1、房地产企业工程项目交付后评估制度1、总则1.1、 为完善公司项目开发管理制度，强化项目开发的规范性、科学性，不断提高项目开发水平，特制订本制度。1.2、 开发项目交付后评估（以下简称后评估）是在项目竣工一定时间、项目交付完成一定比例的情况下，对开发项目实施全过程回顾分析，全面总结开发项目成功的经验教训，查找原因、反思对策，为改善今后的项目开发管理，提高项目经济、社会效益，提供重要的依据。2、编制原则2.1、 客观性。后评估制度依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验教训，并提出切实可行的意见建议和解决方案。2.2、 公正性。后评估制度由公司经营层自评，后评估的工作
2、人员应站在科学、合理、历史的角度，对项目进行全面客观的分析，得出公正的评估结论。2.3、 反馈性。将后评估的成果反馈、应用到今后的开发项目上是后评估制度的核心和目的。后评估形成的报告应及时反馈给公司各部门组织参考和借鉴。3、编制时间3.1、后评估报告一般应在项目竣工3个月、产品交付达到50%比例后开始编制，2个月内完成。4、报告内容4.1、 项目概况分析。对比分析项目可行性研究阶段、竣工验收后阶段项目经济技术指标的变化情况，包括项目开发周期、开发成本、房产销售、资金回笼情况等。4.2、 市场环境评估。简要分析宏观经济形势、房地产市场、建筑市场变化对项目开发带来的影响，并对项目可行性研究阶段、项
3、目竣工验收阶段、房产销售阶段进行项目成本、售价的对比分析，找出变化前后存在的外部市场原因、内部操作原因。4.3、 开发进度情况。通过项目实际进度情况与可行性研究阶段的对比，分析影响项目策划、前.期、施工、销售、验收等各个阶段工作进度的主要因素，并提出类似项目应采取的改进措施。4.4、 规划设计经验。应将项目的开发设计理念与建成实际效果进行比较，从建筑和市场的角度总结经验，指导今后的设计管理工作。4.5、 销售完成情况。应将销售完成进度情况与营销计划进行全面对比分析，包括但不限于目标客户、产品定位准确性、销售速度、畅销户型、定价策略、促销效果等等。4.6、 成本控制情况。应将可行性研究阶段概算、
4、初步设计概算、施工图预算、中标合同价、实际结算价等各个阶段，对项目的前期费用、土建成本、安装成本、配套成本等进行对比分析，从市场、企业两个角度理清成本差异的成因。并对项目管理期间费用、财务费用、不可预见费的发生情况进行综合评价，并对相关成本事前、事中、事后的控制方案提出意见建议。4.7、 财务指标情况。围绕开发项目税后利润、全部投资利润率、全部投资利税率、资本金净利润率、投资回收周期、内部收益率等财务评价指标，分析财务资金的投入产出比，并提出项目资金筹措的改进意见。4.8、 不可控事件情况。通过分析项目不可预见事件的实际发生情况、采用应变措施的效果，总结项目开发过程中风险控制经验，为今后项目开发的风险控制提供参考。4.9、 客户反馈情况。房地产项目交付使用后，应通过销售回访、物业服务等渠道，全面掌握产品在交付使用过程表现出来的在规划、质量、维保等方面的问题，并提出改进的措施和方案。4.10、 项目综合评估。综合开发项目各方面值得借鉴和推广的经验，以及开发过程中有待改进的方面，对未来房地产开发提出意见建议。
