1、国际工程集团工程师质量档案管理制度1目的1.1 明确工程师对工程质量的终身责任；1.2 建立工程师质量档案，做到质量可追溯。2 适用范围2.1 适用于集团所有对工程质量负责的工程师。3 术语和定义3.1 工程师：包括项目工程师、项目工程负责人、项目负责人以及分管工程的项目副总。4 工作职责4.1 集团工程管理部4.1.1 负责制定并修订旭辉集团工程师质量档案管理制度；4.1.2 负责记录集团发出的涉及工程师质量行为的奖惩通报；4.1.3 负责督导事业部如实记录、考核工程师。4.2 事业部工程职能4.2.1 负责记录集团及事业部发出的涉及工程师质量行为的奖惩通报；4.2.2 负责在工程师考核、晋
2、升时提供相关质量档案并审核。43事业部人事职能4.3.1 负责对本事业部所属工程师的质量档案进行备案；4.3.2 在工程师考核、晋升时，负责审核工程师质量档案，工程师质量档案的纪录作为工程师考核、晋升的依据之一。5 质量档案管理要求5.1 项目存在以下情况应予以处罚:5.1.1 集团或事业部检查中发现存在系统性质量问题，且整改费用较大；5.1.2 集团或事业部综合检查中评为渗漏、空鼓开裂高风险项目；5.1.3 项目被“质量拉闸”的；5.1.4 项目出现质量事故；5.1.5 不按图施工或不按方案施工，对企业造成经济损失或质量隐患的；5.1.6 交付后出现大面积渗漏等系统性质量问题的；5.1.7
3、因系统性质量问题被群访群诉（5人及以上）的；5.1.8 因重大质量问题被业主索赔，数额较大的；5.1.9 擅自更换合同材料品牌；5.1.10 项目出现严重偷工减料或降低质量标准的；5.1.11 因重大质量问题，并经客户关系部门确认，对公司的品牌造成较大负面影响的;5.1.12 因质量问题被政府相关部门勒令停工3天以上的；5.1.13 因工作不作为，或不执行集团制度、标准、管理要求，造成较大质量隐患的；5.1.14 集团工程条线制度及通知中明确的其他情况。5.2 质量问题的追责：5.2.1 以上质量问题发生，适合工程检查评估及考核管理制度、集团责任追究制度规定的行为的，按工程检查评估及考核管理制
4、度、集团责任追究制度的处罚原则进行处罚，详见工程检查评估及考核管理制度第9条、集团责任追究制度附件1之5.4款；5.2.2 对于责任人已调任其他项目后，项目显露出的责任问题，如分析后确定是其责任，仍应对其追责；5.2.3 对于交付以后显露的质量问题，应查找原因，分析责任人，如责任人已调任其他岗位，仍应对其追责；524公司有权将工程师的质量档案在行业内进行信息公开。5.3 从严、加重处罚、从轻、减免、或免予追究的情形5.3.1 详见集团责任追究制度7.2、7.3款。5.4 质量档案的建立和记录程序5.4.1 集团及事业部工程职能均应建立条线工程师质量档案；5.4.2 集团工程管理部相关检查中发现
5、的质量问题，集团工程管理部应记录在案：5.4.3 事业部工程职能相关检查中发现的质量问题，事业部工程职能应记录在案；5.4.4 对于交付以后发生的质量问题，由房修中心负责人负责提报事业部工程职能，事业部工程职能负责对相关责任人进行档案记录；545事业部工程职能应有效整合、记录集团、事业部相关部门检查发现的项目质量问题及工程师质量责任；5.4.6 记录内容应采用明确的文字说明，必要时可以保留相关资料作为附件，严禁采用模棱两可的文字说明；5.4.7 问题记录后由记录人的上级审核记录内容是否描述完整、准确，是否存在歧义。5.5 质量档案的保管5.5.1 质量档案由事业部工程职能建立和保管，事业部人事
6、行政部门备案；5.5.2 事业部工程职能应明确专岗负责工程师质量档案的记录、管理；5.5.3 涉及专岗人员离职、调动工作的，职能负责人应确定接岗人员，并亲自监督移交。5.6 质量档案的作用5.6.1 质量档案作为全体工程师的质量行为记录文件，作为工程师的晋升、考核的依据之一；562涉及员工晋升、考核时，事业部工程职能、人事职能应依据工程师质量档案对工程师的晋升、考核级别进行更核。6 附件6.5 附件1：工程师质量档案模板7 支持性文件7.5 JT-RZ-ZD-35集团责任追究制度；7.6 JT-GC-ZD-05工程检查评估及考核管理制度。8 附则8.5 本制度由集团工程管理部负责解释，由集团签发之日起执行。
