1、营销类考核市场管理考核和考核方法财务类考核屈间费用管理考核/责任划分编码版本页次1/3修改状态1.考核分值表考核对象：市场部考核时间：蹒类别指标分值实际得分备注定性指标(1)市场定位与市场细分情况5(2)市场分析情况5(3)营销信息系统管理情况10(4)市场调查情况5(5)未来市场分析情况5(6)市场企划针对性、可操作性5(7)检查市场企划方案执行情况的力度5当月(或半年、年)市场占有率增减率60C定量哧合计100参考评分方法(1)定性指标。1)市场定位与市场细分情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2)市场分析情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3)营销信息系统管理情况：优秀1
2、0分，良好6分，一般2分，差。分。4)市场调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5)未来市场分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。6 )市场企划针对性、可操作性：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7 )检查市场企划方案执行情况的力度：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。(2)定量指标。当月(半年，年)市场占有率增减率：以期初水平为基数，达到历史最佳水平给50分；在期初水平上每增05%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核阅间费用管理考核/考核指标编码版本页
3、次2/3修改状态2.销售部考核分值表考核对象：市场部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性蹒(1)市场信息收集情况20(2)实聋市场部制定并经批准的市场企划方20定量指标鼻月7薛年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)市场信息收集情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差O分。2)”实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。(2)定量指标。当月(或半年、年)市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止.3.客户部
4、考核分值表就类别指标分值实际得分备注定性(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批难的市场企划方20当月(佥半年、年)市场占有率增减率60定量i+100考核对象：市场部考核时间相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核/期间费用管理考核/考核指标编码版本页次3/3修改状态参考评分方法(l)三ffi版1)市场信息收集情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差O分.2)”实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分.(2)定量指标。当月(半年、年)市场占有率增减率：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上
5、每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每减0.5%则扣1分，扣完为止。4.各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标指杆类别指标分值实际得分备注定性端(1)市场信息收集情况20(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月(或半年、年)市场占有率增减率60合计100参考评分方法(1)定性指1)”市场信息收集情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。2)”实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况：优秀20分，良好15分，f8分，差0分.(2)定量指标。当月(半年、年)市场占有率增减率”：以期初水平为基数，达到期初给50分；在期初水平上每增0.5%则在50分的基础上加1分，60分为上限;每减0.5%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
