1、w*4T*c-WWWmg公司管理机构职责分工规定（B）共第f4%Iw.1.1.,tttf1.1.*ntctM).我的a*,金鱼a-e.HA-*rA.c一二三四五六七僚-):)3)i)s):Irr型二律*彷仇丁什x(+5*+二号*&零件的调配与限制。服务设备工具的订购与供应。技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及供应。有关服务方面客户看法的调查、处理及客户建议可行性的探讨。本单位财物的经管。其他有关服务管理事项的办理。国外部的职责如下年度国外选购安排的拟订、检查及修订。国外选购作业程序的拟订、检查及修订。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。商品进出口
2、价格与付款条件的议订。厂商销售推广资料、广告补助费及技术帮助等的争取。商品进出口事项的办理。进货进度的追踪与限制。进化动态的供应。厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的供应。国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与供应。商品进出口减免税的办理。商品进口价格的分析与比较。进行短损的索赔。本单位财物的经管。其他有关国外进出口事项的办理。财务部的职责如下财务管理与会计制度的探讨、设计及改进建议的提出。预算制度的探讨、设计及推行。财务安排的拟订、检查及修订。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。年度预算的汇编、限制及执行结果
3、的分析与报告。总公司、分公司资金的筹划与调度。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第5页FNB0202（八）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。（九）对外投资的处理。(+)各单位收支款项的审核。（十一）会计凭证的编制、审核与保管。（十二）会计帐册的登记、处理与保管。（十三）税务会计事项的处理。（十四）成本的计算及分析。（十五）财务、会计报告的编制与分析。（十六）结算与决算报告的编制。（十七）总公司、分公司帐项的查核。（十八）总分公司存货的盘查。（十九）本单位财物的经管。（二十）其他有关财务、会计事项的办理。第十八条对人事部的职责如下(一)组织结构、单位职责与权责划分的探讨、分析及改
4、进建议的提出（二）人力资源发展安排的拟订、检查及修订。（三）人事制度与其作业程序的探讨、设计及改进建议的提出。（四）本单位工作目标的拟订、执行及限制。（五）本单位年度预算的拟编、执行及限制。（六）员额编制的研订、限制及调整。（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。（八）员工待遇的分析、研订及办理。（九）员工教化与培训安排的拟订及实施。（十）员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出。（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。（十二）员工建议制度的建立与推行。（十三）员工关系的维系及促进。（十四）有关法律事务的接洽与办理。（十五）员工违犯公司
5、规章与失职的调查及处理。（十六）本单位财物的经管。（十七）其他有关人事事项的办理。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第6页FNB0202第十九条（一）办公室的职责如下文书、事务管理方法与其作业流程的探讨、设计及改进建议的提出。（二）（三）（四）本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。生产器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。（五）办公环境与设施的改善、整理、维护、平安等事项的处理。（六）土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的（七）（八）处理。文书的收发、登记、编号、归档及保管。生产器具、办公用品的选购及零用金的支用与保管。（九）（
6、十）（十一）（十二）（十三）（十四）（十五）其次十条（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（十一）（十二）（十三）其次十一条其他国内选购事项的办理。表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理。通讯设备及电话总机的管理。公司总台的管理。员工出国手续的办理。本单位财物的经管。其他有关总务事项的办理。分公司的职责如下分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。分公司销售与服务安排的拟订及目标进度的追踪。本单位年度预算的拟编、执行及限制。分公司帐项的登录与限制。分公司与总公司往来事项的处理。销售与服务收入的收取。营业奖金的初步计算。有关业务推广及客户查询事项的办理。分公司商品的保管与限
7、制。分公司人员日常性工作教化与培训的实施。所属营业处或联络处的管理。本单位财物的经管。其他有关分公司经营的事项。营业部的职责如下编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第7页FNB0202(一)本单位销售目标的拟订、检查、修订。（二）本单位年度销售安排的拟订及目标进度的追踪与达成。（三）本单位年度预算的拟编、执行及限制。（四）就收帐款的登录与限制。（五）销货收入的收取。（六）营业奖金的初步计算。（七）领用商品的保管与限制。（八）有关业务推广及客户查询事项的办理。（九）营业人员日常性工作教化与训练的实施。（+）所属营业处或联络处的管理。（十一）本单位财物的经管。（十二）其他有关营业的事项。其次十二条服务中心的职责如下（一）本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。（三）售后服务工作的执行。（四）售后服务收费的估价。（五）服务收入的收取。（六）仓库部待料、待修商品的修护。（七）各营业部售前服务的协作。（八）客户长期保养合同的争取与签订。（九）在修商品的保管。（十）服务设备及工具的保管与维护。（十一）客户与公司间良好关系的建立与维系。（十二）有关售后服务客户询问与埋怨事项的处理。（十三）本单位财物的经管。（十四）其他有关售后服务执行性工作的办理。其次十三条本公司视业务须要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。
