1、xxx 集团员工年度综合考评表姓名：所在部门 ：岗位：对自版块同事互评打分上级考评考核应评考核标准（具体程度描述）内容分得值分圆满完成任务指标。10任务完完成任务指标 80% 以上。8-9成情况完成任务指标 60%-80% 。6-7（10 分）完成任务指标 60% 及以下。1-5遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10遵守工遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。8作纪律基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6(10 分)有时不遵守工作纪律。2-5工作汇及时汇报并妥善安排各项工作。5报及安能够定期汇报并较好安排相应工作。4排工作汇报不太及时或有工作不当情况。3（5 分）较少主动汇报工作或工作不当有造
2、成损失。1-2注意工注意个人和集体工作场所的整洁。5作场所较注意个人和集体工作场所的整洁。4的整洁基本注意个人和集体工作场所的整洁。3(5 分)有时不注意个人和集体工作场所的整洁。1-2参加集每次都能参加公司组织的集体活动。5体活动至少有一次没参加公司组织的集体活动。3(5 分)有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1主动关心集体荣誉，团队意识很强。5团队比较关心集体荣誉，团队意识较强。4意识关心集体荣誉，团队意识一般。3（5 分）有时不关心集体荣誉，团队意识较差。1-2对自版块同事互评打分上级考评考核应评考核标准（具体程度描述）内容分得值分能够主动协助上级和同事工作。5主动协较能够主动协助上
3、级和同事工作。4助工作基本能够主动协助上级和同事工作。3（5 分）有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5工作方注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。4式方法方式方法欠缺， 常常效果不佳， 但踏实努力。3（5 分）方式方法欠缺、呆板，还需加强。1-2与同事擅长与所有同事和睦相处。5和睦相较能与大部分同事和睦相处。4处基本上能够与同事和睦相处。3（5 分）不能较好的与同事和睦相处。1-2热情自觉、积极主动工作， 无需安排或督促。10积极主能热情积极的工作，但需上级安排或督促。8-9动工作能按部就班的执行上级所交代的工作。6-7（10 分）缺乏主动性，凡事均需要
4、安排或督促。1-5积极学积极学习业务执行上所需的专业知识。5习业务较积极学习业务执行上所需的知识。4知识基本上积极学习业务执行上所需的知识。3（5 分）有时不积极学习业务执行上所需的知识。1-2经常在集会和会议上积极发言。5争取发敢于在集会和会议上争取发言。4言勇气不会主动在集会和会议上争取发言。3（5 分）不愿或不敢在集会和会议上发言。2从来没有在集会和会议上争取发言。1对自版块同事互评打分上级考评考核应评考核标准（具体程度描述）内容分得值分善始善能善始善终地完成各项本职工作。5终完成较能善始善终地完成本职工作。4工作基本上能善始善终地完成本职工作。3（5 分）责任心（5 分）领导信任度（
5、5 分）服务态度（ 5 分）周密性（5 分）有时不能善始善终地完成本职工作。1-2从不推卸责任。5较能承担责任。4基本不推卸责任。3有时推卸责任。2常常推卸责任。1领导委托交办工作任务时，很放心。5领导委托交办工作任务，较放心。4领导委托交办工作任务，基本放心。3领导委托交办工作任务，不太放心。1-2服务态度好 ,对待客户、上级、同事、外部5人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。服务态度较好。对待客户、上级、同事、外4部人员服务较周到 ,较有礼貌，注意礼仪。服务态度良好。对待客户、上级、同事、外3部人员服务周到 ,有礼貌，比较注意礼仪。服务态度有时不好。服务有时不周到, 对待1-2人有时不太注意礼
6、貌和礼仪。考虑问题非常周密精细、全面，无失误。5考虑问题很周密，偶尔出现小失误。4考虑问题细致周密，但也出现过一些失误。3考虑问题有时欠周到，出现过大的失误。2考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失。1合计100总分记分根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17 项考核内容的得分相加则为总得分。规则考核90-100 分为 优秀 ； 80-89 分为良好 ；70-79 分为 一般；60-69分为 可接受 ； 59 分以下为 不合格 。等级自评总分 ：互评平均总分 ：上级考评平均总分：年度考核得分 （自评 20%+互评均分 50%+上级考评均分 30%）：自我鉴定部门意见（一）部门意见（二）部门意见（三）部门意见（四）总裁室审核：填表说明 ： 1. 各员工完整填写页首中本人信息；2. 由各员工首先完成自评打分；3. 各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4. 根据自评填写自我鉴定；5. 送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、 副经理、 经理助理分别考评） ；6. 交行政部，由两人以上共同汇总。
