交通部门技师申报材料.docx

第 1 页 交通部门技师申报材料 特征码 UQkSEagKUGRVOadaSapf * 我自*年以来分别任养路工、养护科科长、计划科科长及全质 办主任。多年来在上级领导的支持和全局干部职工的配合下， 将我局的养护、工程、计统、全质工作一年推上一个新台阶， 得到了各级领导的肯定。特别是取得高级工资格后，工作更得 心应手。拾多年来分别荣获：交通部颁发的优秀小组个人奖壹 次，省交通厅颁发的优秀质量管理工作者壹次，省公路局颁发 的优秀质量管理工作者壹次，市经贸委颁发的优秀质量管理工 作者贰次，市组织部、人事局嘉奖壹次，县委、县政府颁发先 进工作者壹次。 我认为工作定要做出起色，勇与技术革新。组织全科室人 员乃至全局职工发动技术革新活动。我对各小组成果加强指导 亲自改写。先后两次技术革新成果荣获交通部的嘉奖。同时积 极参加和组织本小组的革新活动，为绕着我局重点工作进行攻 关。每年进行一个新项目，年年解决一个新难题，此次荣获省 级及省级以上的嘉奖。由我参加并组织的主要革新项目主要有： 年确保重盐碱段绿化达标 ，用工序交接班支部、工序质量检 第 2 页 查点的制定等手段进行管理。创建了确保绿化达标的生产模型。 当年重盐碱段绿化成活率由提高到以上。成果获省交通厅一 等奖。年利用内部银行加强计划管理则由计统科根据每月 生产任务对养护单位核算、发放资金券，财务科凭券兑现报销。 激发了养护单位自我进行计划管理和厉行节约的积极性，提高 了投资效益，降低了养护成本。本项成果获省交通厅三等奖。 年解决水土流失造成的涵洞口坍塌 ，攻克了砂性土路段，因 涵洞口水土流失造成坍塌的难题。本项成果为因水土流失造成 涵洞口坍塌改制和预防建立了改进的模型。成果获省交通厅三 等奖，授省经贸委颁发优秀小组。年用二灰碎石工艺解决大 交通量路段坑槽挖补 。当前交通流量日益加大，而公路因基层 薄弱造成前修后坏，不能保证公路畅通。此改革的成功解决这 一难题，添补了养护挖补的一项空白。获省交通厅成果三等奖， 被省经贸委等五组织授予优秀小组称号。年内吸式公路清扫 机的研制通过列问题，解决重点难点的三次循环的试制终于 成功。研制的清扫机比人力清扫效率提高了倍。得到了交通部 的嘉奖，本人同时获交通部颁发的优秀小组个人奖。 我认为作为一个工程技术人员不但要有施工的技术技能， 更重要的是要钻研技术，总结经验，有施工后果的预见性和怎 样掌握施工方法，保证不造成施工弊病的能力。如：路基铺土 时每层均按设计宽度铺筑，而路基施工完工后则出现路面边缘 开裂或不均匀沉陷现象。造成无法补救的损失。其原因由于路 第 3 页 边临近边坡，压路机不能驶入，边缘每层得不到充分压实造成。 为此我在安排施工时，重点加强边缘部分碾压，并采取将每侧 基层展宽厘米来铺筑便于压路机在边缘部分驶入碾压。路肩 完成后再将多余土切除。为此我负责的施工段无发生边缘开裂、 漏水、沉陷现象。 年以来负责新建公路公里。其中：××路公里，××路 ××段公里，××段公里，××段公里，××段公里，××路 延伸线公里。 效益是工程施工的生命线。在保证质量的前提下，我在施 工中总是把效益放在重要位置。为此我不断改进施工管理，提 高劳动生产效率，提高机械设备利用率，降低材料消耗，充分 发挥公路工程资金的最佳使用效能。根据公路工程的特点，我 在年提出并倡导降低工程成本的四条途径及九条保证措施。其 一提高生产效率是降低工程成本的主要途径。费用是随着施工 天数增加逐渐上升。因此要采取如下措施提高生产率：加强 计划管理。加强定额管理。加强施工人员的技术培训，提 高施工能力。其二节约材料费用是降低成本的另一条途径。因 此要采取如下措施保证材料费用的节约：控制材料的采购费 用。加强材料的收存管理。合理安排工程材料的存放布局。 其三加强施工机械管理是减低成本的有一条途径。保证措施为： 做好机械计划安排工作。做好机械计时工作。其四逐步实 现机械化，特别是专业机械化，以机代劳，是降低公路工程成 第 4 页 本的又一条途径。我时刻落实以上途径和措施，收到了丰厚的 投资效益。使我局的工程施工走出了资金困难的低谷，走向了 良性循环。 计划工作我在领导的支持和推行下制定了内部银行的计划 管理制度。即由计划科根据当月的生产指标分解到各养护单位， 再分别依据内部定额分别核算个养护单位的生产成本。根据各 单位的生产指标下达余生产成本同额的资金券。月底由各养护 单位到财务科凭券兑现报销，无资金券无法报销各单位的花销。 生产单位任务完成不了者，下月核算追回资金券。实行计划下 达、养护检查、财务核销一条龙的管理方法。同时我将所能发 生的各工序及开支项目都制定了内部定额，安定额管理。为此 资金下达和施工项目透明，计划下达明白，职工人人清楚，任 务成本匹配。由此紧紧控制住了计划外项目和超计划资金的发 生，养护单位在计划的执行中由过去花了算转变为算着花，精 打细算，激发了自我计划管理和厉行节约的积极性，锻炼了职 工计划管理的能力。提高了投资效益，降低了养护成本。计划 工作以及内部银行的推行一致位列全市养护单位前茅，获交通 厅颁发的质量信得过班组称号。 第 5 页 *