某某地产企业业务项目执行计划会签表.docx

某某地产企业业务项目执行计划会签表编号：年月日项目名称版本关于项目执行计划的管理要求项目执行计划是公司对于各项目进行有效管理的计划基准，由地产公司负责整体推动和协调，可通过以下途径进行：1）进行日常沟通。2）召开项目执行计划协调会。（可选电话会议或视频会议系统）3）发送工作联系函。（应与前两种途径结合使用，不应单独使用）4）向开发副总裁投诉。5）向总裁办投诉。6）通过经营管理例会提出预警。（一般不推荐使用，仅在上述途径均已尝试过，且无法有效解决问题情况下使用）同时，计划中所涉及各“主责方”应对相关工作节点的推动和完成承担主要责任，各“参与方”承担连带责任。地产公司：投资发展中心营销管理中心技术研发中心某某商业项目管理中心成本控制中心其他相关责任方*上述各签字方承诺：将尽最大努力，以高度的团队精神，确保项目执行计划的完成。开发副总裁审核执行总裁审批