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    台球厅创业计划书.doc

    • 资源ID:51241       资源大小:22.50KB        全文页数:6页
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    台球厅创业计划书.doc

    1、 台球厅创业计划书一,公司概况(一) 公司简介台球厅。台球源于英国,它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。台球也叫桌球(港澳的叫法)、撞球(台湾的叫法)。 (二)公司目标 满怀着对台球行业的希望,凭借着对台球运动的热爱,我有信心将台球俱乐部做大做强!预计一年半之内收回成本,俩年后实现年盈利额30万。五年后开设俩家分店。二,市场调研:一台球消费群分析 一、 台球作为一种特殊行业,不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以称之为绅士运动 。台球项目消费适合各类人群、以中青年为主,在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量

    2、东方学院的青年学生平均每月生活费1000左右,其中个人消费5002000元不等,男生消费水平普遍高于女生。总体消费水平较高。 台球运动简单易学,虽然起源非常早,直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活,缓解压力,追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。 (二)市场台球调研 台球项目可适合室内外运动,十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生;台球厅占地面积也不算大,在寸土寸金的城市,单位面积产生的效益较大。 球房的设计和装修将越来越高端,将逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所。集合多种功能的会所将逐渐增多。(三)对哈尔滨市台球市场的分析 东方

    3、学院学院周边娱乐设施较少,多为餐饮业,附近的台球厅数量较少。三,主营产品与定价计划 其中司诺克2张、美式落袋6张、营业面积为200平米、带酒水。每天经营16小时。(早上10点至晚上2点),6张美式落袋落:台费收入=6(15元/小时有效时间8小时)=720元,酒水收入120元,2张斯诺克:台费收入2(30元/小时有效时间5小时)=300元,酒水收入60元,8台全年毛收入(有效营业时间340天,实际可能大于此数字),全年总收入408000元。四,选址计划选址方面首选位置:在校园正门附近或者饭店较为密集的区域。经营方面,环境占据了大量的比重,在玩法和服务上有这几点,玩法多,有必要的时候可以自己创造玩

    4、法,然后做活动,也是很不错的。杆子好,给客人要用的球杆非常专业,选择也很多,而且服务生要学会观察人,了解什么样的人喜欢什么样的杆子。环境好,客户特别不喜欢乌烟瘴气的感觉,地毯、空调,洁净的台布。打球都不想停下来。 五,促销计划2. 宇哥台球厅结合您的情况推出贴心的“金星”,“银星”两种专属会员卡,为您提供优惠的同时更将推出系列的活动,增加运动的可玩性,娱乐性。敬请期待。3. 在追求品质的同时,考虑到广大校友的接受情况,收费标准如下: 普通球友:周一至周五 上午8:00-12:00 6元/时 其他时间均8元/时银星会员:周一至周末 下午6:00前 6元/时其他时间均8元/时 金星会员:周一至周末

    5、 全天6元/时六,法律形式 公司为一人有限责任公司,不设股东会。股东行使下列职权:(一) 决定公司的经营方针和投资计划;(二) 任命和更换执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项;(三) 审议批准执行董事的报告;(四) 审议批准监事的报告;(五) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;(七) 对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八) 对发行公司债券作出决议;(九) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十) 修改公司章程。七,启动资金 (一),前期投资全年营业成本费用台球用具成本+房租成本+酒水成本+人工费用+

    6、耗材+装修费用+不可预见费用,台球桌成本=8000元美式落袋/台6台+15000元司诺克/台2台=78000元,台球计费系统成本4500元,房租=5000元/月12=60000元,酒水成本=(30元/天+60元/天)340=30600元,人工费用=60元/人3人340天=61200元,耗材费用(如滑石粉等)=2000元/年,装修费用(如灯具、吧台、墙面、吊顶等)=20000元,不可预见费用:5000元,全年营业成本合计:271300.00元。(二),固定资产台球桌成本=9800元美式落袋/台18台+11000元9球台/台1台=187400元台球计费系统成本3800元 装修费用(如灯具、吧台、墙

    7、面、吊顶等)=100000元注:A、固定资产台球桌成本、装修成本以在第一年全部扣除。B、以后每一年的成本只计房租、耗材、餐饮茶水、人工费用、不可预见费用。第一年利润全年总收入全年营业成本费用=-104000元 八,组织结构与员工职责由各人的不同优点和长处,我们对本店的人员安排如下:赵宇,店长,并负责管理各个岗位人员。吴焘,很有想法,脑子灵活,负责与新老客户沟通。谢伟,谨慎、细心、负责财务工作,统计收入并控制支出。马元,负责场内治安。九企业运营与成本预测:全年总收入340天(1440+80)/天+(360+20)340天=646000元。(三)利润估算十,公司及员工管理章程 用人条件:合格的绅迪

    8、人应具备任职岗位所要求的年龄、学历、专业等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。第一节 考勤管理1 、所有员工必须按排班表准时上班,不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。每月进行公布颁发全勤员工奖。第二节 行为标准每日领班必须举行上下班例会,进行安排或总结桌球城每日工作。上班时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、手机娱乐、看与工作无关的书籍报刊等。1 、如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。


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