1、XXX煤矿2016年绩效考核管理方法一、总那么1、为强化我矿平安生产的管理主体责任，建立健全鼓励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，标准各项工作管理，优化矿井运行，保证平安生产和经营目标。2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。二、考核范围及考核周期本方法适用于矿属各科室、区队。1、月度考核：（考核细那么）2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月开展上年考核汇总评定，1月10号发放考核结果。作为上年度评优依据。三、组织架构1、成立绩效考核管理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核管理方法及考核结果，考核办主任负责具体工作。组织成员如下：组长：副
2、组长：成员：四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核管理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见；2、对最终执行方案进行审批；3、评定各专业绩效考核成绩；4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批；5、处理绩效考核过程中出现的争议。企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程；2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反应，定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善；3、解释绩效考核相关制度、流程，并对具体操作方案进行培训，保证考核方案顺利实施；4、组织实施被考核人绩效考核；5、组织处理被考核人绩考核申诉；6、归档被考核人绩效考核资料。各相关科室
3、1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据；2、月底统计职能范围内各项数据；3、落实与实施本考核制度。五、考核原那么1 .考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开；2 .实施考核以数据和事实为依据；3 .指标确定、考核辅导、结果反应整个过程注重沟通；4 .考核结果与薪酬直接挂钩。六、绩效考核细那么1、本考核方法适用于矿井正常生产，停产停工另行规定。2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进行考核。3、综采队绩效工资=（月度完成产量X吨煤工资）X80%绩效考核得分）。5、科室、辅助队组绩效工资二岗位工资总额X80%X绩效考核得分6、月度工作方案绩效考核评价，根据从事工种和工作重点不同分为
4、生产一线，辅助二线，地面三线。考核内容分三项指标执行，KPl指标、月度重点工作事项、特殊加分项。（生产一线包括综采队、掘进队，辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、平安科（质标办）、生产调度、技术科、机电科、通防科、企管科（考核办），地面三线包括人力资源科、综合办（含社会化效劳人员）、外联、储运科。见附件IXXX煤矿2016年月度工作方案评价表七、月度绩效考核要求月度绩效考核编制1、月度KPl指标和重点工作事项以月度矿平安生产方案排定的工作事项为主要依据，结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。技术科牵头，会同其他分管业务科室编制下月平安生产方案，于当月25日前经总工、生产矿长审批后报企
5、管科。各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作方案。否那么在KPl考核中按相应比例予以扣分，并在调度会通报，上报内容重点突出下月工作方案和重要事项。企管科每月28日根据月度平安生产方案和业务科室月度方案编制各下月度工作方案评价绩效考核表。28日晚7点召开绩效考核专题会议，初步制定下月方案、通报当月结果（公司方案下发的第二天参照公司重点工作，正式下发当月绩效考核方案与上月考核结果）o2、各业务科室下月度工作方案评价绩效考核，由分管科队长对下属员工进行贯彻学习，并有方案性分解执行，每月30日完成。由绩效考核小组、考核办监督执行。3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开
6、工作监督，绩效辅导，并对工作行为与表现做好考核记录，作为考核评分的依据。月度绩效考核评价1、根据月度工作方案评价绩效考核表，各相关业务科室必须实事求是统计考核周期有关数据，保证提供的数据真实准确，提供考核评分表及书面解释说明，经分管矿级领导审批签字后于每月1日前上报企管科，凡逾期不交或数据不真实准确影响矿总体考核的，在当月KPl分值(2分)中扣除相应分值，并全矿通报。2、各单位月度工作方案评价绩效考核分数核对，每月5日前完成，不按时核对的以考核办汇总得分为准。3、被考核科队对考核结果不清楚或有异议时，可以采取书面形式向企管科考核办申诉。考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。企管科考核办是考核
7、管理委员会的日常办事机构，一般申诉由考核办负责调查协调，提出建议。(1)提交申诉科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、申诉事项、申诉理由(数据性佐证)。(2)申诉受理考核办公室接到单位申诉后，应在当日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由考核办公室对申诉内容进行调查，考核单位对被考核单位提出的异议做出书面回复，提出明确的处理意见，考核办交绩效管理领导小组裁决，并在2个工作日内做出处理。如需更改考核结果，考核单位需提供详细考核依据（数据支持），并提交书面的解释说明，上缴绩效管理领导组，由于工作不严谨造成的误差
8、追究考核单位责任，并在考核单位当月重点工作中扣除相应分。详细流程见附件申诉流程图。4、 考核资料每月7日前由考核办负责整理汇总，报矿长批准后在当月薪酬结算中执行。5、 各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准。（三）中层管理人员年度考核科队长、副总年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度测评分10%中层管理人员正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（年终）考核期间：年月至年月姓名岗位绩效100%序号指标权重完成情况考核单位月度绩效1月度平均值90综合评定2对应考核平均值10考核人签字：年月日九、附那么1、本方法考核期限为2016年。2、本方法自2016年1月1日起执
9、行，考核办负责解释。3、本制度未尽事宜，可根据矿内实际情况进行修订，经绩效管理小组审议修改。4、本方法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。附件：1、XXX煤矿2016年月度绩效考核流程2、平安管理百分制绩效考核3、机电管理百分制绩效考核4、材料管理百分制绩效考核5、申诉流程、申请表、处理表6、综合评定表附件：5考核申诉流程图、表格不满考核结果Wwma申诉单位责人编号申诉事项()考核()薪资、福利()其它申诉内容接受人申诉日期申诉处理记录表申诉单位负责人编号申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其它申诉内容考核单位面谈时间接待人处理记录问题简要y描述：调查情况：调查人签字：建议解决方案：申
10、诉单位：考核单位负责人签字：协调结果：绩效管理领导小组意见：成员签字：绩效管理组长签发：签字：备注：表7中层管理人员正职综合素质能力考核.直接上级评分表（年终）考核期间：年月至年月姓名岗位指标权重要素得分综合素质能力人际交往能力1%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力1%团队开展说服力应变能力10%影响能力领导能力2%评估反应和训练授权鼓励建立期望责任管理沟通能力1%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力1%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力方案和执行能力2%准确性效率方案和组织工作作风1%深入实际作风民主，听取不同意见公正公平，以身作那么老实守信个人特征1%身体状况兴趣爱好个人修养敬业精神心理承受力能力进取精神探索欲望群众威信考核人签字：年月日备注：考核办负责
