1、某地产公司预决算部经理岗位说明书岗位名称预决算部经理岗位编号所在部门预决算部岗位定员直接上级主管预决算副总经理工资标准直接下级成本测算岗和材料设备岗所辖人员岗位分析日期本职工作：拟定工程造价部相关业务的规章制度；审定规划设计、建安、市政、监理等工程合同的造价部份,对款项支付进行审核；主要材料、设备的招投标管理；建立材料和工程造价数据库；审定所有工程项目的预或结算工作职责与工作任务:职责一职责表述：拟定公司工程造价业务的规章制度，审定有关工程合同的造价部份是否合理，并依据合同对款项支付进行审核。工作内容拟定公司工程造价业务的规章制度审定规划设计、建安、市政、监理、特殊专业等工程合同的造价部份是否
2、合理依据合同对款项支付进行审核职责二职责表述：编制部份工程预结算，并负责指导、监督和审定工程造价师编制的各项业务工作工作内容编制各专业的部份工程预结算随时熟悉预结算的政策、法规和制度根据有关标准规定测算有代表性的单位工程建安成本和项目的建安成本负责审定规划设计、建安、市政、监理和特殊专业等工程的预结算工作负责建立合同库，工程造价库，单位成本分析库，以便于查证和公司决策对所有工程项目的预或结算成果负责职责三职责表述：负责主要材料、设备的招投标工作，建立材料和设备数据库工作负责收集材料信息，了解材料的价格动态内容负责工程所需的主要材料和设备的招投标工作，或确定合格供方指导、监督材料设备岗的工作建立
3、材料和设备数据库并随时更新、完善职责四职责表述：部门管理事宜工作内容制订部门的工作计划对各项工作任务的分配部门各项规章制度的制订和执行制定（或修定）本部门的岗位设置执行公司规章制度与规定确定本部门人员的招聘员工的在职培训的指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）部门费用的预算和管理配合相关部门进行财产管理部门办公用品的管理与控制管理好部门的各类文件、资料和印章部门会议的召开部门工作的常规汇报部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导部门内与部门间的协调和沟通部门外联事务的管理职责五职责表述：上级交办的其他工作权力：1、在副总经理授权范围内的合同审批权及付款审批权2、招投标文件和标底的审批权3、开标、评标工作的参与权4、工程预、结算的审批权5、业务指导和监督权6、少量材料和设备的厂家选择和价格的建议权7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权8、对所属下级的工作的监督、检查权9、对所属下级的工作争议有裁决权10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系技术部、工程部、财务部、营销策划部、计划部、开发部外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商
