1、上海企业KPI绩效管理体系建立与调整1绩效管理体系建立某某的绩效管理体系是建立在战略规划基础之上的,由生力源绩效管理委员会负责指导运行。生力源绩效管理委员会是在董事会领导下，负责公司绩效管理的非常设最高管理机构，由董事长、总经理、各分管副总经理、人力资源部经理和企业管理部经理组成，负责制定和审议公司绩效管理体系的建设、实施与调整，由人力资源部和企业管理部具体落实，并负责推动生力源绩效管理日常运行。为保证整个绩效管理体系能与企业的战略经营相匹配,当公司战略目标、主要业务流程、岗位职责等更改时，必须及时调整、修改、更新绩效管理体系结构,以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个
2、绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。一般是依据企业经营战略，以3-4年为一个周期，12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整。绩效管理体系如果周期过短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个体系的定位过于陈旧，无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。附：绩效管理体系流程以下是对生力源绩效管理体系建立、调整以及运行的流程示意图：绩效考核体系实施流程附：流程说明:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.总经
3、理授权企业管理部进行战略规划。2.企业管理部根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及绩物旨标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析，人力资源部据此制定人力资源分体战略规划。公司战略目标、主要流程、岗位职责、关键绩效考核分析报告绩效考核体系现状分析3由绩效管理委员会根据公司战略规划决定建立绩效考核体系，并讨论确定是否要对绩效管理体系进行调整。4.由人力资源部会同企业管理部根据绩效管理体系具体拟定绩效管理实施办法，绩效管理委员会讨论通过。绩效管理实施办法5.讨论通过的绩效管理实施办法由总经理签字颁布下发。可参照某某绩效管理操作指南6.绩效管理委员会根据绩效管理实施办法明确各相关部门责任体系，并组
4、织绩效考核体系的设计。7.企业管理部根据绩效管理体系提出当期组织关键绩效指标。上一年度绩效考核结果对部门关犍绩效指标及权重的（修改）意见8人力资源部根据绩效管理体系提出当期人员关键绩效指标。上一年度绩效考核结果对员工关犍绩效指标及权重的（修改）意见9各考核部门根据公司经营目标提出部门关键绩效指标与员工关键绩效指标建议。10.由企业管理部组织汇集整理公司部门的绩效考核指标，并与考核部门沟通签订目标责任书目标责任书11.由人力资源部组织汇集整理员工的绩效考核指标,并通过与部门经理沟通确认。12.各考核部门根据绩效管理体系具体施行。13.企业管理部作为组织考核部门具体负责并执行部门绩效考核。部门月度考核表14.人力资源部作为员工考核部门具体负责并执行员工绩效考核。员工月度考核表15.绩效管理委员会根据组织与员工绩效考核实施情况提供指导。
