房地产营销策划公司销售部激励制度.docx

房地产营销策划公司销售部激励制度1最佳项目评选1）销售部每月进行一次本月最佳项目的评选2）由销售部项目经理级以上员工及特邀公司高层评委一起组3）对获奖项目由销售部在全部门公开表扬，并给予该项目2000元的奖励,给予项目销售经理500元奖励4）连续三个月获选最佳项目的给予该项目额外奖励3000元2、 由各子部门负责人各自提名，再由销售部项目经理级以上管理层进行集中评选3、 对获奖员工由销售部在全部门公开表扬，并给予该项目500元的奖励连续三次获选优秀员工的，额外奖励3000元1、 各项目每月销售总额第一名，奖励500元；连续三个月获本奖的，额外加奖500元。2、 成交宗数最多奖一名，奖励300元；连续三个月获本奖的，额外加奖300元。3、 每月综合考评第一名（良好以上），奖励300元;连续三个月获本奖的,额外加奖300元.4、 另由项目销售部民主选举（项目销售经理必须进行有效控制，保证其公平合理性）：每月服务之星，奖励200元；连续三个月获本奖的，额外加奖200元。4、特殊贡献激励对提供盘源并最终签约的员工给予500元/个的奖励2、对部门建设提出有建设性建议，并被部门采纳的,视其创造的价值大小给予200至1000元的奖励.创造的价值大小给予200至1000元的奖励。注：以上获奖员工全部由部门进行公开表扬，并将获奖事迹计入部门员工档案，作为日后岗位调整和提升的重要依据之一。