1、企业工程项目施工进度管理办法第一章总则第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高项目部工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及建设单位调整的工期的合理要求，编制、调整合理、有效的施工进度计划，通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。总工办、生产部、质安部、商务合约部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
2、第四条施工进度计划的分类1 .以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。2 .以施工阶段可划分为：地下室结构、主体结构及二次结构、装饰等施工进度计划。3 .以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。第五条施工进度计划编制及控制层次1.按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；2,施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；3 .年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。第六条施工进度计划的编制依据：
3、4 .施工进度目标、承包合同的工期；5 .施工方案、施工部署、现场条件；6 .建设方的整体项目进度情况7 .材料设备到货周期；8 .主要施工措施；第七条施工进度计划编制的主要内容：1 .施工进度计划编制说明（含调控措施）；2,施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现；3 .主要分部分项工程的开竣工日期一览表；4 .材料设备采购到货计划表；5 .项目资源需求计划第八条施工进度计划编写要求:1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2,每个月底（25S）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；3
4、每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；4 .每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；5,施工进度计划应通过对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,进行编制施工横道图。6 .施工进度计划的编写，由总工办、生产部负责编制完成，并注意与采购部、施工班组、分包单位做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。7 .周进度计划（周报）编写完成后，上报给项目经理，审核后报建设单位和监理单位。第九条施工进度计划的跟踪与调整1 .生产部对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确
5、保施工进度能得到正常控制和实施。2 .总工办由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划。3 .商务合约部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控，有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。第十条日进度计划执行检查：生产部每天应该根据栋号长施工日志进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，第十一条每周进度计划执行检查：每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程
6、中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。第十二条月进度计划执行检查：每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促栋号长及施工班组、分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织施工班组、分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十三条罚则1在工程施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持同时,项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对项目部门进度管理的第一责任人及栋号长进行绩效考评，按目标管理与考核相关规定进行处罚。2在工程施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的；工程项目管理部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对项目部门进度管理的第一责任人及栋号长进行绩效考评，按目标管理与考核相关规定进行处罚O
