1、主播人员绩效及提成表公司姓名部门直播部职务主播人员月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明提成相关提成阶梯ROT目标毛利额提成比例GMV目标实际GMVGMV达成率提成说明试用级63592000无提成最低目标1.8R1.80%6080转正级71192000提成另计中阶目标1.8R2.22.00%胜任级77972500提成另计高阶目标2.2R2,52.20%专家级85002500提成另计超阶目标R22.52.40%赋能级95003000提成另计提成公式说明1、提成公式=（实际毛利额*毛利额达成率）*R0I目标达成提成比例2、毛利额低于月定目标60标或者实际ROI低于最低目标0.2,满足其
2、中一项无提成层级提升要同1、季度面谈2.绩效分连续3、个人提交一时满足三个条利与书面考试达到2个月达到95出面申请，发表二：80分以上分以上竞岗晨会演说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类GMV目标达成50实际完成本月目标完成率GMV即GroSSMerchandiseVolume,是衡量直播间销售额的重要指标。该指标的计算方法是率,将GMV除以目标GMV,然后乘以100%,计算公式：GMV目标达成率=（GMV/目标GMV）X100%GPM目成率20实际完成本月目标完成率GPM即GrossProductMargin,是衡量直播间利润的重要指标。该指标的计算方法是,将GPM除以目标G
3、PM,然后乘以100%计算公式：GPM目标达成率=（GPM/目标GPM）X100%关注率目标达成率10实际完成本月目标完成率关注率是指观众在直播间内关注主播的比例。该指标的计算方法是，将加粉人数除以观看人数，然后乘以100%o计算公式：关注率目标达成率=（加粉人数/观看人数）X100%加团率达成率10实际完成本月目标完成率互动率达成率10实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目特殊建议贡献5给公司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳井应用一次奖励5分轮岗交流协作20做好自己本职工作的同时.，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励20分团队人员赋能10给8人
4、以上团队培训1小时以上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核井可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，出经主管与负责人采用的一次2分减分项目做与直播无关-5直播时看手机，不看镜头，自由散漫，回短信，挖鼻子等一次扣5分公司基本制度-1个人桌面、椅子周围卫生太差、办公室玩游戏、宜播间物品不归位，发现1次，扣1分详拆分直播间-5每天至少拆分1个友商的直播间，少一条扣5分准点准时开播5没有准点准时开播，从系统上统计一次5分、直播间55管理下
5、播打卡发型兼容穿搭3发型妆容，口红、眼影、形象穿搭乱，发现一次扣3分备注1、当月得分;各项考核指标的【对应得分*完成率】之和2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式实际情况；3、考核等级：S（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（含）T10分为A（良好）80（含）-90分为B（正常）7（U含）-80分为G倘改善）60（谢工6为芳市由合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为O4、正式员工”月度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下D员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出
6、现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿;员工确认签名一部门负责人f人事行政部一副总经理确认:
