4层钢筋混凝土框架结构建筑施工组织设计方案.doc

施工组织设计方案目 录第一章 编制说明3第二章 工程概况4第三章 管理目标14一、技术管理14二、强化计划管理14三、成本管理15四、施工协调15五、管理目标16第四章 施工临时设施布置与管理18一、现场办公室18二、钢筋加工、堆放场地布置18三、现场水电安装材料堆放场及仓库18四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置18五、施工道路19六、临时排污、排水19七、临时水电管线的布置19八、现场临时用水方案19九、现场临时用电方案21第五章 施工总进度计划及安排23第一节 施工计划的编排23第二节 工期的保证措施23第六章 施工准备计划26一、施工技术准备26二、物资条件准备27三、现场准备27四、施工队伍的准备28五、作业条件准备28六、主要施工机械设备及用款计划表28七、主要材料进场计划29第七章 工程主要施工方法32一、外脚手架施工方法32二、模板工程施工方法33三、钢筋工程施工方法34四、砼工程施工方法36五、砌体施工方法38六、抹灰工程40七、砂浆楼地面工程施工41八、屋面工程施工方法43第八章 工程质量技术措施及管理45一、施工质量管理体系及措施45（一）质量保证的组织措施45（二）质量保证的技术措施46（三）质量通病和防治措施（见下表）47（四）具体措施48二、 工程质量技术措施49三、保证达到优良样板工程的具体措施54第九章 安全生产管理及安全技术措施55(一) 安全生产管理55(二) 安全生产教育55(三) 保证施工安全技术措施55（四）安全防火、治安措施56（五）安全保护措施57第十章 施工中的环境保护591、避免砼工程的水泥污染592、合理处理垃圾59第十一章 台风、雨季的施工措施60（一）台风、雨季施工60第十二章 文明施工61第十三章 施工竣工服务和回访62（一）施工服务62（二）竣工服务和回访62第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制范围本次施工范围为图纸范围内的土建单项：基础工程（含桩基础）、主体工程、内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、屋面防水工程。二、编制依据1、XX市第二建筑设计院有限公司设计的施工图纸。2、XX市第三建筑设计院有限公司的岩土工程勘察报告。3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。第二节 主要规范目录1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5、屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）8、其他相关的文件和标准图集第二章 工程概况本工程是XX、XX投资建设，位于XX市古镇镇七坊村裕豪大街9号，建筑面积为1431， 层数为4层，建筑总高度为15米，基础采用钻孔灌注桩基础,主体采用钢筋混凝土框架结构,外墙装饰材料有:外墙面砖。本工程计划2010-8-25日开工,计划2010-12-25日竣工,计划总投资93.02万元.本工程由XX市第二建筑设计院有限公司设计，XX市第三建筑设计院有限公司勘察，XX市XX建筑有限公司组织施工；由XX任项目经理，XX技术负责人。第一节 施工场地条件本工程场地需进行平整才能满足施工要求。施工用水可通至施工现场。施工用电可接入现场，提供容量为250KVA。临时道路已通到施工现场。施工现场交通便利，可通大型车辆。第二节 施工组织及施工阶段划分一 施工组织（一）项目施工管理组织机科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出具有三级资质的项目经理。项目决策层由项目经理、总工、质安总监组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有城建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目组织结构如下图：项目经理（三级资质）项目副经理项目技术负责人质安总监工程部土建队装饰队水电安装队技术部部队部内业组试验组测量组质安部质检员安全员财经部成本劳资员预算员行政部后勤组保卫组铝合金门窗队（二）拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数备注1项目决策层项目经理1三级项目经理2项目技术负责人（总工）1工程师3项目副经理4质量总监1助理工程师5技术部内业组长1助理工程师6测量组长1助理工程师7测量员1助理工程师8试验员19工程部工程部部长1助理工程师10施工员1助理工程师11机电队长112材料组长113材料员114质安部质安员2助理工程师15资料档案员1助理工程师16财经部劳资预算员1助理工程师17行政部成本员11、项目经理（1）全面负责整个工程的管理工作。（2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（3）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员的各自职责，领导项目经理部开展工作。（4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的技术、质量问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（7）及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议。3、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）与设计、监理保持约常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术人研究，确保本项目顺利进行。（4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（6）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。4、质安总监按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再检查验收确保合格后方可放行。5、行政部直接负责行政组和信息组的日常管理工作。在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职限。负责项目行政事务和日常管理工作。负责后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。负责做好承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。6、财经部投资控制部由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。（2）合理组织调配资金运转。(3)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、质量安全部（1）按IS09001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时提醒、纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（5）定期向质安总监和项目经理汇报本工程目前的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。（6）在质安总监的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标 。（7）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。（8）坚持按照“安全生产，预防为主“的原则，建立健全安全预控措施。8、技术部（1）在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。（2）负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的特质计划和重大机械设备计划。（3）总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。（4）总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。（5）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）负责整个工程测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。（8）完成与项目有关的计量、试验工作。（9）按IS09001：2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、内业组长（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）协助项目总工程师对关键技术难题进行平研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（5）按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。10、试验员参与“项目质量保证计划中“试验检验计划”的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广“四新”技术。11、资料员：负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。12、施工员参与相关施工方案的编制。编制工种作业计划，报分管副经理平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。负责现场文明施工及安全交底。13、机械队长根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。负责办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。负责机械设备安全措施的落实。督促机械工填写机械运转记录并审核。14、材料组长按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮放保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工作用料。制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。15、质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。16、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。负责施工工作的劳动纪律教育，对违约行为拟定处理意见。17、预算员协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作仿制资源需用计划的依据。协助上级部门就设计变更、合同修订、补弃协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。二、施工段划分（一）、施工总则本工程合同总工期为120个日历天，我司拟建主体工程为90个日历天，装饰装修工程为30个日历天。依据本工程的特点，我公司将以结构施工为先导，然后进行实行平面分段，立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业。（二）、施工段的划分具体施工程序为：先组织力量尽快完成基础工程，因为基础施工时不能插入其它工序施工，是一个独立的工序，在关键线路上，又是一个最关键的工序，关系到工程是否按时完成，所以一定要先集中力量，精心组织施工，确保按质、按量、按时完成。基础完成后紧接着是主体工程。主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进，随着主体结构施工及时做好外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体完工至第三层时，依次插入内外砌体、室内粗装饰工程，与主体结构同步向上进行施工；屋面结构工程基本完成后开始室外及室内精装饰工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。其具体形式如下图所示：放线墙柱钢筋电渣压力焊连接搭设梁、板支模架电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板侧模水、电和线预留预埋水、电和线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收柱、梁、板浇筑砼砼浇水养护进入上一结构层施工 第三章 管理目标一、技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟控各项技术实施和各种技术规程，进行技术培训、推广应用先进的施工技术、合理的施工工艺等，加强技术管理，有助于确保工程的质量进度。具体技术管理措施如下；1、健全的技术管理制度；图纸会审制度；技术交底措施、技术复核审批制度；物料进场检查、检验制度；施工日志填写制度；工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程中提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低成本的给予奖励。二、强化计划管理工程计划管理包括三方面内容：要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务的指标；要实现最低工期。因此，强化计划管理，实行动态管理特别重要。具体措施如下：1、根据进度计划和工期要求作出周、月计划。施工人员记录完成情况，与原进度进行分析对比，发现问题和矛盾，及时提出解决措施，保证不拖慢后面的工序。2、每天晚上举行施工人员碰头会，汇报当天工作任务及完成情况，安排第二天施工任务。每周举行计划协调会，根据上周施工完成情况及各种有关信息，进行认真总结和探讨，下达下周的施工任务。3、及时调整进度计划，实行动态管理，不管什么原因，对实际施工中出现计划与实际不符，应积极进行调整，保证实际施工中计划的有效性。4、计划管理要确保重点，照顾一般、全面完成；重点工序和部位要保证人力、物力，要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其他工序，争取时间，早日全面完成。三、成本管理为了优质、高效、低耗完成本工程；为了取得较好的经济效益和社会效益，特制定如下措施；（1）做好成本管理的基础工作，以经济定额为基础，用平均先进的技术经济定额，编制施工作业计划和降低成本计划，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划、签订分项合同和签发施工任务的依据。（2）采取先进施工工艺和施工组织方案的有效措施来提高经济效。（3）加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电。（4）工程施工力求做到全面统筹，点面兼顾，穿插进行。各道工序和各个工程做到合理衔接，力求做到施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工协调建立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，项目经理全面统筹和协调施工现场管理工作，对施工路段的交通疏导、环境保护、内部施工协调、安全、卫生、施工用水、用电等，负起全部责任，按合同要求保证工程质量、工期。五、管理目标1、 工程质量目标：工程合格率100%，工程质量验收等级为合格。以科学管理、精心施工的态度做好本工程的各项工作，做到让业主满意，顾问满意。争创优良工程。 、工期目标：本工程中公司将调配管理水平高、技能强的人员组成领导班子，以素质好、施工水平高的施工队伍进行施工。进行合理施工组织安排。按期完成，争取提前，工期控制在八个月内。 、安全生产目标：轻伤频率控制在18以内，保证五无事故，创建安全生产样板工程。、文明施工目标：创建文明施工样板工程，争创花园式施工现场。在本工程施工中，既做到保质、按期完成工程项目；又做到文明施工使施工对周围环境、交通的影响减至最低程度。六、 工程施工质量保证体系工程施工质量保证体系 施工现场质量保证体系质 量 检 验工 序 管 理原 材 料 检 验工序质量检验分项分部工序检验建立工序管理点,明确连点加强工序管理进行工序析,细化工序文件,严格工艺纪律,管好人、机械、材料、方法环境中的主导性要素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，如通过QC小组活动，自控质量，不良产品统计管理等来提高工序能力质 量 把 关质 量 预 防质 量 保 证第四章 施工临时设施布置与管理 本工程场地宽阔，交通方便，场地平面布置可用空地较多，有利于平面布置。根据施工图纸，总体规范围，地质勘探资料、现场情况、安全、防火要求及劳动力需用计划，机械设备需用计划，施工进度计划的安排施工平面作如下布置。一、现场办公室 管理人员办公及住宿布置在南面的排洪沟边，采用装拆式活动房。二、钢筋加工、堆放场地布置 钢筋加工场占地靠近材料堆场，加工场，两套加工设备。三、现场水电安装材料堆放场及仓库 利用临时设施作为水、电安装班组的宿舍及工地的材料仓库、工具房等，中间的空地搭上屋顶，作为水电安装材料的堆放场。四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置在路边10m作为砼搅拌机的位置，搅拌机后面的场地作为砂石堆放场，砌体砖堆放场。用地面积见下表。用 途面积m2用 途面积m2办公室30男、女卫生间10资料室10仓库100业主办公室20钢筋加工场100堆料场200模板加工场100五、施工道路 本工程两面临路，交通便利，材料物质可随时进场。六、临时排污、排水 现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止进入基坑和临时设施里。具体做法是用挖土机沿着道路两边及施工场地临时设施周边100*8cm的排水沟，并沿着东西方向排到排洪沟里，具体平面详见平面布置图。污水经处理合格后，按规定排放。七、临时水电管线的布置 工地变压器靠近工地大门处，因此在大门处设置现场的配电房，然后从总配电箱再分五路电线分别给砼搅拌站、钢筋加工扬，生活用电等。水源的位置也是靠近配电房，从水源引出，水管至搅拌站，施工现场和生活用水，在生活用房、宿舍区设置若干消防栓。八、现场临时用水方案（一）、现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水 Q1N1K2q1=K1×- 8×3600施工中主要考虑拌制服浇筑砼的用水，包括模板冲洗和砼养护用水等，由于采用现场搅拌，故取浇筑砼的全部用水定额N1=300（1/M3），每台班浇筑砼量约为250M3，故取：Q1=500M3，取K1=1.05, K2=1.5则 350×300×1.5q1=1.05×-=5.74(L/S) 8×3600(二)施工现场生活用水 P1N3K3 P2N4K4Q2=- + - 2×8×3600 24×3600P1高峰期施工人数P1=400P2施工现场居住人数P2=400N3施工现场施工人员用水定额N4=30（L/人。天）N4施工现场居住人员生活定额N4=60（L/人。天）K3×K4用水不均衡系数，K3=1.5, K4=2.5400×30×1.5 400×2.5×60q2=- + - =1.01(L/s) 2×8×3600 24×3600q1+q2=14.48+1.01=15.49(L/S)>q3所以总用水量取Q=q1+q2=15.49(L/S)3、供水管径计算 4QD= .V.1000取V= 1.5m/s 则 4×15.49 D= -=0.136m 3.14×1.5×1000现场提供的DN150供水管可满足要求。施工用水支管选用DN80镀锌水管；生活区用水支管选用DN25镀锌水管。为保证高层施工用水的需要，在三楼施工完成后，在首层适当位置修建一个临时集水池，用扬程为120米的高压水泵进行加压供水。（二）高压水泵供水的注意事项1 电源控制箱必须专用，严禁与其糨设备混合使用。2 控制频繁启动，电机功率30KW，应降压启动。3 供水主管必须安装卸载阀。4 应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。（三） 现场用水的保证措施 1为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。九、 现场临时用电方案（一）、方案设计说明 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，另有一台发电机作为备用电源。 采用三相五线制TN-S系统。 通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。 在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。 合理进行补偿，提高功率因数。（二）、施工设备最大用电量的计算 1根据施工方案的选择，主要施工机电设备额定功率总和为P1=250KW2电焊机额定容量总和P1=180KVA3室内照明容量P3=5KW4室外照明容量总和P1=10KW设总需要用电容量为P，则根据公式有 p=1.05(K1×-+K2p2+K3p3+K4p4 cos取：K=1.05, K1=0.7, K2=0.5, K3=0.8, K4=1.0, COS=0.75则 200 p=1.05×(0.7×-+0.5×180+0.8×5+1.0×10)=305KVA 0.75因此，配备一台315KVA的变压器容量可以满足施工现场用电需求。第五章 施工总进度计划及安排第一节 施工计划的编排根据本工程的条件，经过充分的分析讨论研究，我们拟定总工期为120天完成本工程的施工任务，并以此来组织配套设备，组织配套劳力。基础工程计划用30天完成，栋楼主体工程计划用60天。其中主体框架进入±0.000 以后，要求每10天左右完成一层梁、板、柱结构，室内外砌体按主体结构完成情况退后跟进完成 ，室内装修计划用30天完成。 第二节 工期的保证措施 1我司组建的工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。 （1）在合同规定范围内尽早做好开工，合同签定后即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。（2）结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。（4）作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。（5）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中充分发挥机械设备的效率加快施工进度。2关键节点的保证措施在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在3层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。主体结构工程计划平均10d/层的速度施工， 争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其争占工期，确保工程按计划完工。3加强计划管理（1）根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。（2）根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，每周生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（3）在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。（4）实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。（5）项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进驻管理的中心就是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。（7）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。（8）加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。第二节 违约责任承诺我司承诺：在工程的施工过程中，一定按照设计图纸、合同及现行的施工验收规范进行施工，保证工程为合格工程，确保工程在120天内完成，如工期延误，则每延误一天罚款0.1万。第六章施工准备计划第一节施工技术准备一、作好调查工作（一）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（二）各种物质资源技术条件的调查1、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系落实供需要求。2、做好施工用水、用电的安排。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、流量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订化采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑建筑构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输滞畅，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格数量等进行