大立教育一级建造师项目管理点睛材料.pdf

www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 1 2014 年一级建造师项目管理点睛材料年一级建造师项目管理点睛材料 P1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义 的有关字段的含义如下：(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P4由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 P5项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对 立的统一关系。 P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素；(2)方法与工具。 P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。 P22 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各 组成部门（组成元素）之间的组织关系。 P23 因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾 的指令源。 P24 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有 一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行。 P25 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定 程度上运行的困难。 P26 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子） 中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门） 之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P27 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 P30 管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可 能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。 P34 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 P36 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果 两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 P37 旨在为项目建设的决策和实施增值。 P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 P39 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P41 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。 www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 2 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计一施工总承包(2)设计采购施工总承包 P42 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊 病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组 织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P43 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 P45 (二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1. 工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的管理和 服务(每项的详细内容见教材） P47 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 P53 3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 P54 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。 P55 三、施工组织设计的编制和审批 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编。 (2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批； 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。 P56 (3)由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批。 P57 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 P61 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 P62 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和 工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合 同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： (1)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 P63 二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T503262006) 项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责； (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； (3)对资源进行动态管理； (4)建立各种专业管理体系，并组织实施； (5)进行授权范围内的利益分配； (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 3 P64 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GB/TS03262006) 项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订； (2)参与组建项目经理部； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； (5)制定内部计酬办法； (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位； (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9)法定代表人授予的其他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 P68 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 P70 (2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P72 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P73 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问） 服务。 P76 (六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 (1)督促和检査施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见; (2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； (3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见; (4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 P80 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 P82 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 施工成本核算一般以单位工程为对象。 P83 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 P85 1Z202021 施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性成本计划：竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础。 施工预算的内容是以单位工程为对象。 P90 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工成本计划的编制方式有： (1)按施工成本构成编制施工成本计划； (2)按施工项目组成编制施工成本 计划；(3)按施工进度编制施工成本计划。 P92 在编制成本支出计划时，要在项百总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的 不可预见费。 因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出 计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 P102 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 P103 计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 4 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS) P104(一)横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明 偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 (二）表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P105(三）曲线法 P112 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P113 比较法又称“指标对比分析法” ，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原 因，进而挖掘降低成本的方法。 因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。 P115 因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 P116(一)分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项 工程。 P118 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： (1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率。 P119 材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。 P121 工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。 P123 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。 P124 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项 目进度计划系统，如： (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； (2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统； (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： (1)总进度规划（计划） ；(2)项目子系统进度规划（计划） ；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： (1)控制性进度规划（计划） ；(2)指导性进度规划（计划） ；(3)实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划； (4)采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： (1)5 年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。 P125 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控 制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控 制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。 P126 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制 www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 5 各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P127 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： (1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识（如不同子项目） ；(3)对不同工作的标识（如设计 工作、招标工作和施工工作等)。 则横道图简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。 P129 我国工程网络计划技术规程JGJ/T121-99 推荐的常用的工程网络计划类型包括： (1)双代号网络计划;(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。 P130(二）绘图规则(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 (2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。 (3)双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 (4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时， 为使图形简洁， 可使用母线法绘制。 (6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 (7)双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 P132 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 P134 图 1Z203032-6 时标网络计划示例 P1403.网络计划中工作的六个时间参数 (1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作 ij 有可能开始的最早时刻。. (2)最早完成时间(EFi-j） ，是指在各紧前工作全部完成后，工作 ij 有可能完成的最早时刻。 (3)最迟开始时间（LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须开始的最迟时刻。 (4)最迟完成时间（LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须完成的最迟时刻。 (5)总时差（TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。 (6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。 PS：总是差自由时差 P145(2)关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔 为零的线路为关键线路。 P152 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是 关键工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选 择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2) 有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 P155(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用 低的工作缩短其持续时间。 P159 质量控制是质量管理的一部分。 P163 建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、 机、料、法、环）等。 P173(二）建立的程序 1. 确立系统质量控制网络 2.制定质量控制制度 3.分析质量控制界面 4.编制质量控制计划 P175 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。 质量管理八项原则 P177 质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。 P180 项目施工质量验收合格应符合下列要求： www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 6 (1)符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013 和相关专业验收规范的规定； (2)符合工程勘察、设计文件的要求； (3)符合施工承包合同的约定。 P183(三)施工质量计划的审批 包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审査。 通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 P186 凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前 24h，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。 P190 必须以工序作业质量控制为基础和核心。 P192 其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职 管理人员的质量检查等。 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。 施工作业的质量检查包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查。 P198 检验批和分项工程是质量验收的基本单元。 检验批质量验收合格应符合下列规定： (1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； (2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 P201(1)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消 防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。 P202(一)按事故造成损失的程度分级 (1)特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的 事故； (2)重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以 上 1 亿元以下直接经济损失的事故； (3)较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故； (4) 一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接 经济损失的事故。 P208 对工程质量状况的调查和质量问题的分析， 必须分门别类地进行， 以便准确有效地找出问题及其原因 之所在。 P209 因果分析图法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主 要原因，进行有的放矢的处置和管理。 P216工程实体质量行为(四）竣工验收 P228 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 P232 对建设工程来说，具体指企业(公司） 、项目（或工区、工程处、施工队)、班组三级。 P235 对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。 P236“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程） ，技术改建项目（工程） 和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用。 P237 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、 内部管理不良的预警系统、 预警信息管理系统和事故预 警系统四部分构成。 P239 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。 预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。 P240 预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错 的功能。 www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 7 P247 建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素： 人的不安全因素、 物的不安全状态和组织管理上的不 安全因素。 P256 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演 练。 P257(三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 依据 2007 年 6 月 1 日起实施的生产安全事故报告和调查处理条例规定，按生产安全事故（以下 简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为： (1)特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同） ，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故； (2)重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以 上 1 亿元以下直接经济损失的事故； (3)较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故； (4) 一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事 故。 “四不放过”原则：1.事故原因未查清不放过 2.事故责任人未受到处理不放过 3.事故责任人和周围群 众没有受到教育不放过 4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过 P2581.按规定向有关部门报告事故情况 单位负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负 有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 P261 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。 (2)施工现场必须设有“五牌一图” ，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责 任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。 P264(10)建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 P265 建筑施工场界噪声排放限值见表 1Z205042 P2662)凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强 噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村 委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。 P277 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标 文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通 知书，为承诺。 P279 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 P282(6)基准日期：招标发包的工程以投标截止日前 28 天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订 日前 28 天的日期为基准日期。 P286 工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。 P288 缺陷责任期自实际竣工日期起计算， 合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限， 但该 期限最长不超过 24 个月。 因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请 报告之日起开始计算；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始 计算。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转 移占有之日起算。 P292 交货日期的确定可以按照下列方式： (1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准； (2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准； (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为 准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 8 P2952.分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以 任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受 发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约 责任。 P299 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。 P304 除专用条件另有约定外，监理工作内容包括 (11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。 (15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。 P306 单价合同的特点是单价优先，例如 FIDIC 土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字 是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。 P308 固定总价合同适用于以下情况： (1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； (3)工程结构和技术简单，风险小； (4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工 计划。 P318 履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。 P319 履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。 P327 工程师发出工程变更的权力。 P328 必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。 P339(二）索赔成立的前提条件 索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件： (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 P342 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规 定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保 留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。 P343 索赔文件的主要内容包括以下几个方面。 (一)总述部分(二）论证部分(三）索赔款项（和/或工期）计算部分(四)证据部分 P3453.施工机具使用费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系 承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。 P3468.利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索 赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格 之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难 同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人 应得的索赔金额。 P350(二）工期索赔的计算方法 1.直接法 如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间 （延误时间）作为工期索赔值。 www.daliedu.cn010-6211434962114149 中国注册建造师网 www.constructor.cn建工圈 www.jiangongquan.com 9 P355 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P359 信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。 四、应重视基于互联网的信息处理平台 其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。 P360(1)项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 P361(2)项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 (5)项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的 编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于 项目投资目标的动态控制。 (6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划 工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。 P370 工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。