1、某某地产开发项目设计管理标准目的1 .规范某某地产（中国）有限公司（以下简称某某地产）在项目开发建设中的设计管理，满足项目经营目标、提升企业品牌价值及竞争力的需求。2 .提高产品设计质量的合理性、科学性、经济技术先进性，保障项目开发建设的顺利实施和适应市场的需求。3 .为某某地产全流程设计管理提供依据、规范和标准。适用范围1 .本流程适用于某某地产全资子公司、完全控股公司（股权50%）开发建设项目中全流程设计管理工作。2 .二级管控项目由总部产品研发部和各相关职能部门按权责履行管理职责；尚未组建项目公司设计管理部或项目公司设计管理部尚不成熟的三级管控项目由区域公司设计管理部履行项目公司设计管理
2、职责。职责1 .项目公司/区域公司设计管理部：项目获取阶段：配合完成可行性研究报告等。方案设计阶段：配合完成启动会文件和项目运营计划书，编写方案设计任务书，协助完成设计招标，完成方案设计文件及相关设计管理工作等。方案设计成果评审与确认阶段：提报方案设计成果，协助取得规划复函等政府审批文件。扩初/施工图设计阶段：完成产品建设标准，编写扩初及施工图设计任务书，完成扩初/施工图设计（含专项论证），完成设计成果图纸审核，协助取得建筑工程规划许可证等政府审批文件。工程实施阶段：完成分部工程二次招标深化设计及设计交底相关内容，完成设计文件修改，按流程发起变更、洽商，确定材料样板及部品选型，完成各阶段设计成
3、果归档，管理设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账等。项目后评估及标准化总结阶段：完成设计后评估总结；完成与项目相关的标准化研发工作等。2 .金茂集团、商业事业部、写字楼部、物业公司：按权责提供持有型物业的定位，协助完成并审议可行性研究报告，按权责参加投委会和经办会，对设计任务书进行审议，参加设计供方的选择，参加设计文件评审，提供物业管理相关要求等，协助项目公司完成相关后评估工作。3 .总部产品研发部及其他相关部门：产品研发部负责对本标准的维护和解释。项目获取阶段：审议、审核各项目立项报告、可研报告，评估各项目公司、区域公司的价值创造能力。方案设计阶段：审核项目启动会文件、策划定位报告和项目运营
4、计划书，审批项目设计管控类型，参加I类设计管控项目的设计招标及设计文件过程评审，检查设计委托和设计管理过程的合规性，评估各项目公司、区域公司的创新及设计综合管理能力。方案设计成果评审与确认阶段：审核创新性住宅产品和持有物业的方案设计文件，组织向分管领导和总经理的方案汇报会，检查经营单位对总部审批意见的执行情况。扩初/施工图设计阶段：审核I类设计管控项目扩初阶段专项论证，审核绿建专项论证,检查各项目扩初及施工图设计委托和设计管理过程的合规性，检查项目公司、区域公司按照权责对扩初设计（含专项技术论证）、施工图设计的技术审查情况，评估各项目公司、区域公司的设计综合管理能力、技术管控能力。工程实施阶段
5、检查各项目设计交底、图纸会审，读图讲图的落实情况，检查各项目设计变更、洽商流转的合规情况，检查项目各阶段设计成果归档的执行情况，检查各项目设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账的管理情况，评估各项目公司、区域公司的知识成果总结和管理能力。项目后评估及标准化总结阶段：检查并存档各项目规划设计复盘报告，汇总各类设计供方履约后评价报告，评估各项目规划设计客户满意度调查报告，评估各项目公司、区域公司的供方管理能力、标准化研发能力。4 .分管领导、总经理项目获取阶段：备案项目建议书及可行性研究报告。方案设计成果评审与确定阶段：审批及备案方案设计成果政策1.酒店项目各阶段设计应符合酒店设计管理流程图及酒店
6、设计管理成果清单要求。2 .住宅项目各阶段设计应符合住宅设计管理流程图及住宅设计管理成果清单要求。3 .项目公司/区域公司应在住宅项目方案评审前核对住宅项目方案经济敏感性指标复核表；建筑、精装、景观、照明四个专业方案设计成果深度应符合住宅项目*方案汇报成果编制深度要求。4 .项目公司/区域公司应在I1.类设计管控项目完成方案设计阶段后，开始进行各专业专项技术论证。5 .项目公司/区域公司应在各阶段（概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、项目后评估阶段）完成后提报设计供方评价。6 .产品研发部及各经营单位应按照专家库管理指引要求酌情聘请专家参与评审。7 .产品研发部定期对区域公司的设计管控能
7、力和技术解决能力进行评估，并按照评估结果对该区域公司所具备设计管控能力的项目类别（指I1.类设计管控项目所涵盖的项目类别）出具评估报告各区域公司要在启动会文件中提报项目设计管控类型（指I类设计管控项目还是指I1.类设计管控项目）和管理团队组成并交总部产品研发部审批。注：I类设计管控项目：指I1.类项目以外的其他项目。产品研发部按权责对此类项目进行管理。I1.类设计管控项目:指经过产品研发部评估的所属区域公司具备设计管控能力和技术解决能力的项目。对此类项目产品研发部向该区域公司下放方案审批权和专项技术论证审核权。8 .产品研发部每年底填报项目设计管理能力评估表，对经营单位当年度设计管理情况做出评估并报送公司相关领导及战略运营部、人力资源部。
