1、互联网公司员工内部岗位调整管理制度一、目的为规范公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和发展平台，进一步加强公司的员工调职管理和规范用工，激发员工工作热情，特制定本制度。本制度所指岗位调整包括平调、晋升、降岗或待岗。二、调整原则（一）合理调配原则：根据公司战略目标和人力资源规划进行合理调配。（二）人才适用原则：因岗位空缺或新增岗位而选择合适的人才。三、管理权责（一）行政中心负责制定、修改及完善员工岗位调整制度。（二）各中心负责人及分管总经理负责对员工的晋升、调动与降职进行考核。（三）总经理负责对员工岗位调整做最终审批。四、调整内容及条件（一）空缺：公司出现岗位空缺进行内聘的，员工可根据自身专长申请相
2、关岗位，经考核合格后办理相关手续。（二）平调：公司因经营需要，可在保持员工原有职级和工资待遇的情况下对员工的岗位进行调整，员工应配合，并办理相关手续。（三）晋升：员工表现突出，可由中心（或部门）进行推荐，或者个人提出晋升申请，逐级审批通过后办理相关手续。晋升职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的工作技能。2、具备相关工作经验和资质证书。3、在岗期间工作表现与品行良好，连续半年考核分数达到95分以上。4、已完成职位需要的相关培训课程及学时分；5、具备较好的适应性和潜力。6、晋升新岗位的员工需进行相关任职资格考核，经3-6月试用期，不能胜任新岗位的退回原岗。（四）降岗或待岗：员工不能胜任现有岗位，
3、公司可根据情况安排降岗或待岗，并办理相关手续。员工有以下情况可申请或由公司安排降岗或待岗：1、月度考核累计3次为D级，不能胜任本职工作。2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉。3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、调整方式岗位调整分定期和不定期两种形式：定期：每年年终结合综合考评结果及人力资源规划，统一实施岗位调整。不定期：员工在日常工作中，可由中心（部门）或个人申请进行岗位调整，由公司集中办理。六、岗位调整流程（一）平调1、用人中心或个人提出调岗计划，填写人员异动审批表（见附件十六）,用人中心负责人签字审批。2、用人中心与调出中心负责人协调一致后，报行政中心进行审核，是否符合条件
4、3、如不符合调动条件，员工继续任原职；若符合条件，逐级上报进行审批。4、审批通过后由行政中心与被调员工进行面谈。5、由行政中心对该岗位的职位说明书、薪酬标准、岗位调整通知进行拟定。6、行政中心发文。7、员工办理工作交接手续。用人中心提出调岗计划员工办理工作 交接手续行政中心发文员工面谈符合条件的，逐级上报审用人中心填写人员异动中用人中心负责 人签批意见与调出中心负 责人进行协调协调一致报行 政中心审核是（二）晋升1、如有岗位空缺，由中心或个人提出晋升申请，填报岗位晋升表（见附件十七）报行政中心进行审核，是否符合条件。2、如不符合晋升要求，将结果反馈给中心或个人；如符合晋升要求，行政中心逐级上报审批。3、审批通过后，对员工进行考核。4、考核通过，行政中心与员工进行面谈，并进行岗位及薪酬调整。6、行政中心发文。7、员工办理工作交接手续。中心或个人提出晋升申报行政中心审核审核通过后逐级上报审4Lb员工晋升考核员工办理工作交接手续行政中心发文员工面谈
