1、经济酒店人力资源部分筹备流程筹建期第一阶段：1 .根据酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；2 .依据集团制定的酒店组织架构及人员编制框架，收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送集团公司审批；3 .对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，依据集团公司制定的工资架构框架，与总经理、财务总监讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报集团公司审批；4 .准备筹建小组人员临时工作证，及员工食宿安排。筹建期第二阶段：1 .依据集团管理规范手册，制定整个酒店
2、筹建期间，员工培训期间的所有规章制度，特别是考勤制度；与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同；2 .依据集团总部表格及Vl手册，设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹建期间可适用）；3 .根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招聘方案，并送总经理及集团公司审批；4 .依据招聘计划，完成下列准备工作：印刷员工求职申请表 联系报纸、电台、网站等作招聘广告 确定招工地点联系并确定员工培训地点编写招聘流程分发至有关部门5 .向集团申请印刷或领用员工手册，员工入职后人手一册。6 .为应付员工招聘后的大量培训工作，安排培训经理入职，并与总经
3、理及各部门总监讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。依据培训手册制定一套整体培训计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；7 .制定人力资源部开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；8 .与工程总监及施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；筹建期第三阶段：1 .按招聘计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签订培训期或劳动合同；2 .与当地及外地劳动部门及学校沟通，了解劳动政策，拓展招聘渠道。筹建期第四阶段：1 .依据培训计划，安排对被录取的员工
4、进行有系统的培训（包括入职培训、专业理论、专业操作及外语培训）；2 .监督及配合各部门的培训进程及质量。3 .制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；联系安排有关员工外派培训的一切事宜：4 .布置员工信息栏、员工区域、办公区域。5 .落实员工制服到位。试营业前两周：1 .落实前期准备所有工作的完成。2 .准备酒店第一次员工会议安排及内容。3 .配合销售部对酒店开业典礼做出计划。4 .组织团队建设活动。5 .制定酒店试营业预演计划。6 .进行酒店试运营最后检查。7 .协调酒店开荒事宜。试营业前一周：1 .召开第一次员工大会。2 .酒店试营业预演。3 .员工结束培训，分配到自己的岗位。4 .员工制服发放，名牌发放。5 .卫生清洁。6 .所有物品到位。
