1、员工薪酬晋升评分表（非主管职）姓名： 部门: 岗位: 任本职日期： 年 月 日填表日期： 年 月 日考核项目考核标准分值上级HR总经理1.资格审查：任职基本能力要求和心理素质要求(20分)A：一直以高品质、高效率的作品提交给上级主管和客户并能够充分发挥沟通能力做好上下级的交流工作，与客户维持良好关系18-20B：能够迅速理解工作内容，快速积极的完成工作内容，也能够在高压力高强度的工作环境中完成相关工作15-17C：能够按照主管要求完成相应的工作任务，且不会影响到工作进度12-14D：需要在主管和项目组的催促下进行工作，且质量一般6-11E：不能够按质按量的完成相应工作内容0-52.岗位专业知识
2、与技能：完成职务所必需的基本知识和技能熟练度(20分)A：能够熟练掌握与工作内容相关的技能并且有所创新和突破，为工作和团队带来一定的价值和成长18-20B：能够积极学习和掌握相关工作技能，并且能够活学活用，对工作提升有相应的帮助15-17C：了解一些行业知识和工作技能，能够完成一定的工作内容和工作量12-14D：在主管的指导和催促下能够完成一定的工作任务6-11E：无法准确的理解工作内容和按质按量的完成上级交代的工作0-53.工作表现：考核前的绩效表现及工作品质(20分)A:工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出18-20B：工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀
3、15-17C：工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般12-14D：基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高6-11E：工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低0-54.敬业精神：对工作的热诚，自动自发的精神(10分)A：一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作9-10B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评7-8C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评5-6D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督3-4E：时常会计较个人
4、得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督0-25.工作效率： (10分)A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务9-10B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务7-8C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务5-6D：效率低，有时未能在规定或计划时间内完成任务3-4E：效率差，经常未能在规定或计划时间内完成任务0-26.工作自发性：工作积极主动且效率高(10分)A：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效9-10B：工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见7-8C：主动调动各方面资源以达成目的5-6D：反映工作中的困难和问题，但没有改进意见3-4
5、E：被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见0-27.团队协作： 为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调(5分)A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录5B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录3-4C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）2D：告知团队成员自己的设想，但不影响对方提出的建议或要求，固持己见，且服务态度一般，2被投诉的次数51E：不与团队成员沟通，完全按照个人设
6、 想工作，且态度恶劣，不尊重他人，在为相关部门提供服务时被投诉在五次以上08.思想理念： 企业文化、规章制度的认同度(5分)A：接受并遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次小功2次5B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次4C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次2-3D：违返公司规章制度，月迟到3次以上，或警告1次1E：时常抱怨公司的工作环境、生活环境，影响他人；违返公司规章制度，月迟到10次以上，或小过1次或警告2次0说明：1、最后得分=上级主管评分50%+HR评分20%+总经理评分30%(如无HR参与，总经理的分数比例占50%); 2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。但最短不应少于半年，且人数应控制在项目总人数的10%之内; 3、标准：原则上得分71-75者，调薪一级; 76-80分者，调薪二级；81-85分者，调薪三级; 86-90分者，调薪四级；91-95分者，调薪五级；96分以上者，调薪六级。 4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程。2上海六韬三略营销策划机构 机密文件
