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    乡镇信访工作半年总结.docx

    • 资源ID:503302       资源大小:18.16KB        全文页数:4页
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    乡镇信访工作半年总结.docx

    第 1 页 乡镇信访工作半年总结 特征码 cZjAyjwVvAymrkTEKDmq 今年以来,XX 镇认真贯彻落实上级关于进一步加强信访工 作,确保社会稳定的一系列通知精神,从狠抓信访工作机制入 手,加强对信访工作督办力度,取得了明显的成效。上半年共 接待群众来访 15 次,处理信访案件 8 起,结案率达到 100%, 全镇未发生重大集体访,越级访案件,维护了社会的稳定。 一、加强信访工作的领导,强化责任意识 镇党委抓住镇村两级信访工作责任这一关键,层层落实责任制。 首先,镇党委成立了信访工作领导小组,由镇党委书记为组长, 由主管党务的副书记为副组长,具体负责信访工作,把信访工 作摆到重要的议事日程,定期调研解决重大信访案件,对各村 实行村支书负责制,明确责任,此外,把信访工作纳入村级工 作千分考核内容,按指标完成,制度落实情况进行定期考核, 对完不成任务的实行评先一票否决,充分调动各村信访工作的 积极性。其次,实行镇班子成员每日值勤接待制。镇党委根据 信访工作突发性的特点,对镇领导班子成员实行了轮班值勤, 发现群众上访及时处理,决不拖延,对一时难以解决的问题, 也给上访群众一个明确的答复,限期解决,避免了矛盾的激化。 第 2 页 第三,进一步明确了镇主管部门、各村负责人岗位责任,时限 要求及责任追究。对处置不力,造成越级访的责任人给予党政 纪处分。今年以来,全镇处理接待群众来访 15 次,未发生越级 访现象。 二、健全信访各项工作制度,强化制度约束 为使信访工作纳入制度化、法制化的轨道,我镇在信访工作制 度的建立方面下了狠大功夫。进一步建立和完善了信访接待制, 信访工作联络制,信访岗位责任追究制,下派工作组制,矛盾 纠纷排查制等五项信访工作制,对重点案件实行领导包案到底, 各部门协调联动的工作机制,使信访处理工作开展的更顺利, 更及时。此外,加强信访档案的管理,对信访案件及时登记, 并对处理过程和结果进行记载,为以后的工作留下珍贵的资料。 在硬件建设方面,我们专门设立信访接待室和矛盾排调中心, 做到了办公地点、人员、资金三到位,对各项工作制度全部上 墙,使这项工作更加规范化。 三、建立健全信访工作网络,细化矛盾排查 为切实做好信访隐患排查工作,做到信访矛盾不出村,不出镇, 我镇在镇村两级组织设立镇专职信访员和村级联络员,建立起 了上下贯通,左右衔接的排查网络。镇专职信访员由富有农村 工作经验的同志担任,村级联络员由村里有名望的老党员、老 干部或村干部担任,镇信访办定期听取村级联络员的汇报,对 排查出的信访隐患,及时组织人力进行处理,确保了矛盾不被 第 3 页 激化。 四、建立矛盾纠纷解决机制,搞好案件处理 第一,镇主要领导包案,对一些重点疑难案件,由镇党委书记 或镇长亲自包案,亲自接访,亲自调度,拍板定案,促使老大 难问题及时得到化解,例如 XX 明星砖厂与洼里杨村民因树木所 有权引发矛盾的案件,由镇长刘福生同志亲自出面调解,在照 顾双方利益的基础上,达成谅解协议,使这一多年矛盾纠纷得 到解决。 第二,派驻工作组,对一些涉及多个部门的上访案件或是群众 矛盾比较尖锐的案件,镇信访办就抽调各有关部门精干得力人 员组成工作组具体调查解决。一方面显示政府的重视程度,平 息群众情绪,另一方面便于在较短的时间,查清事实给群众一 个明白。今年以来,共派驻工作组进村调查 4 次,使问题得到 较好的解决。 第三,强化调度和督导。为确保将解决处理信访问题的意见落 到实处。从根本上减少群众的重复上访。我镇加大对信访工作 督导力度,镇每周召开一次信访工作调度会,由主管信访的副 书记汇报一周来的的信访苗头及信访案件处理情况,对重点案 件,集体协商,加大工作力度,确保案件的及时解决。 当前信访形势的分析: 对当前的信访形势,从总体来看不容乐观,主要原因是:今年 是村委会换届年,许多村班子被调整或面临调整,隐藏多年的 第 4 页 一些矛盾又有新抬头,在个别落后村变得更加突出。 主要表现是:一、信访总量持续上升,已对社会稳定构成影响, 据统计今年我镇群众上访率比去年同期上升 25%。 二、集体访明显增加,且规模逐步扩大。有的村上访群众开着 拖拉机、三马车到镇政府大院示威,摆出不达目标不罢休的架 式,给政府的日常工作造成一定影响,如我镇寺后杨村因换届 选举工作到镇政府集体访一事。 三、反映村干部廉洁方面的案件占很大比例。大多数是无中生 有,想借机整垮班子以达到个人目的。 对此,我们认为针对这种形势,一方面必须切实加强对信访工 作的领导,加大工作力度;另一方面,通过健全机制,落实责 任,进一步加强基层组织建设,把信访工作解决在基层,解决 在萌芽状态,确保社会稳定。

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