1、发展战略管理制度*科技有限公司发展战略管理制度*科技有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强*科技有限公司（以下简称“*公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度规定了*公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。第四条*公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇
2、和动力。（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。第二章组织机构与管理职责第五条董事会？是战略管理的最高决策机构，对*公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项重大战略事项等具有最终决策权，应当在董事会？下设立战略与发展委员会。公司战略管理组织体系由董事会？、战略与发展委员会、发展规划部、相关职能部门构成。第六条*公司应当明确战略与发展委员会的职责和议事规则，对战略与发展委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序
3、科学民主。第七条战略与发展委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案；必要时，可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。第八条战略与发展委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和公司章程的规定。第九条*公司发展规划部是公司战略管理的归口部，负责组织编制公司发展战略、总体规划、主营业务规划、职能工作规划和专项规划，指导公司开展规划编制工作。公司财务部、生产部、采购物流部、行政人事部、研究所、质检部等职能部门均为公司战略管理的重要部门，负责*公司相关职能工作规划的制定与管理。第十条子公司以*
4、公司发展战略和总体规划为指导，由战略与发展委员会负责组织发展战略与各类规划的制定与管理。第三章战略研究与规划制定第十一条根据*公司战略管理流程和战略体系，*公司层级战略及规划编制工作程序如下：（一）*公司发展规划部根据战略与发展委员会统一部署、*公司统一安排，结合*公司改革发展中存在的重大问题，组织开展*公司规划前期战略研究工作，布置落实规划前期战略研究任务。（二）*公司各相关职能部、研究单位根据所承担的战略研究任务与要求，组织开展重大问题的战略研究，提出今后发展的战略思想、战略目标和战略重点，并体现在公司五年总体规划和三年滚动规划中。（三）*公司发展规划部原则上在规划期前一年组织*公司总部各
5、职能部及子公司开展五年规划编制工作，提出规划目标体系、指导意见和工作方案。（四）*公司总部各相关职能部及子公司根据所承担任务与五年规划编制大纲要求，研究提出各自五年规划的草案建议，按工作节点报送公司发展规划部。（五）*公司发展规划部分析梳理*公司总部各职能部及子公司的五年规划草案建议，研究提出公司五年总体规划草案，经组织研讨和广泛征求意见修改后，形成公司五年总体规划，经董事会？审议后，提交股东大会审定。（六）公司五年总体规划经股东大会审定后，以公司文件形式下达实施。第十二条根据*公司战略管理流程，公司主营业务（产业）规划编制工作程序如下：（一）*公司发展规划部根据公司主营业务方向和规划编制要求
6、对子公司上报的五年规划草案建议进行分析与梳理，组织编制公司的五年规划草案（各产业五年规划编制大纲根据各自行业特点，由编制单位确定）。（二）*公司发展规划部根据产业特点和所属行业，组织研讨和广泛征求意见修改后，形成公司产业五年规划，经董事会？审议后，提交股东大会审定。（三）公司各产业五年规划经公司股东大会审定后，以公司文件形式下达实施。第十三条根据*公司战略管理流程，公司职能工作规划编制工作程序如下：（一）公司各相关职能部根据公司五年规划编制工作要求和各部工作职责，研究提出各自职能工作五年规划草案，按工作节点报送*公司发展规划部并向公司领导汇报（各职能部五年规划编制大纲根据各职能工作特点由编制
7、单位确定）。（二）公司各相关职能部根据发展规划部以及公司领导的意见和建议，结合公司五年总体规划草案要点，对各自规划草案进行调整、修改和完善，形成公司各职能工作五年规划，报送*公司发展规划部提交董事会？审议后，提交股东大会审定。（三）公司各职能工作五年规划经公司股东大会审定后，以公司文件形式下达实施。第十四条根据公司战略及规划体系层级，子公司总体规划编制工作程序如下：（一）子公司根据公司关于编制五年规划的指导意见、工作方案和编制大纲要求，研究提出本单位五年总体规划草案，按工作节点报送*公司发展规划部。（二）子公司根据公司五年总体规划草案和相关产业五年规划草案要点，对自身五年规划草案进行调整、修改
8、和完善，形成本单位五年总体规划、产业五年规划和职能工作五年规划。总体规划按工作节点上报*公司发展规划部。（三）子公司五年总体规划经*公司发展规划部组织审查和批复后实施。第十五条根据公司战略流程闭环管理要求，*公司、子公司三年滚动规划编制工作程序如下：（一）*公司发展规划部根据相关要求和*公司改革发展需要，组织开展*公司、子公司三年滚动规划编制工作，提出指导意见。（二）子公司按照*公司的指导意见和编制大纲要求，编制各自三年滚动规划，并于每年三月底前上报*公司发展规划部，并抄送公司各相关职能部。（三）*公司发展规划部对子公司上报的三年滚动规划进行审查备案；在分析梳理子公司的三年滚动规划基础上，组织
9、编制*公司三年滚动规划，经董事会？审议后，提交股东大会审定。第十六条*公司发展规划部对审议通过后的发展战略进行分解，形成年度工作任务。第十七条*公司发展规划部应通过下发文件、组织会议和主题宣传等方式，将发展战略及其分解落实情况传递到公司各管理层级和全体员工。第十八条*公司分解“公司年度工作任务”，形成各部的“部年度工作计划”，各部的计划应体现“发展战略规划书”中的战略目标和规划。第十九条公司建立全面预算管理体系落实“年度工作计划”。第二十条公司以战略、计划为基础，建立业绩考核制度，进行业绩考核。第二十一条*公司战略与发展委员会应当加强对发展战略实施情况的监控；*公司发展规划部定期收集和分析相关
10、信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告*公司战略与发展委员会。第二十二条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化时，应提出“战略目标调整建议”。第二十三条“战略目标调整建议”履行相应的决策审批程序，并根据*公司章程等规定提交股东大会审批。第四章战略规划评估与修订第二十四条五年规划评估工作程序如下：（一）*公司发展规划部负责组织*公司、子公司五年规划执行情况的检查评估，建立健全评估制度，布置评估任务和提出评估报告大纲等指导性文件。公司五年规划评估分为年度评估、中期评估和期后评价三类，年度评估工作原则上在第二年上半年进行；中期评估工作原则上在规划期第三年进行
11、期后评价工作原则上在规划期最后一年的下半年启动。（二）年度评估。以*公司总体规划、年度发展目标和重点工作计划及各职能部、子公司年度工作计划中的战略目标（指标）为重点，由*公司发展规划部负责组织公司年度发展评估工作，编写年度发展评估报告并上报总经理办公会。各职能部、子公司在规定时间内向*公司发展规划部提供相关数据信息。（三）中期评估和期后评价。公司总体规划、产业规划的中期评估和期后评价由*公司发展规划部负责组织或委托咨询机构进行，评估报告上报总经理办公会；公司职能工作规划、子公司总体规划的中期评估和期后评价将根据实际需要，采取公司发展规划部组织评估、委托咨询机构评估或由各单位自评等方式，评估报
12、告上报公司领导并抄送*公司发展规划部。第二十五条*公司、子公司的规划评估报告是修订各自五年规划和下一年工作计划的基本依据。*公司各职能部、子公司根据各自负责管理的战略目标和各类规划执行情况、内外部条件变化，原则上在五年规划中期评估后研究提出战略目标和规划内容修订方案建议，并按照本办法相关规定履行逐级审批程序。第二十六条*公司内审部负责或组织咨询机构对公司重大投资项目、资本运营项目、资产经营项目等重大战略事项的执行情况进行后评价，研究编写评价报告和相关建议，并向公司总经理办公会报告。第二十七条公司行政人事部会同相关考核部对公司总部各职能部负责人、子公司领导班子开展年度绩效和任期战略目标考核评价工作，经公司总经理办公会批准后组织实施。第五章附则第二十八条在董事会？授权下，本制度由*公司发展规划部负责解释和修订。第二十九条本制度自公司董事会？审批通过之日起实施。*科技有限公司20*年月日
