1、2011年度部门目标管理任务书责任部门：发电部责任人： 为进一步完善目标责任考核体系，增强部门管理人员责任意识,促进管理人员工作作风转变，推动部门管理工作逐步向科学、规范、精细的方向发展，确保公司年度生产经营管理目标的实现，根据2011年公司年度目标和部门管理职能的实际情况，特制定如下目标管理任务：一、目标管理内容设置及考核的基本原则：以安全为基础、效益为中心、管理改进为手段，围绕全公司年度经营目标，结合各专业、各部门职能，突出对完成全公司年度经营目标关系密切的专业指标和职能业务，设置目标并考核。二、目标管理指标体系设置：1、责任人围绕公司各项中心工作，服从服务大局，做好本职工作，对本部门各项
2、安全技经指标的完成和职能业务的到位等目标落实负有直接责任；2、不断提高基础管理工作水平，做到职能清晰、指标量化、目标明确。重点以部门责任人在履职尽责、完善并促进流程改进以及全年发现职能范围内存在多少问题、解决问题的时效等作为衡量中层管理者管理绩效的主要依据。3、生产系统指标体系* 安全生产指标；* 专业技经指标；* 基础管理目标；*团队建设；4、科室、后勤系统指标体系：* 与部门职能业务相关的安全、技经指标； * 职能业务、 基础管理目标；*团队建设；三、目标管理内容（一）、安全生产指标；全年不发生安全生产责任事故、误操作和环保责任事故，生产现场不发生人身伤害事件。（二）、专业技经指标； 指标
3、名称单位指标发电量万kwh供热管损%发电标煤耗g/kwh发电厂用电率%入炉煤泥万吨入炉褐煤万吨油耗吨钢耗g/T煤过再热蒸汽温度锅炉产汽电耗kwh/吨过热汽制粉单耗kwh/吨煤飞灰含碳量%排烟温度氧量%补给水率%凝汽端差真空严密性Pa/min真空Pa循泵单耗%给泵单耗kwh/吨汽（三）、基础管理目标：指标、项目名称目标各类计划编制及时、翔实，完成率100%“两票三制”合格率100%部门、班组原始记录、台帐定置摆放，记录详细、及时、准确安全活动、技术问答、反事故演习按培训计划，有效组织、记录详细、审核严格合理化建议及管理创新规范、科学、全过程安全监督管理季节性、常态化，深入班组设备缺陷管理及时、严
4、格、深入设备现场管理检查、整改1次/月员工教育培训制度健全、档案齐全、符合现场部门考核严格、准确、及时热网管理、指标分析1次/月，资料齐全（四）、团队建设：1、部门内部分工明确，团结合作，对各项管理目标理解准确，职能落实到位，工作作风扎实，部门之间横向沟通良好，配合默契。2、部门全体成员有良好的思想、道德品质和职业道德素养，爱岗敬业，积极主动开展工作，加强属地外来施工现场安全监管，年度工作无事故或明显失误。3、部门内部管理公正廉洁， 坚持“从严治厂”方针，做好本部门经济责任制考核、员工绩效测评工作，内部分配严格履行考核、测评和分配程序。4、依据新的劳动合同法实施条例，结合本部门实际情况，配合人力资源部从基础管理的源头上处理、协调好劳资关系，化解劳资矛盾。5、每月召开一次部门工作会议。切实开展部门内部培训，特别是做好关键管理岗位员工的培训，为企业储备优秀人才。四、目标管理考评办法（一）目标管理工作的年终考评由公司“目标管理考评领导小组”负责。（二）目标管理的年度考评分三步进行，即部门自评、综合评议、目标管理考评领导小组评定。（三）“目标管理”年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，视情况对责任人予以奖惩。（四）本任务书的解释权属公司“目标管理考评领导小组”。
