物业集团物业管理行政类预算管理暂行办法.docx

物业集团物业管理行政类预算管理暂行办法1 .行政类预算项目及要求1 .1行政类预算仅包括各部门预计支出的差旅费、餐费及杂费。2 .2行政类预算的格式以附表为准，不得采用其他形式上报。2 .预算报批程序:2 .1各部门应于每月二十日前将本部门行政类预算报至综合部采购员处汇总；采购员应于每月二十三日前将汇总完毕的公司行政类预算报至财务部审核；财务部应于每月二十六日前将行政类预算汇总入公司总体费用预算上报总经理审批。3 .2总经理于每月三十日前将批复后的物业公司行政类预算（复印件）下发至综合部采购员，由其下达至各部门。3 .预算的执行：1 .1预算下达至各部门后，各部门应根据预算中列出的项目执行预计时间（无法预计的情况除外）及时向财务部申请费用并报销。3 .2逾期不报或因故推迟预算项目，财务部可根据实际情况处理。4 .预算费用的支出及决算：4.1预算费用支出的有效期为一个月（特殊情况可相应延期，但必须是报经公司批准的项目）。4.2预算内基础上一经执行后，财务人员应根据报销及预算申请于每月底核算本月行政类预算执行情况,并报至总经理。5.严格执行预算制度：各部门、各有关人员应严格执行公司有关预算制度，不按时交报预算、预算项目不清、不按实际需要申报或预算不全面，预算外支出过多等情况将按实际情况上报总经理，作出相应处理。