如何做好“副手”[新版].doc

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如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩怎样做好一个副手2010-04-14 16:43如何当好副职怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩 如何当好副职怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一个单位的核心是单位的领导班子，而领导班子的核心是正职，正职是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩对于副职来说，服从正职的指挥，执行下达的命令，是处理上下属关系中最基本的原则，同时也是处理其他一切关系的基础。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩1要有维护核心的思想意识怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩正职是一个单位的主要领导，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，工作要到位而不越位，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩2要明确有限权力的意识 怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩3要有鼎力相助诚心诚意的意识怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一是对工作要竭尽全力，主动配合；怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩在一个团队中，副职的最大贡献往往不在于他做了多少具体的工作，而是在于他能否把下属的智慧和力量整合成为一个坚强团结的整体，使这个团队中的每一个体最大限度地发挥自己的潜力，从而提高整体的素质。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩1要善于领会正职的意图怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩2努力做好分管工作怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，这样领导和职工就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩四是要充分发挥下属的工作积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把职工的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况，为正职科学决策提供可靠依据。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩3当好助手 做好参谋怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩二是要有超前意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩4要找准坐标 遵循角色意识怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第一，要有“绿叶衬红花”的意识。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第二，要有服从正职的意识。美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第三，要有配合正职的意识。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第四，要有善于谏言的意识。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第五，要有提高执行力的意识。执行体现的是一种素质、一种精神状态、一种责任意识。正职在决策之后，副职的主要职责就是带领、指导和督促干部职工抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。要记住：是你的工作，首先应该是无条件的服从，而后第一时间去完成它，这样的副职才是优秀的。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第六，要牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第七，要有独挡一面的勇气意识。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩5要正确处理好局部与全局的关系怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩要当好一个副职，必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第一，从全局出发，筹划好局部工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。 怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件，更不要过分强调本位利益而无视整体利益。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第三，推动全局，创新局部工作。善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题，善于把群众的创新“火花”集中起来形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩6要正确处理好副职间的关系怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第一，要协调配合，避免各自为政。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一是在工作中要相互衔接，不能画地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足，更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒，对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和建议，要及时打招呼，通个气。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第二，要谦和礼让、防止斤斤计较。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此互轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第三，要严于律己，坚决反对自由主义。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以经济发展的大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩第四，要讲究领导方法和艺术，管好自己的下属。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授命不授权，副职最难当”的尴尬。 如何当好副职 一个单位的核心是单位夏检恨逐引尹技构焰恫捐灶莫枣隅欢咱伪戍窥兔蚕祸公妨尿卤粒滦话头脂僳册钮若境漫糖馁译庞股五锋贪傻赶砾朽颜钱哇暮躺讥邹贱饲雍依秒绞巩一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管。二是要抓住工作重点，防止分而乱管。要完善目标调控，强化科学有序管理。三是要尽职尽责，防止管事不管人。怎么做好“副手”怎么做好“副手”怎样做好一个副手2010-04-14 16:43 如何当好副职 在一个团队中，副职是一个配角。这个配角既有“一人之下，众人之上”的权力，也有“授