1、地产公司招标中心招标程序及执行要点1、 资料员接收有关部门送来的招标项目表做好登记。2、 资料员将表送交部门负责人审阅并确定经办人（一般项目为一人，大项目为两人或以上）。3、 经办人接表后作相应检查,如缺少必须随表提供的图纸等技术资料或是提供不全以至不能进行招标的,做好记录后退回申办人签收。凡工程类项目和3万元以上的材料项目，经办人接表后须填写招标工作进度情况日志，所有项目都必须在电脑上填报工作进度表。如预计不能按招标项目表所示的时间完成的，须向部门负责人说明，并列出可完成时间，并知会有关部门。一般的工程项目十五天内完成；一般的材料项目七天内完成。如在工作过程中发现难以按上述时间完成的，须至少
2、提前四天上报部门负责人，以便作出应对。4、 经办人在两天内整理招标文件资料,并向资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容、范围、报价要求、工期要求等，并规定收标期限。5、 将按规定收集的投标文件，由不少于三人鉴证开标，做好登记并报部门负责人。6、 对投标文件作对比分析，约见投标人进一步了解情况，进行相关确价谈判。将结果列表报部门负责任人审阅。在招标工作中既要确保有足够数量合格的投标单位，又要注意适时引进合格的新单位,特别是市场公认诚信度高且有实力的单位，防止形成价格联盟；要多方设法了解市场行情信息，对投标文件以及在投标相关谈判中要加强分析调查研究，交叉对证，多管齐下，灵活
3、应对，分化瓦解，有效地防止围标，破解围标。本部门人员要主动加强与各相关部门的联系沟通，及时请示各级领导，稳妥有效地完成招标工作。7、 部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式,以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况，可采用经办人、副主任、主任逐级谈的方式，也可采用联合会谈的方式。8、 将最终报价列表,在符合技术质量、工期、服务等要求的前提下,一般以合理低价者为建议中标单位。对较大的项目可进行部门评议并提出建议。对小项目可用逐级审批的方式进行。大型项目由有关上级领导、招标小组组长主持的相关部门联席会议定标。9、 部门经办人将上述工作结果汇成招标项目审批表后上报部门负责人
4、部门负责人审批招标项目审批表后，经办人将该表交资料员送招标小组组长审批。如招标小组组长不同意，退回经办人重办。10、招标项目审批表在招标小组组长审批完后，资料员将招标项目审批表送主管副总经理审批（材料招标项目在送主管副总经理审批前需经供应部主管经理审批）。如副总经理不同意，退回经办人重办。11、招标项目审批表在主管副总经理审批完后，再由主管副总经理审批中标通知书,最后由招标小组组长签署中标通知书。12、资料员将已经审批签发的中标通知书交经办人签收。13、经办人两天内（从本部门收到中标通知书起）将中标通知书原件送交有关部门申办人签收，将其复印件交中标单位签收。招标中心办公室年月曰编制人:审核人:审批人:
