1、标识号：TEMP-PRS-04可行性分析报告模板编写人：批准人：批准日期：版本历史日期版本作者修改容评审号变更控制号目录1引言41.1背景41.2预期读者41.3一些定义41.4参考资料42售前支持的必要性（或是项目进行的必要性）53项目技术方案分析53.1项目的目标、围和主要容53.2项目软硬件环境53.3项目的技术方案53.3.1架构体系或模型53.3.2备选方案一63.3.2.1方案描述63.3.2.2优缺点与投资费用估算63.3.3备选方案二63.3.3.1方案描述63.3.3.2优缺点与投资费用估算63.3.4备选方案x63.3.4.1方案描述63.3.4.2优缺点与投资费用估算63
2、3.5最终方案73.4项目实施计划73.5技术投资估算73.6项目特点74经济和社会效益分析74.1市场前景分析74.1.1产品销售市场前景分析84.1.2技术转让前景分析84.1.3与国外同类产品比较84.1.3.1国外同类产品情况84.1.3.2主要竞争对手情况84.1.3.3与国外同类产品比较84.2经济效益分析84.2.1投资估算94.2.2成本与销售定价94.2.3利润与收入预测94.3社会效益分析94.3.1法律问题分析94.3.2使用性分析94.3.3社会效益分析95风险分析105.1技术风险105.2管理风险105.3市场风险105.4盈亏平衡分析和敏感性分析101 引言1.
3、1 背景（项目的大致背景，包括项目（产品）的名称、项目来源等。）1.2 预期读者（说明预期读者以与他们阅读本文的意义。）1.3 一些定义（列出本文档中用到的一些专业名词或术语的定义。）1.4 参考资料（如本文有用到相关的参考资料，请列出，比如用户提交的需求文档、一些专门的软件工程文档等。）2 售前支持的必要性（或是项目进行的必要性）（主要描写项目的重要意义、项目与公司一贯的市场方向、技术研发方向或者战略的符合程度、公司承建项目的意义-对公司包括市场、技术、行业领域进步的推动作用。）3 项目技术方案分析3.1 项目的目标、围和主要容（主要描写项目目标的确定与其主要依据，项目围的确定和主要依据、项
4、目的主要容等。）3.2 项目软硬件环境（定义项目的软硬件环境、应充分考虑到系统软硬件平台与客户意愿的吻合程度、与公司成熟应用的吻合程度、与现在业界流程应用的吻合程度。）3.3 项目的技术方案3.3.1 架构体系或模型（包括系统架构、功能架构等。）3.3.2 备选方案一3.3.2.1 方案描述（包括主要技术容与其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）3.3.2.2 优缺点与投资费用估算（介绍方案优点和缺点，有关的费用）3.3.3 备选方案二3.3.3.1 方案描述（包括主要技术容与其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）3.3.3.2 优缺点与投资费用估算（方案优点和缺点介绍
5、有关的费用）3.3.4 备选方案x（包括主要技术容与其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）3.3.4.1 方案描述（包括主要技术容与其基础原理、流程、拟解决的关键问题、主要技术参数）3.3.4.2 优缺点与投资费用估算（方案优点和缺点介绍，有关的费用）3.3.5 最终方案（对各备选方案作特点作对比，描述考虑选择方案的相关因素，最终确定方案的选择，同时可稍列举一两个后备方案的实施条件）3.4 项目实施计划（项目各阶段的目标、里程碑、进度安排以与完成目标的主要措施等，可以采用 Project 或表格等方式制作。）3.5 技术投资估算（包括人力物力，资金使用计划、人力分配计划等。）3.
6、6 项目特点（介绍项目特点。）4 经济和社会效益分析4.1 市场前景分析（包括市场客户签约、产品化后市场销售情况预测、或者是技术转让前景，与国外同类产品比较等。）4.1.1 产品销售市场前景分析4.1.2 技术转让前景分析4.1.3 与国外同类产品比较4.1.3.1 国外同类产品情况4.1.3.2 主要竞争对手情况4.1.3.3 与国外同类产品比较4.2 经济效益分析（包括产品成本、市场销售定价、收入预测、利润预测等。）4.2.1 投资估算4.2.2 成本与销售定价4.2.3 利润与收入预测4.3 社会效益分析4.3.1 法律问题分析（法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯等方
7、面的陷阱，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。）4.3.2 使用性分析（例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的）4.3.3 社会效益分析（包括对促进经济社会协调发展、对本地区产业带动作用、对就业、环境等是否有利等。）5 风险分析5.1 技术风险（从技术成熟性和可靠性方面分析项目实施的技术风险，以与应对风险的措施-风险规避。）5.2 管理风险（分析企业部管理，包括项目管理的优势和不足，包括管理水平和素质、人员流失以与历史是否有相似项目发生问题等，并对这些容提出规避。）5.3 市场风险（客户签约风险、市场推广风险等。）5.4 盈亏平衡分析和敏感性分析（不是全部项目都有，主要是针对产品已经开发成功进入市场铺开推广的项目。）10 / 10
