1、目录一、题目2二、摘要2三、关键词3四、正文31、工程概况3工程根本情况31.2地质概况：41.3施工现场场地概况41. 4工程特点52、监理工作目标51.1 投资目标51.2 质量目标51.3 进度目标51.4 平安目标51.5 工程环境保护目标63、监理工作范围及内容63. 1监理工作范围64. 2监理工作内容64、监理工作依据75、监理组织机构的组织形式95. 1工程监理部组织框图96. 2工程监理部机构人员情况表97. 3监理人员进场方案安排108. 4监理人员的职责分工106、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点128.1 质量控制的工作方法和措施128.2 进度控制的工作方法和
2、措施158.3 投资控制的工作方法和措施178.4 合同管理的工作方法和措施198.5 信息管理的工作方法和措施209. 6平安环境管理的工作方法和措施2210. 组织协调管理的工作方法和措施2311. 8完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施2412. 9保修期的监理工作方法和措施267、监理设备的配备278、监理工作制度288.1分包商资质审查制度288.2开工报告的审批制度298.3施工图会审及设计交底制度298.4施工组织设计（方案）审批制度308.5材料、构配件、设备检验制度318.6预控制度321、质量预控点：322、进度预控点：328.7工序交接验收制度348.8过程控制制度
3、348.9隐蔽工程验收制度358.10进度产值审核制度358.11工程变更审批制度368.12施工现场例会制度368.13月报制度378.14档案管理制度378.15监理工程师通知单制度388.16工程竣工验收制度398.17样板制和材料封样制度409、监理工作程序409.1总包单位资质程序409.2甲方指定分包单位资质控制程序409.3乙方选择分包单位资质控制程序409.4甲供材料、构配件、设备控制程序419.5乙方自购材料、构配件、设备控制程序419.6原材料进场报验监理程序419.7隐蔽工程签认流程429.8分局部项工程质量验收监理工作流程429.9工程质量事故处理流程439.10施工阶
4、段进度监理程序439.11工程变更控制工作程序439.12月进度产值控制程序449.13工程竣工预验收流程44五、小结44六、致谢46七、参考文献46一、题目工程名称：广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程监理规划二、摘要我毕业设计题目是广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程监理规划的编制。该工程建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平方米，0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米，现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高-4.60米，底厚度315轴交AK轴为0.3米，其余的为0.35米。根底埋深除ZJI4、2123为
5、7.60米,其余的埋深均-6.60米。监理规划师监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在工程总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的根底上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经机监理单位技术负责人批准，用于指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件，本毕业设计有工程工程概况、监理工作目标、监理工作范围及内容、监理工作依据、监理组织机构的组织形式、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点、监理工作制度、监理设备的配置和监理工作程序共九项。本毕业设计的完成，可加深我个人对所学课程及培养综合运用所学知识解决实际工程技术问题的能力。三关键词监理规划、编制、工
6、程、监理大纲四、正文1、工程概况1 .x工程根本情况工程名称：广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程。建设单位：广东电网公司茂名供电局。设计单位：茂名市城建设院。施工单位：茂名市建工集团监理单位：茂名国信监理工程地点：茂名市官山四路与文明中路交叉口东南角二大院内工程规模：建筑面积6608平方米，地下1层，地上6层，带屋顶装饰层。工程内容：土建工程、安装工程（室内外给排水、电气、消防报警、.通风空调）结构：框架结构。基础：大开挖土方，天然地基上阶形独立柱基及根底梁。本工程为广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车工程，建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平
7、方米,0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米，现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高460米，底厚度315轴交AK轴为0.3米，其余的为0.35米。根底埋深除ZJI4、ZJ23为7.60米，其余的埋深均-6.60米。根底为天然扩展根底，地基承载力特征值fak380KNmm2,持力层为强风化岩。1.2 地质概况：各地层的分布及其工程地质特征为：层为耕填土层，平均厚度0.49米；层为冲积粉土层,只有9号孔遇到，平均厚度0.3米；层为粉质粘土含砂层,稍湿、可塑，平均厚度0.7米；层为粉质粘土层，砖红色，稍湿、可塑，6、7、10、11号孔有，层厚0.61.4米；层为粉
8、砂夹粘土层，紫红色，稍湿、稍密，地下车库区域内没有；层以下为白垩系红岩，层为全风带，紫红色，泥质粉砂岩，已风化成稍湿，密实的土状，6、7、9、10、11号孔均遇到，层厚0.52.3米，平均厚度1.25米,层顶埋深0.82.3米,层顶标高14.415.8米；层为强风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，半岩半土状，岩体水钻全散。局部下部岩呈短柱状。层厚0.704.30米，平均厚度2.46米；层顶埋深1.93.61米层顶标高13.0914.73米。层为中风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，泥质胶结为主，胶结度一般中等，局部胶结较高，岩心短柱状，层厚0.81.90米,平均厚度1.42米;层顶埋深3.80-7.70米,层
9、顶标高9.13-12.80米；层为微风化带，紫红色粉砂岩，泥质为基质，铁质、钙质胶结，胶结度高，取芯率高，岩芯完整、质坚硬。层顶埋深5.009.2()米,层顶标高7.371L6O米。地基及地下室底板承载支承持力层为强风化岩面层，持力层经设计单位、建设单位、监理单位、质检站荷载试测。1.3 施工现场场地概况本工程座落在办公大楼后院，东面为供电局住宅区与地下室外墙相距3.9米；南面为劳动局住宅区围墙与地下室外墙相距0.7米、西面为私人住宅围墙及供电局裙楼与地下室外墙分别相距2.0米、0.02米；北面为供电局办公大楼与地下室外墙相距1.0米。基坑开挖深度-5.07.1米。因此，地下室基坑地方开挖施工
10、考虑施工操作顺利和施工平安、质量保证前提下，基坑支护必须采用挡土护壁桩，因场地比拟窄，挡土护壁桩拟用人工挖孔桩。1.4 工程特点(1)工程质量定位高，施工过程中质量管理要求高；(2)毗邻建筑物多，施工难度大；(3)市区文明施工要求高，特别是对噪声的控制是重中之重；(4)本工程质量要求高，质量目标工程合格率100乐一次验收达标，这就要求加大现场施工质量管理控制力度，积极应用建设部推广的建筑业“四新成果”(即：新技术、新工艺、新材料、新设备)。2、监理工作目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标。2.1 投资目标严格按合同进行投资控制，以施工合同
11、约定的工程造价为基准，严格工程变更和计量程序,将总投资控制在方案投资范围内2.2 质量目标严格控制工程质量，工程合格率100%,一次验收达标。争创茂名市样板工程奖。2.3 进度目标严格按合同工期300天为控制依据，满足监理合同文件规定的时间。开工之日为(2006年8月28日)，竣工日期为2007年6月28日。2.4 平安目标杜绝重大平安质量事故、人员死亡事故，工伤频率控制在1%。以下，争创省“平安优良工地”2.5 工程环境保护目标确保工程环保到达当地环境和文明施工的要求，创立省“文明施工优良工地”。3、监理工作范围及内容3.1 监理工作范围从工程施工到竣工验收和工程竣工验收后的缺陷责任期等全过
12、程监理3.2 监理工作内容3.2.1 施工准备阶段的监理工作内容：(1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。(2)认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和平安技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和标准与工程建设总进度。(3)查验施工测量放线成果，确保施工放线的正确性。(4)参加第一次工地会议，做好会议纪要并协助建设方组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理
13、人员了解工程设计意图和要求。(5)催促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。(6)确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。(7)对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。(8)检查开工条件。3.2.2 施工阶段的监理工作内容：(1)对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。(2)监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决
14、3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按标准要求填写试验报告。(4)对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和标准及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求或未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。(5)整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度1自检、互检、交接班检)，三按制度(按图纸、按工艺，按标准施工)进行监督。(6)处理质量事故3.2.3 竣工验收阶段的监理工作内容：(1)对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。(2)总监组织监理工程师根据标准和强制性标准条文对承包单位报送的完
15、工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的根底上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。3.2.4 工程质量保修期的监理工作内容：工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，那么通知施工方进行保修。4、监理工作依据(1)工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。(2)建设工程施工承包合同及有关协议文件。(3)施工单位工程管理实施规划、施工方案、技术措施。(4)国家现行的工程施工验收标准，技术标准和
16、工程质量验收统一标准。(5)国家和广东省建设行政主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。(6)建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同类名称编号或文号别国标工程测量标准GB50026-93国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002国标建筑边坡工程技术标准GB/T50330-2002行标建筑基坑支护与技术规程JGJ120-99国标混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002国标地下防水工程质量验收标准GB50208-2002国标地下工程防水技术标准GB50108-2001国标砌体工程施工质量验
17、收标准GB50203-2002国标建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002国标屋面工程施工质量验收标准GB50207-2002国标建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001行标钢筋焊接及验收标准JGJ18-2003行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国标建筑电气工程质量验收标准GB50303-2002国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002行标施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-2005国标建筑施工高处作业平安技术标准GBJ80-91国标建筑机械使用平安技术标准GBJ33-2001国标建
18、筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001【2002版】国标建设工程监理标准GB50319-2000国标建设工程工程管理标准GB/T50326-2001国标民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-2001行标建筑施工平安检查标准JGJ59-99国标城市建设档案著录标准GB/T50323-2001国标建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图03G101-15、监理组织机构的组织形式根据双方签订的监理合同约定，建设监理公司在工程现场建立工程监理部。实行总监理工程师负责制。5.2 工程监理部机构人员情况表序号姓
19、名职务性别职称专业备注1总监理工程师男高级工程师工民建注册监理工程师2总监理工程师代表男工程师工民建注册监理工程师3专业监理工程师男工程师工民建注册监理工程师4专业监理工程师男工程师给排水注册监理工程师5专业监理工程师男工程师电气(强弱)电注册监理工程师7专业监理工程师男工程师通风与空调注册监理工程师8专业造价工程师男工程师造价与信息注册造价工程师9监理员男助理工程师工民建10监理员男助理工程师工民建5.3 监理人员进场方案安排签订监理合同文件后，总监理工程师、建筑专业工程师和造价工程师现行进场，其他监理人员做好准备。进行施工图会审时全部监理人员参加。施工单位进场后，建筑与结构工程师和监理员同
20、步进场。地基分部完成验收后，电气、给排水和冷空工程师进场。5.4 监理人员的职责分工监理人员的根本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照建设工程监理标准的规定，工程总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：5.4.1总监理工程师职责(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件
21、和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施
22、细那么；(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(5)根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5.4.3总监理工程师代表职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细那么；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、
23、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投人工程工程的人力、材
24、料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。6、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点6.1 质控制的工作方法和措施6.1.1 质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督
25、以单元工程为根底，对根底工程、隐蔽工程、分局部项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。6.1.2工程质量控制的根本依据(1)工程承建合同文件及其技术条件与技术标准；(2)国家或国家部门颁发的法律与行政法规；(3)设计图纸与设计技术要求；(4)国家或国家部门颁发的技术规程、标准、质量检验标准及质量检验方法。6.1.3 工程质量控制标准(1)合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；(2)当合同文件规定的技术标准低
26、于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；(3)当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；(4)在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。6.1.4 质量控制目标(1)材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程标准及设计标准。(2)设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。(3) 土建施工质量控制目标：确保合格率达100%,优良率达85%以上。(4)设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%,安装优良率
27、达85以上。6.1.5 质量控制的具体措施(1)技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供给阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。(2)经济措施：质量不合格者拒付工程款，到达质量优良者，按合同规定支付。(3)合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。6.1.6 工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。(1) “预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的根底，其主要内容和措施有：1)参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2)审核和签发施工必
28、须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3)审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4)审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5)组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承当试验任务。7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明
29、文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9）按标准要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能防止施工机械设备对工程质量的影响。11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的（开箱）检查验收。12）检查施工前的其他准备工作是否完备（如水电供给、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素），尽量防止可能影响施工质量的问题发生。13）应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并
30、拟定相应的质量控制措施。“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程标准施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查催促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有疑心的部位进行复查检验。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相
31、7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的工程，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。(3) “终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1)审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2)审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数
32、据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3)按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。5)编写合同工程的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。6)检查催促施工单位整理保存签证验收工程的质量文件。所有验收、签收资料，在合同工程整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。7)对验收工程工程按规定标准作出质量评定。8)编写竣工工程质量控制分析报告。6.2 进度控制的工作方法和措施621进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度方案进度、季度方案进度、月方案进度、周方案进度，做到以周方案进度保
33、月方案进度，以月方案进度保季度方案进度，以季度方案进度保年度方案进度，以年度方案进度保合同总方案进度。6.2.2 进度控制的具体措施(1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度(2)技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。(3)经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等。(4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度。6.2.3 进度控制的主要内容(1)编制工程工程控制性进度方案1)编制工程工程总进度方案和网
34、络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制工程总进度方案的同时.，还要编制设计图纸供给方案，协助施工单位编制材料设备供给方案、资金使用方案等。2）编制工程工程的阶段、年度进度方案和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度方案。阶段、年度进度方案以总进度方案为前提，做到既要保证各工程、各阶段目标的顺利实现，又要保证工程间、阶段间的衔接、统一和协调。（2）审查施工单位编制的施工进度方案施工进度方案由施工单位编制，根据控制性进度方案进行审查。监理工程师在进行施工进度方案审查时着重注意以下方面：1）分析施工进度方案是否能满足合同工期及施工总进度方案的要求，特别是对照上阶段方案工程量完成情
35、况进行审查。2）对为完成施工进度方案所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断方案是否能落实。3）施工进度方案是否与其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，防止相互干扰影响工程进展，使方案落空。4）审查施工单位提出的材料供给方案能否落实。如发现供给方案未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度方案的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。1）施工准备工作的
36、检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程工程或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度方案执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供给情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。（4）进度方案的分析与调整要保证施工进度与方案进度一致，就必须
37、经常对方案进度与实际进度进行比拟分析，发现实际进度与方案进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时向施工单位提出要求和修改方案的指令,施工单位对方案进行调整和修改后报审查批准，并报公司备案。1）年度方案调整。当前一个月的方案未完成时，一般要求在下一个月的施工方案中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠较多时，那么要求在年度的其它月份内进行调整。2）在合同工期内跨年度方案调整。工程的年度施工方案是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的方案力争在当年完成，只有在出现超
38、标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供给等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度方案时，才允许将局部工程施工进度后延。在进行跨年度方案调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总方案的完成。3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。（5）进度控制的其他措施1）以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和根底。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好
39、工程质量关，防止返工或补强处理，防止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和平安。3）制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。6.3 投资控制的工作方法和措施6.3.2 总那么投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增工程外，他还与进度、质量、平安生产、文明施
40、工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充分表达了“时间就是金钱”。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。搞好平安生产、文明施工，保证人员、设备、工程的平安，是节约工程投资的重要途径。6.3.3 编制投资使用方案根据合同总价编制本工程的年度、季度、月度投资使用方案。包括主要原材料方案、设备进场方案、设备维修保养方案，人员进场方案和特殊使用费用等。6.3.4 投资控制的具体措施(1)组织措施：完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。(2)技术措施:1)设计阶段，推行限额设计和
41、优化设计；2)招投标阶段，合理确定标底及合同价；3)材料设备供给阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供给厂家；4)施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，防止不必要的赶工费；(3)经济措施：除及时进行方案费用与实际开支费用的比拟分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。(4)合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机；正确处理索赔等。6.3.5 投资控制的主要内容(1)严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提
42、前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程标准规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进行收方计量；根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认,确保工程款结算准确无误。(2)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助公司编制投资控制性目标及各期的投资方案，并及时审查施工单位的月、季、年用款方案。(3)审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和平安的前提下尽可能优化设计和简化施
43、工方案，减少工程量，降低工程本钱，到达节约工程投资的目的。(4)做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在根底开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差异时及时通知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，防止提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于标准允许或由于地质原因形成的超欠挖量,合理结算。(5)掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一致性。6.3.6 了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的
44、重点。(7)催促施工单位严格执行合同，防止或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比拟，防止投资的不合理增加。(8)及时了解掌握施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，那么要实事求是的、公正的予以处理。(9)合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。(10)严格控制工程变更和新增工程，组织相关单位审查确认工程变更及新增工程的可行性、合理
45、性和必要性。(11)提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。(12)通过质量价格比选，合理确定材料生产供给厂家。(13)因国家物价调整及工程变更的不可防止性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。(14)定期向公司汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。6.4 合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理,可以催促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件
46、控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：(1)拟订本工程工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；(2)协助业主拟订工程的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，防止模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；(3)协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。(4)以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。(5)合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外工程增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。6.5 信息管理的工作方法和措施6.5.2 信息文件(1)定期信息文件定期信息文件主要包括
