在中国集团领导班子宣布大会上的讲话.doc

在中国集团领导班子宣布大会上的讲话在中国集团领导班子宣布大会上的讲话在中国XX集团领导班子宣布大会上的讲话同志们：刚才，XX同志宣布了国资委和国资委党委关于组建中国XXX集团有限公司领导班子的通知。这是国资委党委加强XXX公司领导班子建设，加快公司改革与发展的重要举措，充分体现了国资委对XXX公司的高度重视和亲切关怀。在这里，我受XXX主任和XX书记委托，代表国资委和国资委党委，也代表XX、XX同志，向长年奋战在XX行业和XX战线的中国XX集团有限公司广大干部职工表示亲切的慰问！对大家为XX建设和国家XX事业做出的贡献表示感谢！同志们，中国XX集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量，成立XX年多来，在国家有关部门的指导关怀下，在社会各界大力支持下，全体员工努力拚搏，大力开拓XX市场，保障XX通信畅通，取得了一定的经济效益和社会效益，保持了快速发展的良好态势。目前，公司已经面向社会公众提供除XX业务以外的各项基础电信业务和增值业务，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到20xx年的71.4亿元，年均增幅达37以上。特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到20xx年的37.8亿元，首次超过了XXXX清算收入，实现了收入结构的新突破。员工素质明显提高，企业形象和商业信誉不断提高，这是艰苦创业、拼搏创效、改革创新的结果。这些成绩的取得来之不易，是公司历任领导班子认真贯彻执行党中央、国务院各项方针政策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果，是国家有关部门支持帮助的结果，凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。在这次干部考察中，大家对公司原班子6名成员的政治思想素质、工作能力和工作作风等给予了充分肯定。特别是XXX、XX同志派到公司工作后，带领班子成员，团结广大干部职工，克服困难，开拓进取，扎实工作，从提高效益入手，规范各项规章制度，努力打造服务品牌，开拓社会市场，优化人员结构，公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高，干部职工的信心不断增强，公司各项工作有了长足的进步。同志们，XX公司按照国家的大政方针，从XX部移交国资委管理，国资委对XX公司发展十分重视。1月20日，XX公司移交国资委管理之后不久，XX主任就听取了公司领导班子工作汇报，提出了希望和要求。这次干部考察中，广大干部员工也表达了加快公司发展的迫切愿望。大家普遍认为，XX公司作为一个处于成长初期基础电信运营企业，今后既要继续做好XX通信保障服务，适应XX发展的需要，又要积极参与基础通信市场竞争，实现新的发展。XX公司移交国资委管理，为企业建立现代企业制度，拓展市场空间，提升企业品牌，增强企业竞争力，创造了良好发展机遇。目前，企业正处在体制调整、深化改革和抢占市场的关键时期，工作任务繁重，面临的困难比较多。要做好工作，解决困难，不仅需要企业结合实际，扬长避短，积极探索促进发展的新机制、新思路、新方法，更需要一个精神面貌好、勇于开拓进取、熟悉通信运营企业管理的领导班子，去带领大家克服困难，努力拼搏，深化改革，促进发展。国资委党委对加强XX公司班子建设工作也十分重视。企干二局在工作任务繁重的情况下，特事特办，提前安排了XXX公司领导班子考察工作。通过认真听取了省分公司、控股子公司党政主要领导和公司总部机关部门负责人（共80人），对新班子组成和副总经理补充人选的意见，基本掌握了原XXX公司领导班子和班子成员的情况。经过综合考虑企业发展，人选的年龄结构、专业结构、素质状况、群众威信等多方面的因素，国资委党委决定在XXX公司原班子6名成员基础上，适当充实和合理搭配人员力量，组建了新的党政领导班子。这次调整后，新班子成员的平均年龄由调整前的50岁下降到47.7岁，增加了熟悉电信运营企业管理和技术的人员，法人治理结构的框架得以规范明确，领导班子整体功能得到进一步强化和优化。这样做，保证了干部平稳过渡，推进了干部横向交流，选拔培养了年轻干部。这样调整，是对XXX公司长远发展负责的，是对XXX七万二千名干部员工负责的。可以说，这次调整组建XXX公司领导班子，是国资委和国资委党委经过严格考核、全面考虑和认真研究后做出的慎重决定，是着眼于促进XXX公司发展的客观要求和实际需要出发做出的战略选择，是推进XXX公司建立新机制，完善公司法人治理结构，进行国有独资公司董事会试点工作的重要组成部分。国资委成立一年多来，按照国务院赋予的职责任务，在深化国有资产管理体制改革、积极推进企业改革和重组、加强企业党建工作方面，进行了大胆探索和实践。为加快推进中央企业建立现代企业制度步伐，建立和完善国有独资公司法人治理结构，国资委决定今年选择7户国有独资公司进行董事会试点工作，正好利用XXX公司纳入国资委管理的机会，将XXX纳入试点单位之一，使我们尽快按照有限责任公司的法人治理结构来逐步运行，进一步落实所有权与经营权，特别是通过发挥董事会作用，使董事会对重大问题能够做出独立的、客观的决策，确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督，对经营班子进行有效监管，实现股东利益最大化，真正实现国有资产的保值增值。新的XXX公司董事会，要按照公司章程明确的职责，在公司经营管理等重大决策中，发挥实实在在的作用。这次调整后，XXX公司董事会由9人组成，其中公司内部董事由赵吉斌等5人出任，还有1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺，下一步将按照有关规定，分别进行选举和委派。国资委提名的6名经理班子人选，董事会要按照公司章程规定，履行聘任手续。由于公司人员、机构等工作还在调整之中，国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委，待工作平稳后再按照党章规定选举成立党委、纪委。在这次干部考察中，大家推荐XXX同志担任董事长、党委书记的意见比较集中。XXX同志政治上比较强，顾全大局，善于学习，接受新事物快，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力，思路清楚，善于协调各方面关系，要求自己严格。XXX同志到XXX公司工作虽然时间不长，但能够深入基层调查研究，较快地进入了角色，对经营管理中的问题看得准，对企业发展定位有清晰的思路，对带领领导班子和广大干部职工做好工作有信心，表现出较好的综合素质和较强的组织领导能力，在领导班子中起到了核心作用。国资委党委认真考虑了广大干部的意见，认为XXX同志担任XXX公司董事长、临时党委书记是合适的。考察中，大家对XXX同志担任总经理以来的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素质好，组织领导能力强，工作勤奋认真，思路清晰，管理严格，不怕得罪人。XXX同志主持公司经理班子工作后，努力调整公司年度经营目标，强化经营管理措施，积极开拓社会市场，加大与有关部门和企业的协调沟通力度，扭转了公司被动无序的工作状态，公司实现了社会电信市场收入超过XXXXXX清算收入的历史性突破，工作成绩显著。XXX公司作为国资委建立董事会试点企业，必须把董事会建设好，把董事会职能发挥好，肩负探索董事会工作机制重任。XXX同志熟悉公司全面情况，领导经验丰富，担任副董事长，协助XXX同志做好董事会工作，对提高董事会工作水平，发挥董事会在重大问题决策、有效控制发展战略、监督考核经理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。这也是国资委和国资委党委对乔金洲同志的信任和重托。原班子其他4位同志工作调整不大，大家都比较熟悉，我就不再一一介绍了。下面，我再介绍一下XX和XXX同志的情况。XXX同志来自中国XXX公司，今年XXX岁，XXX年XX月北京XXX毕业，曾任X局长，X局长、党委书记，X局长、党委副书记，中国X副总经理，中国X总经理、党组书记。XXX同志综合素质比较好，是中国XXX优秀的后备干部，他的明显特点，一是政治素质好，政策观念和大局意识强，对搞好国有企业有信心，工作热情高。二是有较高的电信专业技术水平，专业基础理论知识扎实，曾于XX年XX月至XX月在XX国学习电信新技术和业务管理，对世界电信业务和技术发展趋势比较了解。三是有较强的经营管理能力和组织协调能力，决策果断，思路开阔，勇于开拓创新，要求自己严格。在担任X局长、X省X副总经理期间，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成绩，在行内比较优秀突出。XXX同志充实到XXX公司班子中来，有利于XXX公司领导班子进一步积累电信运营企业管理经验，提高经营管理水平，有利于XXX公司加快市场开拓步伐，增强市场竞争力，也有利于国资委推动中央企业之间人才合理流动，优化配置资源。我们希望XXX公司各级领导干部，特别是今天在座的各级领导干部，以及广大干部职工，能够在各个方面，给予XXX同志帮助、支持和积极的配合。我们也希望XXX同志加强学习，尽快调整转变角色，团结广大干部职工开拓进取，把本职工作做好。我们相信XXX同志通过自己的努力，在大家的支持帮助和配合下，能尽快地融入XXX公司的大集体，成为优秀的员工，与大家一道，加快公司的发展步伐！根据考察推荐情况，这次调整，提拔公司运维总监、网络运行部总经理兼党委副书记XXX任副总经理。XXX同志基本素质好，有一定的组织领导能力和协调能力，思路清晰，工作热情高，年轻有朝气，有改革创新意识，对全国XXX通信情况和XXX公司通信网络情况熟悉，在处理中XXX信网络技术有限公司遗留问题中勇挑重担，在XXX公司的网络运行维护和网络建设中发挥了较大的作用，工作成绩显著。XXX同志年富力强，补充进班子，能够进一步加强经理班子力量，改善经理班子的结构，同时也能够进一步推动XXX公司加大培养年轻干部的力度，调动广大干部职工的积极性。同志们，XXX公司经过三年多的发展，克服困难，开拓进取，取得了明显的成绩。但是，目前制约公司发展的困难还很多。XXX公司移交国资委管理，既为发展创造了条件，也面临严峻的生存考验。下面，我代表国资委和国资委党委，对公司领导班子提几点希望。一、统一思想，增强责任感、使命感和危机感XXX公司在移交过程中，国家有关部委给予了很大支持和很多优惠政策。比如，将公司更名为中国XXX集团有限公司，有利于公司在技术和业务上与其他运营商开展公平竞争；XXX承诺将今后XXX建设中的通信项目净资产无偿交XXX公司经营，为公司未来发展提供了经济铺垫；XXX还免去了XXX公司23.88亿元债务，有利于公司卸下包袱、轻装上阵。但这些不能代替企业苦练内功，加强管理，提高效益。面对竞争激烈的电信市场，XXX公司要对自身的不足有清醒的认识。一是业务起步晚，市场份额还很小,公司在竞争中处于被动地位，抵御风险的能力还很弱；二是融资渠道单一，主要靠银行贷款维持投资，不能适应电信产业高投入、高产出的要求；三是竞争实力还弱，竞争对手的资产规模、竞争实力、人才队伍等方面都远远强于XXX；四是战略管理还比较薄弱，观念还相对落后，没有形成自身的战略规划体系和特色品牌产品，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。所以说XXX公司现在是机遇和挑战并存，困难和希望同在。XXX公司广大干部员工特别是各级领导干部，都必须客观地认识这个形势，树立信心，增强责任感和使命感，力争用三到五年的时间，把XXX公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。二、加快发展,走有XXX特色的发展之路XXX公司目前还处于成长期，自身的特点决定XXX公司不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路，必须结合自身实际，研究自身特点，探索走有XXX特色的发展之路。一是要开拓市场。要有产品特色，进一步利用全国一张网优势开发增值业务，拓宽业务领域；要有区域特色，力争集中有限的人才财力在局部实现突破，提高投资回报率和综合收益率；要有融资特色，积极探索贷款、合作和债券乃到上市融资等多种融资渠道，实现融资方式的多元化。二是要深化改革。对外要以资本运作为牵动，大力推进投融资体制改革，积极推进产权多元化；对内要加快推进三项制度改革，强化落实经济责任考核，发挥好分配机制的激励杠杆作用。三是要加强管理。在管理创新、制度创新上下功夫，重点要以财务管理为中心，加强资金调控和计划、工程、采购管理，逐步使各项管理科学化、制度化、规范化，全方位提升管理水平。四是要培养人才。要拓宽选任用人的视野，建立和完善选人、育人、用人新机制，通过多种形式广泛吸引人才，包括高技术人才。国资委日前召开了加强中央企业人才培养工作的会议，国资委党委提出了要加强中央企业五类人才的选拔培养，一是出资人代表，董事会、监事会，董事们；二是高级经营管理人才，主要是我们的经理班子；三是各方面的专业人才，包括专业技术人才，以及财务、法律、营销领头人；四是高技能人才。企业除了专业技术人才外，还需要广大的工人，要加强高级技师的培养选拔；五是复合型的党政思想政治人才。要加快培养熟悉业务、懂经营、善管理，具备一定业务素质的人才，充实党群工作队伍。培养企业的五支队伍，是发展关键，通过有针对性加强培养和锻炼，全方位地提高干部职工的专业水平和综合素质，建立一支高素质的员工队伍。三、加强团结,提高领导班子的凝聚力和战斗力各级领导干部要站在大局的高度，正确对待和认识这次公司班子调整组建，自觉服从组织决定，做好本职工作，平稳交接过渡。一是要讲政治。越是在干部调整、人员变动的特殊时期，越是能够考验一名干部的政治品质、党性观念和大局意识。二是要讲团结。在班子调整、工作任务艰巨的情况下，加强班子团结、增强班子凝聚力尤为重要。要正确处理好新同志与老同志的关系、内部与外部的关系、董事会与经理班子的关系、党政之间的关系，切实增强民主意识和团结意识，遇事多通气、多商量，广泛听取意见，切实增强协作配合的合作意识和共担风险的责任意识，相互关心、相互支持、相互补台。三是要讲责任。XXX同志作为公司主要领导，是领导班子的班长，要勇挑重担，切实承担起XXX公司经营、改革、发展第一责任人的重任。班子其他成员要按照分工要求，尽职尽责，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。领导班子要认真执行民主集中制，在研究企业改革、投资担保、选人用人等重大问题时，要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度。四是要讲纪律。要从严管理、从严要求，增强组织约束和自我约束能力。对干部调整工作，要少议论、多干事，严格遵守组织纪律。在日常工作中，要少讲空话大话，多干实事好事，不搞团团伙伙，真正做到处事公道、待人真诚、用人公平。要加强各级领导班子的廉政建设，领导干部要廉洁自律，在群众中树立“一身正气、两袖清风”的良好形象。四、结合实际，加快推进建立董事会试点工作20xx年国资委选择部分国有独资中央企业进行建立董事会试点，是推进中央企业改革的一项重点工作。对试点企业而言，处理好所有权与经营权的关系，落实好国有资产经营责任，关键在于建立健全董事会。XXX公司这次被国资委确定为试点单位之一，应该说是一种偏得，要充分认识和把握试点工作的目的意义、基本思路和推进步骤，抓住建立董事会试点的有利机遇，结合XXX公司自身实际，按照国资委的下发的关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）的要求，研究制定好试点方案，做好职工董事选举，制定董事会各项规章制度和工作规则，包括董事会的职责、组成、下设专门委员会和办公室等机构设置，重大事项决策制度、会议制度和议事规则。通过规范程序和划清职责，明确董事权利和义务，明确董事会与出资人的关系，明确董事会与经理层的关系，使董事会能够以发展战略、重大投融资、内部改革决策和选聘、评价、考核、奖惩经理层为重点，以建立各专门委员会、完善董事会运作制度为支撑，对公司进行有效的战略控制，使董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡。同时，董事会在履行重大问题决策和管理经理层的职能时，也要确保到位而不越位，避免陷入日常执行性事务之中。经理班子要认真贯彻执行董事会决议，自觉地在董事会的领导下，组织好公司的日常经营和管理，真正实现决策层和经营层分开，提高管理效率和决策科学性。五、大胆探索，加强和改进企业党建工作国有企业改革和发展的实践证明，企业改革和发展的任务越是艰巨，越要加强企业党的建设，越要发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，党的十六大XXX中全会和新党章对做好新时期党建工作也提出了许多新的要求。加强和改进企业党建工作，是企业工作的一个重点，也是一个难点，既重要又敏感，要积极探索、慎重从事，在改进上下功夫，按照党的十六大XX全会强调的原则和明确的探索方向，努力改进企业党组织发挥政治核心作用的方式，积极探索适合公司法人治理结构要求的党建工作的新机制，确保公司各项改革的顺利实施。公司党组织的工作要围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，扩大党组织工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级领导干部要保持好的传统，适应市场发展的需要，加强党的建设和思想政治工作。公司临时党委要抓紧时间做好直属单位的党组织建设，做好人员调整，为下一步选举成立集团公司党委创造条件。同志们，国资委和国资委党委对中国XXX集团有限公司的发展寄予了很大期望。我们相信，在新的XXX公司领导班子带领下，XXX公司广大干部职工一定能够继续发扬团结协作、勤政务实、开拓创新的工作作风，艰苦奋斗，扎实工作，开创各项工作新局面，实现XXX公司持续、健康、快速发展!