住宅楼装修改造工程（技术标） .doc

东视花苑2-4楼装修改造工程（技术标）一、技术标说明1(一)工程概况1(二)编制说明1(三)编制依据1(四)项目管理目标及奖罚措施2二、施工技术方案2(一)施工方案2(二)结构改造的主要技术方案3(三)施工各阶段主要工作4(四)施工总流程图6三、现场总平面布置7(一)施工用水、用电、垂直运输7(二)临建设施布置7(三)施工道路布置8(四)垃圾的清运8四、工期目标及工期保证措施8(一)及时安排各专业穿插进入施工9(二)建立完善的计划保证体系9(三)从人员和资金、材料等方面创造条件9(四)以先进的技术工艺及措施作为施工保证10(五)广泛采用新技术、新材料、新工艺10(六)发挥协调管理优势，有效的组织、管理、协调和控制施工现场10(七)建立例会制度,保证各项计划的落实11(八)加强与政府和社会各方面的协调11(九)加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动为业主服务11五、保证质量的技术措施12(一)全面培训12(二)对材料供应商的选择和物资的进场管理13(三)严格执行施工过程质量管理制度14(四)加强成品保护18六、安全生产及文明施工及环保施工的技术措施19(一)安全保证措施19(二)消防管理措施21(三)文明施工规定22(四)环保措施22七、材料采购计划、机械配备计划及劳动力安排计划23(一)机械配备计划23(二)材料采购计划24(三)劳动力投入计划26八、现场管理体系27(一)现场管理体系27(二)项目部主要成员职责划分：27(三)现场具体人员名单28第 29 页一、 技术标说明(一) 工程概况1. 工程名称：东视花苑2-4楼装修改造工程2. 建筑面积：4500平方米（三层）3. 工程地址：上海市东方路2000号4. 建设单位：上海文广新闻传媒集团5. 主要装修内容：现场拆除与垃圾外运；2-4楼办公场地改造；3楼演播室改造；2楼、3楼中间回廊楼板浇注、搭建平台；水电风消防系统改造。(二) 编制说明本施工组织设计为东视花苑2-4楼装修改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。本施工组织设计内容包括施工技术方案及措施、施工现场平面布置、保证质量的技术措施、施工进度计划及工期保证措施、保证安全的技术措施、材料、劳动力及机械进场计划、现场管理体系。(三) 编制依据1. 东视花苑2-4楼装修改造工程招标文件和招标图纸；2. 国家、地方现行相关法规、施工技术规范及有关规定；3. 公司现有的人员、技术、设备能力和类似装饰工程施工管理经验；4. 本公司ISO90001质量保证和质量管理体系有关文件及技术资料。5. 本公司多年来同类工程的成功施工经验；6. 公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；(四) 项目管理目标及奖罚措施1. 质量目标：一次验收合格。如未达到该目标，我单位愿意接受合同价2%的违约处罚。2. 工期目标：100日历天。如因我单位原因造成工程未按期竣工，愿意接受合同价万分之二/天的违约金处罚。3. 安全文明管理目标：确保无重大伤亡事故，达到创安工程、标化工地，争创文明工地。4. 环境目标：水、声、气、渣土达到排放标准。5. 职业健康目标：杜绝传染病、食物中毒等。二、 施工技术方案(一) 施工方案本工程具有涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，各个工种、各个工序间关系密切，要求交叉配合等基本特点。采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。根据现场实际情况和施工工艺以及工期要求，尽量分区域、分工种流水施工作业，按楼层把该工程划分为三个独立的施工区域。每个施工区域遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合。项目经理对各作业流水线统一协调，使之紧密配合、合理衔接、层层推进，保持适当节奏直至竣工。(二) 结构改造的主要技术方案1. 钢筋工程成型钢筋表面应该洁净、无颗粒状和片状老锈，钢筋绑扎排列应均匀、整齐，钢筋搭接长度、搭接位置和接头率、钢筋弯起点位置、锚固长度和箍筋间距尺寸、规格、数量、弯钩等均应符合设计和规范要求。(1) 钢筋进场须附有质保书，并按规范抽样送试，经核验符合质量要求后方可使用；钢筋翻样要符合设计和规范要求，并有专人核对，避免发生错误，影响结构安全和工程进度。(2) 钢筋绑扎前应吃透施工图纸，先划出钢筋位置线后排列，排列要整齐，间距要均匀。(3) 现场项目部在钢筋施工过程中应加强中间检查和隐蔽验收工作，发现问题及时纠正，尽量把错误消除在萌芽状态中。2. 模板工程(1) 模板安装应具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、接缝严密、杜绝涨模现象，模板安装前应将模板表面的砼残渣清理干净、满涂脱模剂一度，以保证拆模时结构砼的表面质量。(2) 拆模时构件强度登记要达到混凝土施工规范所要求的标准。3. 砼工程 (1) 砼强度等级、塌落度等要符合设计的要求。(2) 振捣砼应由专人振捣，振动棒应快插慢拔，防止出现少振和漏振现象。(3) 浇捣砼进程中，砼料到浇捣作业面高度超过2m时，采用在砼模侧面开门洞方法解决，防止高度过大导致砼离析。(三) 施工各阶段主要工作1. 施工前期(1) 若我司有幸中标在合同谈判过程中，事先编制施工组织设计、作业指导书以缩短施工周期；制定详细的施工计划，审阅设计图纸及各种技术资料，绘制施工详图，并送业主、设计审定。制定施工方案，编制材料进场计划及人员进场计划。详细了解与本工程有关的各种设备情况。力争编制计划的准确性。(2) 主要材料的统计和选定，提供材料样品供建设单位及设计师确认，材料样品一式三份，一份提交设计师，一份提交建设单位，一份施工队留存。样品一经确认，并由建设单位及设计师签字后，通知材料部门进行采购，材料部根据材料样品及施工计划制定订货计划，安排供货及运输时间，确保施工现场的材料充足，不致延误施工计划及进度。(3) 施工前，安排工种负责人到现场实地勘察、放线，找出现场与图纸的差别。协调建设单位、设计、监理各方关系，制定进场方案。(4) 做好场外生活设施安排及人员的安全、质量教育。(5) 办理政府部门的报建手续及外来人员的来沪工作手续。2. 施工初期(1) 建立工地仓库、办公室、配制办公设备及通讯设施，建立安全消防体系。(2) 根据各工种要求，合理配置临时用水、用电，接通照明并派专人24小时值班，确保水、电、照明情况良好。(3) 根据施工计划，合理配置各工种人员及装饰材料进场，办好有关进场手续。3. 施工中期(1) 落实安全生产及文明施工措施，严抓质量.(2) 各工种严格按规范标准，施工工艺及技术措施认真施工，项目经理及各工种领班配合质检部门认真监督，检查各工种工序的操作，严格控制施工质量，一旦发现有质量问题，必须立即进行整改，前一道隐蔽工程确认后，后一道工序才能施工。(3) 按国家规范要求，协助监理部门切实做好隐蔽工程的验收工作，办好验收签证手续。(4) 灵活合理的安排好材料的运输计划，根据现场施工情况及时将所需要材料运到现场，尽量减少材料的多次驳运和闲置，严格落实好材料出库制度及重要物品的管理制度。(5) 合理调整施工计划，控制施工期，安排人员加班加点，确保工程如期完成。4. 施工后期(1) 对已完成的装饰面及成品进行产品保护，严禁无关闲杂人员进入施工现场，施工区域采取相对的封闭状态，确保已完成的装饰面及成品免遭不必要的损坏。其他配合工种的施工人员如需进入施工现场，须得到现场管理人员的同意，并登记其公司名称、工种、工号及姓名。(2) 组织安排已完成工种的施工人员退场，清理材料与场地，清点多余物资，清运施工垃圾，多余材料如需移交建设单位应办好移交手续，不移交的逐步退场。安排好各分项验收工作，协助质监部门办好工程验收手续。(3) 专门成立一个维修保养部门，配合各类工种，负责对工程保养期间的维修工作，使各类产品保持良好的状态。(4) 准备好竣工结算资料，进行竣工结算。(5) 准备好竣工资料，包括各种产品的说明书，合格证，隐蔽工程验收单，中间验收单，各类评审验收表格，各类签证通知，政府部门的许可证明及全套的完整竣工图纸，上述资料在竣工验收及工程决算后交建设单位。开 工拆除工程材料进场工地放样隔墙工程砌筑工程粉刷工程瓷砖工程门窗工程五金安装木作工程油漆工程玻璃工程石材贴面墙纸工程地毯工程油漆修补清洁修补吊顶工程管线预埋水电工程灯具、开关插座安装空调、设备安装竣工验收(四) 施工总流程图三、 现场总平面布置(一) 施工用水、用电、垂直运输根据甲方提供的施工用水点及电源驳接处的位置，我方根据施工情况，安装计量表具及管线。根据业主提供的电梯进行材料和机具的运输，保证我方正常的使用。(二) 临建设施布置1. 办公区和生活区布置我方现场管理人员需要约30平方米办公室，根据甲方安排，我方在施工现场指定部位进行现场搭设。工人住宿我公司另有安排。2. 材料堆放我公司将材料划分为二类，此二类分别设置堆场或仓库。第一类材料为零星材料，须搭设仓库进行保管；第二类材料为地材，除水泥须注意防水防潮外，其他如石、砂等材料可不需覆盖。3. 工地临时场地：我方将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场地，石材的切割场地。4. 材料装卸场地：为了有效保证工程材料及时卸运，在工程材料到场前，与甲方单位协调好临时场地，运到现场的材料及时运送到仓库内。(三) 施工道路布置根据业主指定的施工道路进行材料的运输和人员通行。(四) 垃圾的清运在每层设置临时垃圾堆放场，四周设封闭性维护，我方将现场产生的垃圾统一运出现场。四、 工期目标及工期保证措施在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产素以及我公司长期以来所积累的雷同工程项目的施工经验，综合考虑各因素、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。本工程属装修工程，主要内容包括室内装饰装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期100日历天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为100日历天（包括进场准备工作），开工日期为: 2008年10月27日，竣工日期为: 2009年02月03日。具体进度计划安排见附图。(一) 及时安排各专业穿插进入施工由于本工程装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到机电专业施工的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑，合理和及时安排机电安装进入施工，为精装修创造了工作面，各房间内装修施工才可大展开。(二) 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总控计划为宏观调控计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(三) 从人员和资金、材料等方面创造条件1. 在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3. 我公司将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。(四) 以先进的技术工艺及措施作为施工保证1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的施工计划。2. 采用划分流水段的方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。(五) 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料 和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。(六) 发挥协调管理优势，有效的组织、管理、协调和控制施工现场我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。(七) 建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度.每周至少召开一次(时间将与业主例会错开,如有必要,将适当增加例会次数)包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息,分析工程进展形势,总结计划完成情况,协调内部管理事务,发布下一步阶段计划.通达例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通达例会,能够对工程进展过程中出现的问题,及时进行沟通,采取有效地措施,以保证现场施工的顺利进行。(八) 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(九) 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。五、 保证质量的技术措施(一) 全面培训1. 进行质量意识的教育增强全体人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划,计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。2. 加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全面树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。(二) 对材料供应商的选择和物资的进场管理公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良作为材料选型、定位的标准。1. 选择合格的供应商采购物资时，须在确定合格的供应商或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2. 材料满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。3. 加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管意部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需要复试的材料，材料半成品的各种技术指标符合要求。4. 材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照IS09001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。5. 材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。6. 特殊材料管理有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。7. 工程采用环保材料工程材料应选用环保型材料，营造新世纪绿色建筑的氛围。(三) 严格执行施工过程质量管理制度1. 实行样板先行制度：分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，经业主、监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。为了保证装修效果的质量，我们将在进场之后，进行各分项工程的样板制作，并保证质量达到一流水平，待业主确认后，作为装饰效果和质量验收的依据，其它工程以其为标准，按照时度计划内进行大面积施工。2. 执行检查验收制度(1) 预检：工程施工过程中，以测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。(2) 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。(3) 自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认同。(4) 交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办好交接工作和有关的成品保护工作。(5) 质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。(6) 分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。(7) 质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，监理做最终的分项工程检查验收。(8) 质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查、发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。(9) 分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。检验程序流程图：施工队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检项目质量总监核查监理工程师认可贴标识转入下道工序自检互检交接检不合格不合格不合格通病分析攻关3. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1) 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务时，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。(2) 每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题扩解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(3) 每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由施工班组写出本月在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4. 挂牌制度(1) 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2) 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名称、施工要求，检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。(3) 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。(4) 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的石材、瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。(四) 加强成品保护 装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失、直接整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：1. 设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。2. 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3. 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4. 采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5. 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6. 施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。7. 工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。8. 工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量六、 安全生产及文明施工及环保施工的技术措施(一) 安全保证措施1. 凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底河带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。2. 手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修保管由专人负责。3. 电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于m，并安装防护罩，设置地点防潮、防打击。4. 中小型机械(1) 各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。(2) 各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。(3) 木工作业，压刨松料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须持料走出台面；圆盘锯的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应戴防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。5. 施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。6. 凡患有心脏病、颠颤病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。7. 油漆涂料施工(1) 各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。(2) 油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。(3) 沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。(4) 刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。8. 常见毒物防治方法(1) 苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80，极易挥发，苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥瘙痒，发红；热苯还可以引起皮肤起泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风，严禁用苯洗手。(2) 汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽允许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥，因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。(二) 消防管理措施1. 贯彻以“消防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。2. 组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患，各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制度。3. 对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工资，增强安全防火意识。4. 施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。5. 由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础材料。6. 现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故。7. 施工中电器设施的安装、维修，均应由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。8. 坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。9. 动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。10. 对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。 11. 性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。12. 油漆类材料的存放和管理，应符合仓库防火安全管理规则的要求。13. 油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。14. 浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。(三) 文明施工规定1. 按划定的区域放置材料及设备。2. 按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。3. 为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。4. 禁止在未经允许的时间及场地施工。(四) 环保措施1. 粉尘控制措施1) 禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。2) 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。3) 现场施工垃圾全部统一堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。2. 噪音控制措施1) 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2) 合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管单位和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。七、 材料采购计划、机械配备计划及劳动力安排计划(一) 机械配备计划序号设备名称品牌额定功率单位数量备 注1手提落锯1.1kw台4能满足工艺所用2多功能锯刨机工友1.5kw 台4能满足施工所需割、刨等3中型圆盘锯工友3kw台2施工所需的锯料等4中型刨板机工友3kw台2所有板饰的净光、刨平等5万能刨线机牧田1.1kw台2各种装修木饰线条加工6汽泵打钉机牧田1.5kw套87修边机日立0.65kw台4精加工用8曲线锯日立0.65kw台3精加工用9压刨机牧田1.2kw台6精加工用10汽喷枪套411磨光机牧田1.5kw台2抛光12砂皮磨光机牧田0.45kw台4油漆及其它表面打磨13打蜡机1.1kw台2抛光14电锤日立0.95kw台1015冲击钻牧田0.75kw台1216各种手电动把2017铆钉枪把5金属吊顶及制作18射钉枪把319电焊机台3幕挂、吊顶、金属件制安20汽割、焊枪套3幕挂、吊顶、金属件制安21砂轮切割机1.5kw台3金属切割22型材切割机牧田1.5kw台2有色金属切割及精工木切割23铝合金铆接机牧田1.1台1有金属制作24铣床3kw台1有金属制作及其它25钻床1.1kw台2有金属制作及其它26大理石切割机日立0.75kw台12石材及釉面砖施工27汽动抛光机把2石材及釉面砖施工28砂轮机1.0kw台1工具打磨(二) 材料采购计划材料的质量是工程质量的基础。材料的采购、运输必须按照公司程序文件执行。根据公司采购程序的规定由公司材料部门根据材料供方的材料质量、价格、交货期、历史业绩等确定合格供方名录，所有材料必须在合格供方名录内的厂家采购；公司负责材料采购；项目部负责材料管理。项目部根据程序文件的规定获材料科委托权选择材料并报材料科备案。主要材料进场计划表序号材料品种进场时间备注1电线管、接线盒2008年11月6日施工前三天进场2空调风管2008年11月6日施工前三天进场3给排水管材管件2008年11月6日施工前三天进场4水泥、砂、石子2008年11月13日施工前三天进场5隔墙轻钢龙骨骨架2008年11月15日施工前三天进场6石膏板2008年11月28日施工前三天进场7门窗2008年12月11日施工前三天进场8涂料2009年1月2日施工前三天进场9砌筑用砖2008年12月11日施工前三天进场10油漆及辅料2009年1月11日施工前三天进场11地砖2008年12月11日施工前三天进场12墙砖2008年12月24日施工前三天进场13洁具2009年1月2日施工前三天进场14复合地板2008年12月24日