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第 1 页 公司 2018 年工作会讲话稿 特征码 DGYAfNLBsGSCyuQIoAOc 公司 2018 年工作会讲话稿 各位领导、各位同事! 今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581 两 个控股公司相关领导在此召开 2018 年工作会。会议的主题是明 确 2018 年目标任务，安排、布置 2018 年重点工作。参会的每 一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯 彻落实。下面我从七个方面对 2018 年公司生产经营工作进行安 排。 一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必 要性 去年 10 月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营 xx 安宁 化工厂改制为 xx 安宁化工厂有限公司。公司第一次董事会和总 经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建 设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队 伍建设五个板块进行分工负责。五个板块分工负责是国企改革 和 xx 发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明确、更 第 2 页 好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不 断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。五个 板块的工作要齐头并进、相互支撑。下面，我从三个方面对五 个板块的工作重点和努力方向进行安排。 一是加强党对国有企业的领导。把党的领导融入到公司治理各 环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分 发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明 确要求。为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申 利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是 十八大以来的各项安排部署在 xx 得到坚决、完全的贯彻执行， 确保 xx 的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的 xx 价值观得到倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属 感、幸福感、自豪感得到增强。围绕这个目标，全体党员要认 真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业 务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道 我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话 精神指导我们的学习、工作等方方面面。各党总支、党支部要 切实转变工作思路、改进工作方法。在业务工作中找到支部工 作的阵地和战场，把支部工作嵌入到业务管理流程中，重点是 如何确保公司战略目标、经营计划得到落实，核心是如何确保 安全、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教 育更具有时代性、针对性、有效性。 第 3 页 二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成，实现战略目标的 方法、措施、手段已经明确。现在的关键就是朝着这个目标， 进一步把这些方法落实好，手段运用好。围绕“做精民爆，多 元发展”战略目标，由副总经理彭长华负责的民爆产业发展， 由副总经理高剑负责的非民爆（多元）产业发展两大产业板块 必须齐头并进，相互促进。 做精民爆解决的是公司当前的问题，是公司长治久安的保证； 多元发展解决的是公司未来的问题，是公司未来发展空间、职 工社会地位和尊严生活的保证。做精民爆、多元发展，是一种 责任，一种担当，更是历史发展的必然选择，体现着 xx 人的思 想格局。 目前，我们已经基本建立起一套对中游的安全、质量、成本有 效控制机制，并启动了组织绩效管理和员工绩效考核机制，目 的就是运用制度和手段解决工作状态和工作效率的问题，激发 各职能部门、分公司创新工作方法，提高各岗位员工的工作积 极性、主动性和学习的自觉性。这些工作要求如果不能完成， 做精民爆战略就没有基础，就是一句空话。因此，做精民爆要 靠清晰、明确的工作职责和工作内容，靠刚性的、能发挥作用 的制度约束和严格的考核来保障。各业务部门要认真思考要采 取什么措施来保证安全、质量、成本管控到位，并如何持续改 进、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何创新管理， 怎样才能使这些措施得到完全的执行和落实，这就是公司三级 第 4 页 管理模式的核心。2018 年，要从制度、职责、责任上，要从思 想、状态上加强公司三级管理模式的完善，支撑安全、质量、 成本三个方面的管控水平上一个台阶。建立公司研发创新能力， 服务于或者说是用更加科学的手段、科学的方法来指导和提升 公司安全、质量、成本的管控，依托科学的管理和技术进步， 提高公司核心竞争力。在工艺技术、安全检测、产品多样性、 装备水平、员工技能提升等方面，均应在行业有一定的代表性 和领先性。工程爆破服务是公司转型最具体、最终的表现形式 和存在方式。因此，我们要把实现生产、配送、爆破服务一体 化作为今年的和今后一个时期最重要的工作做好、做实，把民 爆产业链上的这最后一公里路修好、建设好，这条路是实现 xx 由生产型企业向生产服务型企业转型的必由之路，也是检验 xx 转型是否成功的标志，更是实现几代 xx 人“百年 xx”梦想的 必然之路。只有我们真正建立了研发创新的能力，真正实现了 对安全、质量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里这 条大道，我们才能自豪地说：我们做精了民爆。 我们要通过两步走，推动非民爆产业发展，实现多元发展目标。 第一步是实现土地增值价值。公司要把沉淀的优势资源全部盘 活，让资源的价值充分体现出来，释放出来。通过六十多年的 积累，xx 沉淀了较多属于自己的特有资源，主要是：有科工局 党组、集团公司的大力支持；有所在地各级政府的关心、帮助； 有 xx 省全科工系统综合优势最好的区位和所属企业中最多、最 第 5 页 优质的土地资源；我们还有六十多年几代 xx 人共同用汗水浇筑 的“认同、责任、担当”的 xx 价值观；有最系统、最有可实施 性的战略发展思路；有一千多名对 xx 充满朴实的爱，有着淳朴、 善良个性的干部职工，这些都是 xx 最宝贵的资源和精神财富， 是 xx 特有的精神标签。在这些资源的共同作用下，才让 xx 多 元发展战略的提出和实现成为可能。通过地产开发，通过产业 基地的规划建设，把我们的土地价值完全体现出来，并且有长 期的升值空间，让我们的职工从中得到实惠，不断做大多元发 展这块蛋糕。第二步是通过 xx 军民融合科技产业城的打造，让 xx 的肌体进一步健全，进一步强壮，让已经形成的资产价值得 到完全体现。抓住深化国有企业改革、军民融合发展成为国家 战略的历史机遇，从体制上、机制上进行转变，按照董华副省 长的指示精神，做好军民融合科技产业园的规划、建设和项目 培育，盘活土地资源，瞄准高科技产业、先进装备制造业，重 点承接好航空航天、卫星技术应用等项目的落地，不断壮大产 业规模，增加资产收益能力。抓住 xx 民爆集团整体改制上市的 机遇，利用资本的力量发展军民融合产业，完善法人治理结构， 理清母子公司的边界和功能定位，全力推进薪酬制度、干部选 拔制度、员工激励制度改革，同时处理好历史遗留问题。这些 工作的完成、有序推进和实施，xx 将大有可为！ 三是研发创新能力建设和人才队伍建设是实现两大产业板块齐 头并进、健康发展的最重要的支撑和保障。由党委副书记张艳 第 6 页 红负责人才队伍建设工作，由副总经理董越负责研发创新能力 工作。两块工作要定好位、服好务。研发创新能力的工作要瞄 准民爆产业板块的发展方向，从完善产业链，修好最后一公里 路，实现从生产型企业向生产技术、服务型企业转型发展的大 势上来进行规划，紧紧围绕安全、质量、成本和市场来开展。 研创中心要在年内拿出 1-2 个经得住论证、市场前景好、有效 益的研发项目。通过这些工作，使公司的管理更加科学，本质 安全水平更加可靠，产品更加适应客户需求，企业的市场竞争 能力更加强劲。人才队伍建设工作是公司战略实施中最重要的 支撑战略。人才是公司战略的实施者、推动者，要建立一套科 学的人才发现、培养、使用、激励机制，特别要加大对青年职 工的培养选拔，让他们在项目建设、项目实施中摸爬滚打得到 锻炼，让他们在业务实践中得到尽快成长。 二、查找不足、加强学习，进一步改进工作方法、转变工作作 风 要实现公司按板块分工负责的意图，真正发挥作用、达到目的， 我们各级管理人员要注重学习，改进工作方法，转变工作作风。 一是要注重学习。我们少部分中层管理人员对国家的大政方针 缺乏基本的了解和学习，对国企改革的决心和方向缺乏应有的 认识和判断，导致自己对大势丧失了一个最基本的判断能力； 个别中层管理人员仍对公司战略实施的具体内容、路径、方法 和措施不学习、不了解，对 xx 这样一个具有 60 多年历史的国 第 7 页 有企业为什么要划分两个历史阶段，为什么已经并且必须进入 第三个历史阶段以及我们面临何种内外部环境考验不学习、不 了解，不清楚我们采取什么方法、措施来实现“做精民爆、多 元发展”的战略。正是由于这些问题的存在，让我们一些部门 负责人、中层管理人员不知道自己在这个历史阶段应该扮演什 么角色，不知道自己在 xx 实现转型发展过程中应该做什么，更 不知道该怎么做，要发挥什么作用才能使公司对安全、质量、 成本实现完全的管控等等。这些问题必须尽快解决，而且要全 面的、完全地解决。通过几年的实践，公司的发展战略已经成 熟且措施明确、方法有力，只要按照公司 20XX-2018 三年目标 规划一步一步踏实的走下去，认认真真做好每一项工作，我们 的战略目标就一定能够实现。首先，每一名中层以上管理人员、 特别是党员干部要马上行动起来，认真学习公司 20XX-2018 三 年规划和 20XX、20XX、2018 这三年的工作计划，结合自己部门 和工作实际，认真思考，制定工作内容和流程，建立工作制度， 特别是试用期考核结果为基本称职的同志，更要调整状态。其 次，要转变和改进工作方法。转变和改进工作方法的前提是要 学习，关键是思考，重点是掌控整个工作流程，控制好每一个 环节。举几个例子：我们要从前不久设备动力部预算、采购部 购买变频器这件事，思考如何建立公司预算管理和完善采购流 程的问题；通过云锡公司反映的问题，思考怎样站在市场和用 户立场，提高响应速度、把服务做得更好的问题。通过学习和 第 8 页 思考，切实改进我们的工作方法。20XX 年发生两起设备事故， 特别是金沙人化工的事故，是管理责任事故，其中也有很重要 的原因是管理方法、工作方法的问题。三是转变和改进工作作 风。少数基层党组织、职能部门管理软弱涣散；少数干部消极 慵懒、无所作为；部分干部思想保守、观念滞后、作风不实、 担当不够，表现在能力、素质和作风都不能适应新形势新任务 的要求。这些表现是思想问题，和前面两种情况还不一样，如 果不解决，将使公司的战略目标的实现受到极大的阻碍。对于 这些少数或是极少数的领导干部，我们要坚决亮红灯、亮制度， 加强考核、加大问责力度，要求存在的问题要限期整改。 三、认真梳理管理流程，理清管理环节，加强安全管理 各职能部门、分公司要认真梳理管理流程，理清管理环节，这 是安全管理工作的重点。要按流程来制定工作职责，按环节管 控来制定管理制度，要从两起设备事故的教训中吸取经验、认 真反思，特别要从金沙人化工这起事故中反思我们在制度上、 执行上、管理上、培训上、作风上存在的问题，2018 年要坚决 全面地解决这些问题，真正让坏事变好事，任何时候，一定要 抓好生产现场管理、设备管理、涉爆环节管理、员工培训这四 大安全管理系统，进一步确保安全风险受控，确保物流受控， 确保设备运行状态受控，确保员工培训到位。 四、清晰流程，加强考核，进一步完善质量管理 质量管理就是流程管理，其本质就是管好工作质量，通过工作 第 9 页 质量保证产品实物质量。目的就是使每项工作的开展按规定好 的流程和步骤，条理清楚地完成，并按程序规定做到位。同时， 质量管理体系运行一定要和组织绩效管理有机结合起来，并对 组织绩效考核提供考核依据。 五、树立三级管理理念，完善成本管控 经济运行部门、财务管理部门要通过分析找准公司的成本控制 点和利润贡献点在哪里、是什么。掌握运行情况是否受控，认 真思考采取何种有效措施来限制和减少成本点，放大和增加利 润贡献点。在工作过程中，公司的经济运行部门负责人、管理 人员要向财务人员请教、学习财务基本知识；财务人员也要向 业务管理人员学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识， 充分让财务工作融入业务工作中，实现财务会计向管理会计的 转型，要做好产品经营的分析、预算与预测，进而为管理决策 提供依据。这项工作由我总牵头，由高副总、潘副总、段主任 具体负责落实。要树立计划是龙头、预算是量化、核算是校验 的管理理念，并逐步深入实施，这三者的关系是相互促进、缺 一不可的！ 六、认真规划战略布局和战术安排，全力推进工程爆破服务一 体化工作 工程爆破服务工作必须举全厂之力坚决推进。要有战略布局， 也要有战术安排，充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内 涵，区分重点，采用不同的策略应用好两种方法。今年要按照 第 10 页 完成布局、分梯次推进的总体要求，再整合一家高资质的工程 爆破公司，推进与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江 万龙集团兰坪矿的合作。 七、贯彻好、落实好、执行好 2018 年工作计划 对照三年规划和 2018 年工作计划，确保今年的十三项重点工作 全面完成。2018 年有可能是近十年来最艰难的一年，要有充分 的思想准备和应对措施，请各部门、各分公司对照2018 年工 作计划内容对号入座，把本部门、本单位的工作内容，本岗 位的工作职责放进规划中，放进今年的十三项重点工作中，认 真思考，采取有效的、有力的措施确保 20XX-2018 三年规划全 面实现，为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基 础。 在这里，我希望各级管理人员，特别是中层以上管理人员坚决 做到“五个打开”：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪 里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边 界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里， 我们就在哪里；打开能力边界，技术骨干在哪里，我们就在哪 里。 同志们！我坚信，只要我们面对阳光，就看不到阴影；只要我 们以积极的态度、踏实的工作和坚定不移的信念来面对目前公 司遇到的困难，我们的办法一定比困难多，我们的事业就一定 能够成功！ 第 11 页