1、实业公司项目手续办理与设计管理设计管理目的对设计进行控制，确保设计符合预期要求。范围适用于公司项目设计控制工作。职责总工办负责设计管理，相关部门配合。工作程序工作阶段工作内容责任部门配合部门规划及建筑方案参与集团公司研发部项目规划设计,提出设计方案的改进意见组织各设计专业的可行性初步设计的确认组织建筑面积的预测，并对预测结果负责总工办集团公司施工图设计编制施工图设计委托书（包括设计要求），并经由集团公司研发韶角认办理水、电、气相关手续及委托设计；监督各专业施工图设计进度和质量，确保在规定时间内完整、准确的完成施工图设计工作组织施工图设计评审并优化及修改、定稿，主持施工图设计交底和图纸会审组织销
2、售交底，解答销售部提出的问题，并对销售合同中的销售图纸准确性负责根据实际情况，完成相应的自行设计任务，并确保设计质量总工办集团公司、销售部、项目部、设计供方景观、室内设计进行项目景观设计的委托与管理，评审和确认设计成果（包括阶段性成果）总工办项目部、销评审项目室内设计（售楼处、样板房、会所、门厅等）方案完成销售部、项目部提出的、经总工程师批准的设计更改工作售部、设计供方设计管理建立合格设计供方信息库并与集团公司信息系统联网；在公司招标委员会领导下，评选施工图设计供方组织项目工程建设过程中重大设计和工程变更的校核和督办并经总工程师确认，对由设计和工程变更对总体设计方案、使用功能、规划设计验收的影响进行评审，签署审核意见校核、核准面积实测结果，并对实测结果负责负责室内环境验收，配合开发部办理综合管网的竣工测量及验收总工办集团公司、开发部、项目部、销售部技术支持审核施工组织设计,优化工程方案协助解决工程技术问题，提出重大质量事故或重大技术难题处理方案，为决策提供技术支持和技术幡提出材料、设备采购的技术要求并予以验证总工办项目部、采供部及工程、材料供方工程档案项目竣工资料的整理和归档总工办公司档案室
