企业人力资源处长竞争上岗演讲.docx

第 1 页 企业人力资源处长竞争上岗演讲 特征码 uTLSQEPzPAGJUTyqaQQe 企业人力资源处长竞争上岗演讲 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作 至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我 就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设 计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人 事调配、岗位调 整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的 经验。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育 培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997 年进行机 构改革时，我就参与过定员工作，并且在 1999 年，在厂领导的 大力支持下，坚决清理了 12 名“两不找”职工的合同，并对长 期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作， 为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制， 第 2 页 鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独 考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999 年围绕酿造扩 建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训， 在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方 面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行 了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已 经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方 面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂 500 多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时 为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资 源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的 人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经 营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人 力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形 式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我 第 3 页 们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地 提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建 设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产 效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受 过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也 会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行 为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的 推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。 我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思 考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国， 人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与 ge 公司 的 10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企 业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。 我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使 其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要 与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化 相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗 位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独 第 4 页 立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。 而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享， 才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息 相关的。 第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化 传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在 默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他 们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划， 也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与 现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源 管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人 这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们， 我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把 他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。 并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工 激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时， 仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望 员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合 起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有 可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能 第 5 页 是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助 于我们更快成长为一流企业。 本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进 的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导 的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部 门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力 量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小 老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新 鲜奶酪” 。