1、平面设计绩效及提成表公司姓名部门直播部职务平面设计月份7绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明试用级4500无无提成转正级5000无胜任级5500500可以完成交待的工作专家级6000800交待的工作且主动更新设计赋能级62001000设计有模板，有备份，有字体教授级65001500对店铺装惨及背景等有自动设计类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类画面数量完成度30实际完成本月目标完成率首页详情页完成度15实际完成本月目标完成率商品曝光点击率15实际本月完成完成目标率自搁停留时长达标率10实际完成本月目标完成率画面进入率达标率30实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明
2、加分项目特殊建议贡献5给公司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳井应用一次奖励5分团队人员赋能10给8人以上团队培训1小时以上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分减分项目紧急配合工作2对于特别紧急的设计未配合，一次扣5分节假日设计图2对于节假日要提前5天做好相关的设计稿，少一次扣3分拆分友商设计-5每月至少拆分3个友商直播设计，少一个扣2分延误1天以上-
3、2没有准备交付素材与设计图要求一次扣2分店铺基础工作-5店铺每个月主页未装修反馈一次扣5分备注：1、当月得分;各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表井面谈（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式实际情况；3、考核等级：S（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（含）-110分为A（良好）80（含）-90分为双正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为口（不合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为04、正式员工“月度绩效考核考核分数低于及格线处理情况如下；D员工连续
4、2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何朴偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工格止劳动关系并不予以任何补偿培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿5、薪资构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调薪依据之一；思远说电商员工确认签名一部门负责人一人事行政部一副总经理确认：
