指为加强各级各类人才激励而建立的津贴项目，包括一次性奖励和年度履职 考核奖。 其他津补贴。是指各单位依据国家有关政策规定设立的津补贴项目。各单位应明确项目名 称、政策依据、发放标准、发放对象和设立程序，严格控制各类津补贴项目 平衡轮 适用于对工作生活中选择的困惑，从平衡角度看出自己最看重的是 什么？ 1、在你的人生中，最重要的 八个因素是什么？请填在等分的 圆中。 2、结合现状，给你现在每一 方面的满意度打分。（1-10分， 1分最差，10分最满意） 3、从平衡轮中，你注意到什 么？ 4、你要改变什么？ 5、采取什么行动会改变这个 部分？如果你改变后，你的生活 会有什么丌同？ 人生平衡轮 练习：制作自己的人生平衡轮和工作平衡轮 工作平衡轮 个人职业生涯SWOT分析 S优势： 你个人具有的优势是什么？ 1、 2、 3、 W劣势： 你自己最不擅长的是什么？ 1、 2、 3、 O机会： 你最有可能的机会是什么？ 1、 2、 3、 T威胁： 你所面临的威胁是什么？ 1、 2、 3、 用用“SMARTSMART”法确定目标法确定目标 “SMART”原则原则 可确定的可确定的 (Specific) 可衡量的可衡量的 （Measurable) 可实现的可实现的 （Attainable) 相关联的相关联的 (Relevant） 有时限的有时限的 （Time-bound) 至少要符合具体（Specific）、可衡量（ Measurable）、有时限（Time-Bound）三条原则。 金融 反例：我要找到一份工作。 正例：我要在8月31日前，在全国10强的大数据 公司内，找一份项目经理的工作。 人生人生 终极目标终极目标 目标包括目标包括哪些？哪些？ 月、周、日的目标月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 近期目标近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 中期目标中期目标 工作、家庭生活、人际关系、工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康成长、财富、健康 远期目标远期目标 工作、家庭生活、人际工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康关系、成长、财富、健康 1 13 3年 3 35 5年 1010年 我在国网的3年职业发展规划 目标描述请明确化、可衡量、挑战性、可实现、时间具体。（SMART） 未来3年我的个人职业目标： 阶段目标分解与行动计划阶段目标分解与行动计划 时间段时间段 阶段目标阶段目标 实现步骤实现步骤 困难障碍困难障碍 工作资源工作资源 培训支持培训支持 18年年 19年年 20年年 我承诺我承诺 认真执行我的规划，克服任何阻力和困难，坚持完成个人职业发展目标！ 个人签名个人签名 1.认准目标，坚持不懈的努力！（期望效应） 2.不断学习，活到老学到老！ 3.注重创新，改进工作 4.根据个人需要和现实变化，不断调整职业发 展目标与计划。 行动落实 行动落实 0.01的力量 37.78 0.026 全力以赴=（1+1%）365= 尽力而为=（1-1%）365= 全力以赴/尽力而为=1453倍 青年人才托举工程青年人才托举工程 王辉 舒印彪董事长在 2017 年公司青年创新工作座谈 会上对青年职工提出了殷切的期望。 1.要坚定信念 2.要勇于进取 3.要勤于学习 4.要敢于攻坚