1、实业公司项目工程管理监理单位管理目的做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资范围适用于施工建设阶段对监理单位的管理工作。职责1、项目管理部组织相关部门选择监理单位，制定监理要求。2、项目部实施对监理单位的宣里工作，保证监理单位工作质量。工作程序1、监理公司的选择（1）项目管理部依据集团公司采购部确定的合格供方范围选择监理单位，签订“建设工程委托监理合同，明确工程监理的任务，施工阶段监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。（2）监理单位评价选择标准执行本文件采购管理中的相关规定。（3）项目部实施对监理单位的日常工作管理。2、对监理单位的要求（1）监理单位应能独立完成工程项目
2、所委托的全部监理工作，不得转让或分（2）提交项目工程的监理大纲和监理规划；（3）配置满足资质要求的项目总监成员和其它监理工程师；（4）满足项目工程的全部专业要求，提交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图；（5）报送为项目工程监理彳王务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）；（6）提供准备用于工程监理工作的各种主要监理表格，向业主的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等；（7）提交实施项目工程报价和计算依据；（8）填写监理单位情况调查表。3、施工阶段监理工作的主要内容（1）协助项目部编写开工报告；（2）协助项目部确认施工单位选择的分包单位；（3）审查施工单彳调出的施
3、工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；（4）审查施工单位是出的材料和设备清单及其所列的规格和标准；（5）督促、检查施工单位执行工程承包合同和工程技术标准；（6）协调项目部与施工方之间的争议；（7）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；（8）检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签署工程付款凭证；（9）整理合同文件和技术档案资料；（10）按项目部要求在现场实施质量管理体系并配备相应的人员；（11）组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；（12）组织召开监理例会。4、监理档案（1）依法签订的监理委托合同；（2）各种工作会议记录；（3）监理工作的各种记录，包括：向项目部、施工单位发出的表格；监理记录、监理月报；监理工作相关方往来的文件和函电。项目部的各项批复。5、项目部对监理的考核（1）综合管理水平；（2）项目总监和监理工程师的素质与工作能力;（3）日常工作上岗情况；（4）监理组织机构是否完善；（5）监理措施的有效性；（6）监理质量，主要包括：一一设计图纸的审查质量；现场及时发现并解决问题的能力和效果；提出合理化建议的质量与效果；-帮助施工方解决疑难问题的能力与效果等。
