1、房地产营销策划公司项目销售经理负责制1项目销售经理职责项目销售经理全面负责项目销售工作的筹备、策划、组织、协调和落实，对项目销售部的正常运作及销售绩销负责。1）项目销售前期准备工作2）销售策划3）团队建设4）现场管理5）协调沟通（详细内容见销售部运作手册）2、项目销售经理权限1）现场管理权As现场布置B、 物料管理C、 销售流程设计和调整D、 现场次序的控制权2）工作分派权A、 有权根据下属的岗位职责进行工作分配B、 有权根据工作实际情况对临时性的工作作出指派和安排C、 有权督导和检查下属工作D、 有权根据项目实际情况将部分行政及业务管理权限授于下属代为行使，但设计人事和财务的事项除外。3）行
2、政管理权A、 考勤管理，员工1日以下请假的核准B、 决定组织培训、会议等项目部内部事务C、 对下属员工进行绩效考核D、 一定范围内的奖罚权：a）项目销售经理可根据公司及部门规定直接对违规的下属进行处罚，如警告、通报批评及处200元以下罚款b）对表现出色的员工，项目经理可给予口头表扬、项目部通报表扬并可在项目销售部费用范围内给予200元以下的奖励.在报请公司批准后执行.E、 人事建议权：包括下属员工的岗位及职位调整、薪酬调整等，经公司领导批准后执行。4）业务审批权：A、 临定审批权B、 换房审批权C、 更名审批权D、增减名审批权E、 减免手续费的业务审批权F、 更改付款方式的审批权G、 额外折扣或优惠审批权（分项目制定执行细则）以上业务审批权必须遵照相关制度的权限范围及业务流程进行3、控制与检查1）项目经理对权限范围内的有权批准的事项可直接审批,但需将相关管理及业务审批文件抄送上级，以作知会及存档备查。如未真实、及时抄送，视为违规。2）对超出项目销售经理权限范围，需依照公司及部门程序，及时以签报形式上报，在获得有权上级批准后方能执行。严禁先斩后奏、越权行事。3）销售经理应按时提交各类计划、总结报告、报表等，并应定期向上级进行述职。
