1、房地产开发有限公司项目部人资部管理制度1工地现场例会制度1、在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持。建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍准备情况和施工组织设计;监理方介绍监理规范。三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容。2、第一次会议纪要由建设方整理，确定每周工地例会的时间及各方与会人员名单。3、工地例会检查上周计划执行情况,分析未完成原因,制定纠偏措施解决现场施工问题。确定下周计划及要求配合协调的内容。4、工地例会纪要由监理公司整理（不实行监理的由建设方整理），经会签后分发给各方。2工程质量管理制度1.项目部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，项目经理负责
2、内部质量体系的运行，督促施工单位完善质量体系。2、各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行。3、原材料、半成品、构配件进场后,按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格应书面通知施工单位运离现场。4、施工过程质量分单位工程按验收批、分项工程、分部工程进行验收签字，方可进入下道工序。5、单位工程质量验收由建设方主持组织施工单位、监理单位共同验收、会签验收单。按资料验收、主要功能项目检测、感观评定内容进行。3现场签证管理制度1、签证内容仅涉及合同，图纸以外的部分。2、签证单由乙方事前提交监理公司及甲方审核，事后提出视为无效。3、监理公司及甲方各审核部门在接到签证单二天内做出回应。4、甲方现场监理工程师仅对工作量技术性问题提出审核意见甲方设计中心总监仅对变更内容提出审核意见。甲方合约部工程师提出最后审核意见。5、签证单的传递由资料员负责,并作好收发时间记录。最终审核完签证单一共四份留原件保存。
