1、某地产公司技术部经理岗位说明书岗位名称技术部经理岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级总工程师工资标准直接下级规划建筑、结构、给排水、电气设备所辖人员岗位分析日期本职工作：统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨为产品设计创新提供技术支持组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计组织设计招投标和设计图纸审查工作;负责对设计单位提交的设计文件进行合理性与经济性的技术把关；负责编制部门工作计划，组织落实各项目设计进度，协调公司内部技术管理关系，协助向政府部门设计报批工作职责与工作任务：职责一职责表述：统筹组织项目设计的前期工作工作内容组织对项目进行技术性的可行性论证编制设计任务书组织对设计单位的推荐工
2、作组织项目规划、建筑单体、绿化、市政、地质钻探等各项设计招投标，负责设计合同的审查和签定职责二职责表述：组织进行各项整体设计或专业设计工作内容根据公司各项目开发计划，组织落实设计进度，完成阶段性设计成果组织各阶段设计评审,向设计单位提交修改意见组织各设计单位之间的协调接口工作控制设计费用的拨付工作对设计质量进行跟踪对设计图纸进行技术经济把关职责三职责表述：项目施工阶段的技术协调工作工作内容负责施工图审查的组织工作参加施工前的图纸会审参加建筑材料、设备招标和确认工作参与工程验收竣工后组织进行工程设计总结并提交相关报告职责四职责表述：部门管理事宜工作内容制订部门的工作计划对各项工作任务的分配部门各
3、项规章制度的制订和执行制定（或修定）本部门的岗位设置执行公司规章制度与规定确定本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）部门费用的预算和管理配合相关部门进行财产管理部门办公用品的管理与控制管理好部门的各类文件、资料和印章部门会议的召开部门工作的常规汇报部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理职责五职责表述：上级交办的其他工作权力：1、项目前期设计研究审查权，公司重大项目投资决策建议权2、项目规划、设计任务委托权3、项目规划、设计组织权，设计费用拨付控制权4、项目施工图设计?口建材设备选用技术审查权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权6、对所属下级的工作的监督、检查权7、对所属下级的工作争议有裁决权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系计划部、开发部、工程部、预决算部、财务部、营销策划部外部协调关系市建委、市规划局、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各设计院或专业设计公司
